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1957年出生的郭恒斌毕业于山东科技大学。历任副井长、副矿长、党委书记等职,2012年任埠村煤矿矿长至今。人称“解难高手”、“救火队长”的他在煤矿面临资源枯竭的危机时刻入主,通过一系列脱困手段扭转了埠村煤矿连年亏损的局面。
□ 本报记者 李 振 本报通讯员 弋永杰 唐 勇
生于埠村、长于埠村、工作于埠村煤矿,很难得,历经半个多世纪开采的埠村煤矿拥有一位41年与之荣辱与共的矿长,他对这座已进入暮年的老矿有着超乎常人的深厚感情。更难得的是,作为埠村煤矿的第12任矿长,也是第一位本地矿长,众多岗位的经历,又使他能够在维系这种血脉感情的同时,始终以一种清醒而专业的态度检视煤矿发展,并为其规划了一条从“资源枯竭”到“无资源”的发展之路。日前,记者来到章丘,探访“老埠村”郭恒斌和他领导的新埠矿。
记者:来到埠村煤矿,首先感觉到的是这里到处充满的勃勃生气。矿区里工人们干劲十足,办公楼里工作人员有条不紊,生活区里更是歌舞升平,丝毫看不出这是个资源濒临枯竭的老矿区。煤矿依附于煤炭资源而存在,在资源即将耗尽的情况下,是什么让埠村煤矿仍能保持人心的稳定和向上的激情?
郭恒斌:一个年产仅有80万吨的暮年煤矿要养活近5000名职工,还要保持企业的凝聚力和向心力,就要保证职工的收入不减,并且让职工看到企业发展的前景。
为了保收入,埠村煤矿利用自身的技术优势,成立了矿业服务、工程施工、安装回撤、钻探注浆等六个专业管理部,先后走出去了400多人,在山东、内蒙古、甘肃等地承揽了工程,改变过去“等靠要”的思想,进行自我创业,并争取实现“矿外办矿”。在本部,人员实行一人双岗、一人多岗及包岗制提高岗位创效能力,通过机关减员实现了“小机关大服务”。提升基层一线职工的地位。去年埠村煤矿举行的第一届班组长节上,我提出“采掘工是最可爱的人”、“班组长是最可敬的人”。我们始终坚持对一线职工从政治上关心,从前途上培养,从待遇上倾斜。在党员发展、选拔后备干部、评先树优上优先考虑,使大家在政治前途和个人发展上有干头、有盼头、有奔头。同时要让职工们看到企业发展的前景。我们大力发展非煤产业,通过积极稳妥的路径,为企业打造转产转移的新方向。
记者:当前煤炭市场形势走低,非煤产业的发展也遭遇了寒流。加之不少非煤项目在设立之初就仅仅是为安置人员而设立,在立项、规划及实施上并未有充分、科学、统筹的考虑,导致不少煤炭企业的非煤项目都陷入了亏损的境地。然而埠村煤矿的非煤产业却能够保持特色鲜明、重点突出,更难得的是实现盈利,这主要依赖于什么?
郭恒斌:对非煤产业的发展,我们采取了严格的管理制度,一厂一策,谁亏损谁停产,不允许在当前严峻的市场形势下制造亏损。这就逼着我们的非煤项目经营者必须千方百计地盘活市场、搞活经营,以内涵促发展。今年,煤矿旗下的发电厂将单一的电厂市场向多元化市场发展,实现了对外供暖100万平方米,获利超350万元。同时借助社会资本合作开发凉水塔余热,通过节能技术合作在原100万平方米供热的基础上增加50万平方米,将直接增利110万元。万华水泥公司创新合作联营模式开展代工贴牌生产,在扩大了袋装水泥生产规模的基础上,提升了企业品牌,全年将增利30万元。工程塑料公司转变营销策略,以代理销售作为突破点,成功开发了欧洲和北美区域市场,年将实现增收800万元。城隆建材公司面对市场倒逼压力,坚持“让利不让市场”,一季度完成销售收入405万元,实现利润9万元。矿医院创新医疗服务模式,先后实施了“医+商”、“医+药”、“医+医”、“医+企”等多种合作联营模式,创收项目逐步拓展,一季度实现利润81万元。
记者:一方面组织人员走出去,一方面大力发展非煤产业,对于留守煤矿的职工,面对的主要仍是煤炭。对于煤炭主业,目前埠村煤矿发展的主要思路是什么?
