□ 见习记者 石如宽
本报记者 戴玉亮
“台湾的团队开发3年,只能把部分企业辅导好。他们走了之后怎么办?”寿光市智慧办副主任张国峰说,台湾电电公会(台湾电子电机同业公会)负责运筹网与能源网建设。合作之初,双方就达成了由寿光方面配套辅助团队,3年后台湾专家撤走时由辅助团队承担运营维护的共识。而辅助团队将在这3年期间完成“学习任务”。
这是寿光智慧城市建设中蕴藏的“智慧”。
智慧城市作为一个新生事物,没有先例可循。从2012年11月成为国家智慧城市试点以来,寿光不断探索破题之路,寻求建设智慧城市中的“智慧”。
一年来,寿光智慧办坚持“城乡一体、均衡发展”理念,从为市民服务、为经济发展服务入手,深入推进智慧城市建设,在取得初步成效的同时,也处处显露“智慧”。
顶层设计是智慧城市建设的核心,寿光为此颇费心思。一方面借助“外脑”,邀请国内顶级专家,根据智慧城市建设目标,寻找符合寿光本地发展的设计思路。一方面立足实际,由智慧办组成调研小组,对各部门进行实地调研,摸清各部门工作的特殊性,根据部门实际需求制定相应的纲要,更好地推进局部工作。
如今,寿光智慧城市的顶层设计是一个有效解决信息孤岛的可行性方案。它运用系统论,从全局出发,统筹规划,实现资源有效整合,避免重复建设。顶层设计贯穿智慧寿光建设的各个阶段,对智慧寿光全生命周期中的各阶段、内外因素进行有效分析,从而保障智慧城市的运行效果。
智慧城市建设从根本上说,是怎样把城市建设得更好,让百姓得到实惠。要让群众支持,就要让他们看得见、摸得着智慧城市建设的成果。只有注重实用性,才能有更强大的生命力。
寿光智慧办把抓项目作为促进智慧城市工作的关键,优先从民生项目、与工作生活息息相关的项目入手,在深入调研的基础上,确定了12个重点项目,以项目作为突破点带动智慧寿光建设。投入运行的公共自行车管理系统,已经让百姓初步领略了智慧城市带来的便利。
对项目的推进,智慧办完善约束机制,实行派驻联络员制度。针对重点工程,一个项目对应成立一个推进工作组,组长由承建单位的分管领导兼任。寿光智慧办向每个推进组派驻一名联络员,联络员业务上接受工作组领导的同时,又负责技术指导、工程监督和协同联络,有效避免了信息孤岛问题。
对一些投资大、工程复杂的项目,寿光采取“化整为零、先易后难”的梯次推进思路,把一个大项目分解成若干小项目,通过完成分期项目,逐步推进整个项目建设。同时,在项目建设中,坚持改造为主,统筹兼顾,整合同类资源,避免了重复建设。
智慧城市建设长效发展需要政策扶持。今年以来,寿光对原来的一些支持企业发展和招商引资的政策进行了梳理,从土地、房租、税收、配套设施以及引荐人奖励等方面给予更优惠的政策。
建设智慧城市是个庞大的工程,需要各方力量。为调动社会组织和民众参与的积极性,寿光举办了2013智慧寿光信息化应用大赛,启动了智慧寿光体验馆和3D打印体验厅建设,邀请山东大学王广春教授来本地举办3D打印大讲堂。寿光当地高校潍坊科技学院还与北京邮电大学合办了物联网硕士研究生班等。
本报记者 戴玉亮
“台湾的团队开发3年,只能把部分企业辅导好。他们走了之后怎么办?”寿光市智慧办副主任张国峰说,台湾电电公会(台湾电子电机同业公会)负责运筹网与能源网建设。合作之初,双方就达成了由寿光方面配套辅助团队,3年后台湾专家撤走时由辅助团队承担运营维护的共识。而辅助团队将在这3年期间完成“学习任务”。
这是寿光智慧城市建设中蕴藏的“智慧”。
智慧城市作为一个新生事物,没有先例可循。从2012年11月成为国家智慧城市试点以来,寿光不断探索破题之路,寻求建设智慧城市中的“智慧”。
一年来,寿光智慧办坚持“城乡一体、均衡发展”理念,从为市民服务、为经济发展服务入手,深入推进智慧城市建设,在取得初步成效的同时,也处处显露“智慧”。
顶层设计是智慧城市建设的核心,寿光为此颇费心思。一方面借助“外脑”,邀请国内顶级专家,根据智慧城市建设目标,寻找符合寿光本地发展的设计思路。一方面立足实际,由智慧办组成调研小组,对各部门进行实地调研,摸清各部门工作的特殊性,根据部门实际需求制定相应的纲要,更好地推进局部工作。
如今,寿光智慧城市的顶层设计是一个有效解决信息孤岛的可行性方案。它运用系统论,从全局出发,统筹规划,实现资源有效整合,避免重复建设。顶层设计贯穿智慧寿光建设的各个阶段,对智慧寿光全生命周期中的各阶段、内外因素进行有效分析,从而保障智慧城市的运行效果。
智慧城市建设从根本上说,是怎样把城市建设得更好,让百姓得到实惠。要让群众支持,就要让他们看得见、摸得着智慧城市建设的成果。只有注重实用性,才能有更强大的生命力。
寿光智慧办把抓项目作为促进智慧城市工作的关键,优先从民生项目、与工作生活息息相关的项目入手,在深入调研的基础上,确定了12个重点项目,以项目作为突破点带动智慧寿光建设。投入运行的公共自行车管理系统,已经让百姓初步领略了智慧城市带来的便利。
对项目的推进,智慧办完善约束机制,实行派驻联络员制度。针对重点工程,一个项目对应成立一个推进工作组,组长由承建单位的分管领导兼任。寿光智慧办向每个推进组派驻一名联络员,联络员业务上接受工作组领导的同时,又负责技术指导、工程监督和协同联络,有效避免了信息孤岛问题。
对一些投资大、工程复杂的项目,寿光采取“化整为零、先易后难”的梯次推进思路,把一个大项目分解成若干小项目,通过完成分期项目,逐步推进整个项目建设。同时,在项目建设中,坚持改造为主,统筹兼顾,整合同类资源,避免了重复建设。
智慧城市建设长效发展需要政策扶持。今年以来,寿光对原来的一些支持企业发展和招商引资的政策进行了梳理,从土地、房租、税收、配套设施以及引荐人奖励等方面给予更优惠的政策。
建设智慧城市是个庞大的工程,需要各方力量。为调动社会组织和民众参与的积极性,寿光举办了2013智慧寿光信息化应用大赛,启动了智慧寿光体验馆和3D打印体验厅建设,邀请山东大学王广春教授来本地举办3D打印大讲堂。寿光当地高校潍坊科技学院还与北京邮电大学合办了物联网硕士研究生班等。