□陈凯 苗晋刚 报道
本报淄博讯 近日,山东能源淄矿集团岱庄煤矿运搬队内部核算员成江伟将该队当天为其他区队运输物料、矸石等工作量的《日清日结记录单》上交到内部结算中心分管业务员赵衍波手中。赵衍波将上报情况录入结算表格后,根据内部市场化价格很快算出了运搬队当天的应得工资。
去年11月份,该矿在探索内部市场化运行模式时,选取综采二队和重点一队作为试点单位推行三级内部市场机制,取得了良好效果。12月份他们在全矿13个区队中全面推行一级市场。他们建立了“横到边,纵到底”的内部价格体系及结算方法,成立了内部市场化结算中心,每天对矿与区队、区队与区队间的经济业务往来按照经济价格进行结算,做到一日一清理、一周一通报、一月一结算。
他们组织运销科和技术科联合对井下各生产单位煤质进行测算,换算出一个综合煤质。考核过程中,每5天安排人员测算各生产区队煤质,对比综合煤质。煤质每提高50大卡,人工单价上调1%,否则下降1%。
本报淄博讯 近日,山东能源淄矿集团岱庄煤矿运搬队内部核算员成江伟将该队当天为其他区队运输物料、矸石等工作量的《日清日结记录单》上交到内部结算中心分管业务员赵衍波手中。赵衍波将上报情况录入结算表格后,根据内部市场化价格很快算出了运搬队当天的应得工资。
去年11月份,该矿在探索内部市场化运行模式时,选取综采二队和重点一队作为试点单位推行三级内部市场机制,取得了良好效果。12月份他们在全矿13个区队中全面推行一级市场。他们建立了“横到边,纵到底”的内部价格体系及结算方法,成立了内部市场化结算中心,每天对矿与区队、区队与区队间的经济业务往来按照经济价格进行结算,做到一日一清理、一周一通报、一月一结算。
他们组织运销科和技术科联合对井下各生产单位煤质进行测算,换算出一个综合煤质。考核过程中,每5天安排人员测算各生产区队煤质,对比综合煤质。煤质每提高50大卡,人工单价上调1%,否则下降1%。