郭恒斌:我们主要遵循“分兵作战、分线突围、分灶经营、分项考核”的思路。埠村煤矿6位副矿长负责各部的安全、生产、经营,并签订了目标考核责任书,收入、利润、成本均在考核的范围内,优奖劣罚。在产品结构上,我们调整了策略,用配煤置换的方式,从外部购置适合矿电厂的低质煤,置换出原来的自用煤,进行洗选销售。通过加大洗选和调整结构,今年以来多创利650万元。
记者:你在很多场合都提到了“不能当埠村煤矿的末代矿长”这句话。按常理来说,一个煤矿由盛而衰发展到资源枯竭是必经之路,你为何如此介意做一个“末代矿长”?
郭恒斌:我是埠村煤矿的第12任矿长,不能看着这个品牌在我手中垮掉。建矿之初,埠村煤矿曾是淄矿集团的主力矿井,煤质好,并具有市场稀缺性,年产量最高时曾达到了186万吨,不仅为淄矿的扭亏解困作出了贡献,在当地也是标杆性企业。但随着资源的枯竭,尤其是当前煤炭市场下行,曾经的“盈利大户”变成了“亏损大户”,埠村煤矿成了名副其实的“老大难”单位。但对于埠村煤矿近5000名职工以及一万多人的职工家属来说,埠村煤矿不仅是一个供职的单位,而且,不管再难,这里也是他们的家园。作为矿长,不能让职工、家属赖以生存的家园因为煤炭的枯竭而垮掉。同时,埠村煤矿仍具有显著的优势,让它能够挺过行业寒冬并且继续生存发展下去。
首先,我们有煤矿生产经管方面的人才和过硬的技术,对于下一步走出去实现“矿外办矿”是扎实的基础；其次,我们区位优势明显,东靠淄矿集团公司总部,西邻山东能源集团总部,并且有丰富的土地资源,有利于我们下一步引进项目,做大非煤产业；最后,埠村煤矿半个多世纪积累下的良好口碑就是我们的金字招牌。今后煤炭挖光后,“埠村”仍将是我们的品牌。
记者:下一步埠村煤矿还将引进什么项目,有什么样的发展规划?
郭恒斌:目前比较成型的是一个新型材料项目。我们在当地并购了一个无卤阻燃剂项目,有望在将来培养成总部的支柱型项目。此外,还在争取章丘政府政策,建设年产10万吨的超细氢氧化铝新材料项目。下一步,我们争取在埠村煤矿构建起“内部平稳转产、外部做大做强、内外齐头并进”的新格局,走出一条衰老矿井转型发展的新路子。
□ 本报记者 李 振 本报通讯员 弋永杰 唐 勇
生于埠村、长于埠村、工作于埠村煤矿,很难得,历经半个多世纪开采的埠村煤矿拥有一位41年与之荣辱与共的矿长,他对这座已进入暮年的老矿有着超乎常人的深厚感情。更难得的是,作为埠村煤矿的第12任矿长,也是第一位本地矿长,众多岗位的经历,又使他能够在维系这种血脉感情的同时,始终以一种清醒而专业的态度检视煤矿发展,并为其规划了一条从“资源枯竭”到“无资源”的发展之路。日前,记者来到章丘,探访“老埠村”郭恒斌和他领导的新埠矿。
记者:来到埠村煤矿,首先感觉到的是这里到处充满的勃勃生气。矿区里工人们干劲十足,办公楼里工作人员有条不紊,生活区里更是歌舞升平,丝毫看不出这是个资源濒临枯竭的老矿区。煤矿依附于煤炭资源而存在,在资源即将耗尽的情况下,是什么让埠村煤矿仍能保持人心的稳定和向上的激情?
郭恒斌:一个年产仅有80万吨的暮年煤矿要养活近5000名职工,还要保持企业的凝聚力和向心力,就要保证职工的收入不减,并且让职工看到企业发展的前景。
为了保收入,埠村煤矿利用自身的技术优势,成立了矿业服务、工程施工、安装回撤、钻探注浆等六个专业管理部,先后走出去了400多人,在山东、内蒙古、甘肃等地承揽了工程,改变过去“等靠要”的思想,进行自我创业,并争取实现“矿外办矿”。在本部,人员实行一人双岗、一人多岗及包岗制提高岗位创效能力,通过机关减员实现了“小机关大服务”。提升基层一线职工的地位。去年埠村煤矿举行的第一届班组长节上,我提出“采掘工是最可爱的人”、“班组长是最可敬的人”。我们始终坚持对一线职工从政治上关心,从前途上培养,从待遇上倾斜。在党员发展、选拔后备干部、评先树优上优先考虑,使大家在政治前途和个人发展上有干头、有盼头、有奔头。同时要让职工们看到企业发展的前景。我们大力发展非煤产业,通过积极稳妥的路径,为企业打造转产转移的新方向。
记者:当前煤炭市场形势走低,非煤产业的发展也遭遇了寒流。加之不少非煤项目在设立之初就仅仅是为安置人员而设立,在立项、规划及实施上并未有充分、科学、统筹的考虑,导致不少煤炭企业的非煤项目都陷入了亏损的境地。然而埠村煤矿的非煤产业却能够保持特色鲜明、重点突出,更难得的是实现盈利,这主要依赖于什么?
