□郑洲 报道
本报嘉祥讯 6月7日,在山东能源淄矿集团新河矿业公司运搬队“零星工程”招标会上,闫涛班以800元的工程报价,中得-980行人暗斜井25米的落底任务。这是该队实施“零星工程”招标,让班组变身“承包商”的一幕。
新河矿业运搬队具有岗点多、战线长的特点,巷道底鼓、更换运输设备配件等零星工程较多。“推行市场化之前,我们都是指定人员完成零星工程,因为都是搭伙干活,工程质量得不到保障。”该队队长贾凡赞介绍,推行内部市场化管理后,他们虽然对每项零星工程制定了详细的核算标准,可部分职工依然存在“重数量、轻质量”的观念。
5月下旬起,他们改变策略,将指定人员完成零星工程改变成班组招标,实行工作量、工程质量负责制,既保证了零星工程的按时完成,还能确保工程质量。
他们对每项零星工程定价进行了修改,把工作量、成本费用、工程质量等进行“打包”。区队根据现场实际情况、作业难度及施工工期等,制定出详细施工方案后,在四班中进行招标。“中标以后,我们还要与区队签订承包协议,明确完成工期、质量标准和安全目标,这样才能开工。”闫涛解释。
不仅如此,该队还为四班建立了承包信誉档案,对不按工期完成施工、达不到工程质量标准的班组给予信誉度差评。
实施“承包制”以来,该队工程按质按量完工率达100%,职工收入也有不同程度的提高。
本报嘉祥讯 6月7日,在山东能源淄矿集团新河矿业公司运搬队“零星工程”招标会上,闫涛班以800元的工程报价,中得-980行人暗斜井25米的落底任务。这是该队实施“零星工程”招标,让班组变身“承包商”的一幕。
新河矿业运搬队具有岗点多、战线长的特点,巷道底鼓、更换运输设备配件等零星工程较多。“推行市场化之前,我们都是指定人员完成零星工程,因为都是搭伙干活,工程质量得不到保障。”该队队长贾凡赞介绍,推行内部市场化管理后,他们虽然对每项零星工程制定了详细的核算标准,可部分职工依然存在“重数量、轻质量”的观念。
5月下旬起,他们改变策略,将指定人员完成零星工程改变成班组招标,实行工作量、工程质量负责制,既保证了零星工程的按时完成,还能确保工程质量。
他们对每项零星工程定价进行了修改,把工作量、成本费用、工程质量等进行“打包”。区队根据现场实际情况、作业难度及施工工期等,制定出详细施工方案后,在四班中进行招标。“中标以后,我们还要与区队签订承包协议,明确完成工期、质量标准和安全目标,这样才能开工。”闫涛解释。
不仅如此,该队还为四班建立了承包信誉档案,对不按工期完成施工、达不到工程质量标准的班组给予信誉度差评。
实施“承包制”以来,该队工程按质按量完工率达100%,职工收入也有不同程度的提高。