□实习生 潘晓荣
记 者 李振 通讯员 崔鑫 报道 本报沂水讯 总产能居全国第四、上半年实现营业收入5.7亿元、利润达6891万元。在行业形势低迷、整体产能过剩的形势下,山东能源临矿集团山东玻纤复合材料有限公司(下简称山东玻纤)依靠特色经营,不仅主要经济指标逆势上扬,还使得临矿集团的非煤产业利润首次超过煤炭,成为临矿集团减亏增效的新利润源。
经过20年的持续高速增长,与煤炭一样,当前玻纤行业也遭遇了产能过剩的发展瓶颈。截至去年底,我国玻纤产能已达290万吨。而且随着出口退税率的下降,玻纤产品的出口量也随之降低,企业利润空间缩水明显。实力弱、规模小的企业逐渐被挤出市场,玻纤行业出现了大洗牌。
在此形势下企业如何立足并实现突破?山东玻纤启动了自身诊断,发现制约发展的瓶颈卡在了落后的生产方式上。此前,该公司采用的是坩埚法生产,和池窑生产法相比,这种工艺生产效率低、产品低端、能耗高且污染严重。为此,山东玻纤先后投资13.8亿元分三期建设了4条设计产能12万吨的池窑法玻璃纤维生产线,并于去年并购沂源3万吨池窑拉丝产能资产,形成了沂水、沂源两大生产基地。
产能上的突围为产业竞争塑造了优势,抓住这个时机,山东玻纤又提出了“差异化、高端化、多元化”的特色产品定位,弥补规模劣势,实现产业转型。经过市场分析,山东玻纤改变生产策略,规避市场竞争较激烈的E玻璃纤维的生产,将第一条生产线确定为市场价每吨高出600元的中碱玻璃纤维,立足你无我有、不做同质化产品的竞争理念,赢得了市场和价格优势。该公司引进了美国的ECR生产技术,其产品可以完全超过并取代目前市场上E玻璃纤维,并且能减少污染,降低能耗和用工,毛利率更是达到了30%。目前,此产品已成为公司的主要利润增长点。“二季度的出口量比一季度翻一番,下半年出口量将比上半年更多。”该公司副总工程师徐茂忠告诉记者。
一手抓产能的提升和高端化的定位,一手推动玻纤产业多元化发展。目前,山东玻纤的产能达到全国第四,其中中碱纤维、ECR高性能玻璃纤维、玻纤装饰壁布的生产规模达到全国第一。该公司现有产品高达100多个品种,其中玻纤装饰壁布在俄罗斯占到了40%的市场份额,在应用领域上也更为广泛,涵盖了电子、电器、建筑、交通、风电、游艇、海水淡化、航天等领域。“目前公司又从德国引进了世界领先的薄毡生产技术,可生产电子电器、风机叶片、海水淡化、航空航天等实用的高端用毡,正式投运后人均创效高达1000万元。”徐茂忠介绍说。
◆短评 找准特色方能立足
□ 李 振
在深入研究分析产业发展趋势的基础上,把精力从铺摊子、上规模转到技术研发和产品升级上来,走出一条创新驱动发展之路,这正是山东玻纤立足特色的经营之道。
反观当前,无论是煤炭产业还是非煤产业,连年亏损甚至未建先亏的案例屡见不鲜。归其原因,很多就是因为企业的经营定位缺少特色,从而陷入了低端竞争,拖拽了企业发展的步伐。
对于一个处于充分竞争环境下的企业来说,差异化是特色,要做到你无我有,避开同质化竞争的无谓消耗；高端化是特色,要做到你有我优,以品质取胜获取高附加值；多元化是特色,要做到产品广覆盖,实现风险最小化。
当前市场风云变幻,想要“一招鲜吃遍天”越来越难,而以市场为导向,不断根据市场变化进行调整,找准适合自身的特色方能实现健康、持久发展。
记 者 李振 通讯员 崔鑫 报道 本报沂水讯 总产能居全国第四、上半年实现营业收入5.7亿元、利润达6891万元。在行业形势低迷、整体产能过剩的形势下,山东能源临矿集团山东玻纤复合材料有限公司(下简称山东玻纤)依靠特色经营,不仅主要经济指标逆势上扬,还使得临矿集团的非煤产业利润首次超过煤炭,成为临矿集团减亏增效的新利润源。
经过20年的持续高速增长,与煤炭一样,当前玻纤行业也遭遇了产能过剩的发展瓶颈。截至去年底,我国玻纤产能已达290万吨。而且随着出口退税率的下降,玻纤产品的出口量也随之降低,企业利润空间缩水明显。实力弱、规模小的企业逐渐被挤出市场,玻纤行业出现了大洗牌。
在此形势下企业如何立足并实现突破?山东玻纤启动了自身诊断,发现制约发展的瓶颈卡在了落后的生产方式上。此前,该公司采用的是坩埚法生产,和池窑生产法相比,这种工艺生产效率低、产品低端、能耗高且污染严重。为此,山东玻纤先后投资13.8亿元分三期建设了4条设计产能12万吨的池窑法玻璃纤维生产线,并于去年并购沂源3万吨池窑拉丝产能资产,形成了沂水、沂源两大生产基地。
产能上的突围为产业竞争塑造了优势,抓住这个时机,山东玻纤又提出了“差异化、高端化、多元化”的特色产品定位,弥补规模劣势,实现产业转型。经过市场分析,山东玻纤改变生产策略,规避市场竞争较激烈的E玻璃纤维的生产,将第一条生产线确定为市场价每吨高出600元的中碱玻璃纤维,立足你无我有、不做同质化产品的竞争理念,赢得了市场和价格优势。该公司引进了美国的ECR生产技术,其产品可以完全超过并取代目前市场上E玻璃纤维,并且能减少污染,降低能耗和用工,毛利率更是达到了30%。目前,此产品已成为公司的主要利润增长点。“二季度的出口量比一季度翻一番,下半年出口量将比上半年更多。”该公司副总工程师徐茂忠告诉记者。
一手抓产能的提升和高端化的定位,一手推动玻纤产业多元化发展。目前,山东玻纤的产能达到全国第四,其中中碱纤维、ECR高性能玻璃纤维、玻纤装饰壁布的生产规模达到全国第一。该公司现有产品高达100多个品种,其中玻纤装饰壁布在俄罗斯占到了40%的市场份额,在应用领域上也更为广泛,涵盖了电子、电器、建筑、交通、风电、游艇、海水淡化、航天等领域。“目前公司又从德国引进了世界领先的薄毡生产技术,可生产电子电器、风机叶片、海水淡化、航空航天等实用的高端用毡,正式投运后人均创效高达1000万元。”徐茂忠介绍说。
◆短评 找准特色方能立足
□ 李 振
在深入研究分析产业发展趋势的基础上,把精力从铺摊子、上规模转到技术研发和产品升级上来,走出一条创新驱动发展之路,这正是山东玻纤立足特色的经营之道。
反观当前,无论是煤炭产业还是非煤产业,连年亏损甚至未建先亏的案例屡见不鲜。归其原因,很多就是因为企业的经营定位缺少特色,从而陷入了低端竞争,拖拽了企业发展的步伐。
对于一个处于充分竞争环境下的企业来说,差异化是特色,要做到你无我有,避开同质化竞争的无谓消耗；高端化是特色,要做到你有我优,以品质取胜获取高附加值；多元化是特色,要做到产品广覆盖,实现风险最小化。
当前市场风云变幻,想要“一招鲜吃遍天”越来越难,而以市场为导向,不断根据市场变化进行调整,找准适合自身的特色方能实现健康、持久发展。