郭恒斌:对非煤产业的发展,我们采取了严格的管理制度,一厂一策,谁亏损谁停产,不允许在当前严峻的市场形势下制造亏损。这就逼着我们的非煤项目经营者必须千方百计地盘活市场、搞活经营,以内涵促发展。今年,煤矿旗下的发电厂将单一的电厂市场向多元化市场发展,实现了对外供暖100万平方米,获利超350万元。同时借助社会资本合作开发凉水塔余热,通过节能技术合作在原100万平方米供热的基础上增加50万平方米,将直接增利110万元。万华水泥公司创新合作联营模式开展代工贴牌生产,在扩大了袋装水泥生产规模的基础上,提升了企业品牌,全年将增利30万元。工程塑料公司转变营销策略,以代理销售作为突破点,成功开发了欧洲和北美区域市场,年将实现增收800万元。城隆建材公司面对市场倒逼压力,坚持“让利不让市场”,一季度完成销售收入405万元,实现利润9万元。矿医院创新医疗服务模式,先后实施了“医+商”、“医+药”、“医+医”、“医+企”等多种合作联营模式,创收项目逐步拓展,一季度实现利润81万元。
记者:一方面组织人员走出去,一方面大力发展非煤产业,对于留守煤矿的职工,面对的主要仍是煤炭。对于煤炭主业,目前埠村煤矿发展的主要思路是什么?
郭恒斌:我们主要遵循“分兵作战、分线突围、分灶经营、分项考核”的思路。埠村煤矿6位副矿长负责各部的安全、生产、经营,并签订了目标考核责任书,收入、利润、成本均在考核的范围内,优奖劣罚。在产品结构上,我们调整了策略,用配煤置换的方式,从外部购置适合矿电厂的低质煤,置换出原来的自用煤,进行洗选销售。通过加大洗选和调整结构,今年以来多创利650万元。
记者:你在很多场合都提到了“不能当埠村煤矿的末代矿长”这句话。按常理来说,一个煤矿由盛而衰发展到资源枯竭是必经之路,你为何如此介意做一个“末代矿长”?
郭恒斌:我是埠村煤矿的第12任矿长,不能看着这个品牌在我手中垮掉。建矿之初,埠村煤矿曾是淄矿集团的主力矿井,煤质好,并具有市场稀缺性,年产量最高时曾达到了186万吨,不仅为淄矿的扭亏解困作出了贡献,在当地也是标杆性企业。但随着资源的枯竭,尤其是当前煤炭市场下行,曾经的“盈利大户”变成了“亏损大户”,埠村煤矿成了名副其实的“老大难”单位。但对于埠村煤矿近5000名职工以及一万多人的职工家属来说,埠村煤矿不仅是一个供职的单位,而且,不管再难,这里也是他们的家园。作为矿长,不能让职工、家属赖以生存的家园因为煤炭的枯竭而垮掉。同时,埠村煤矿仍具有显著的优势,让它能够挺过行业寒冬并且继续生存发展下去。
首先,我们有煤矿生产经管方面的人才和过硬的技术,对于下一步走出去实现“矿外办矿”是扎实的基础；其次,我们区位优势明显,东靠淄矿集团公司总部,西邻山东能源集团总部,并且有丰富的土地资源,有利于我们下一步引进项目,做大非煤产业；最后,埠村煤矿半个多世纪积累下的良好口碑就是我们的金字招牌。今后煤炭挖光后,“埠村”仍将是我们的品牌。
记者:下一步埠村煤矿还将引进什么项目,有什么样的发展规划?
郭恒斌:目前比较成型的是一个新型材料项目。我们在当地并购了一个无卤阻燃剂项目,有望在将来培养成总部的支柱型项目。此外,还在争取章丘政府政策,建设年产10万吨的超细氢氧化铝新材料项目。下一步,我们争取在埠村煤矿构建起“内部平稳转产、外部做大做强、内外齐头并进”的新格局,走出一条衰老矿井转型发展的新路子。