□ 李鸿炜
■ 职场故事
为什么我什么都不要,一心只想把事情做好,却没有晋升?
我有个朋友,30出头,在500强公司做技术经理。三年前,他帮助公司解决了两个很大的技术难题。当年的年会,大中华区的总裁拍着他的肩膀说,有前途!但是两年过去了,身边的人噌噌往上升,很多水平不如他的人也已经成为高管,只有他纹丝不动。
对于职场,他觉得就是一个靠本事吃饭的地方,只要有能力,一切都会有的!但是又过去一年,他的技术越来越好,晋升之路却越来越长。他的问题很简单,为什么我什么都不要,一心只想把事情做好,却没有晋升?
答案很简单,就是因为“什么都不要,一心只想把事情做好”。
他违背了一条职业发展的黄金定律:在忠诚的前提下,能力越高越好,在不确定忠诚的前提下,能力越低越好。
如果把职场人士做个分类,结合现在流行的三国杀游戏,职场人士大致能够分为五类:忠臣,太监,庸臣,勇将,主公。
忠臣是企业里面最受欢迎的人,既忠心耿耿,又能力超群。企业的核心部门的核心位置,一般都挤满忠臣,企业核心上升通道,也往往留给忠臣。比如说周瑜,比如说诸葛亮。
太监在企业里属于向上吃香,向下招人恨,但总能屹立不倒的人。因为主公有很多需要太监的职位,这些位置,谁干都差不多,但却有太多内幕不足为外人道。当企业有了成型的制度和品牌,又准备开拓一个势在必得的市场,太监型的选手往往会毫无悬念地出列。其实管理者也知道太监能力不高,但是能力不高本身也是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理?
再来说庸臣,这种人数量庞大,成绩平平,几乎满眼都是,跳过不表。而主公,就是公司的头目,这也不用细说。
最有意思的是第五种人:勇将,他们战功累累,战斗值很高,没事还业余学习提升经验值,问题是他们的物质要求不多,正义感却随着能力与日俱增,更糟糕的是他们能力太高,不太受控。对于这种人,企业是又爱又恨。爱的是如果要出个大招必须请这几位爷,恨的是一旦没伺候好,他们就到对手那里去了。这意味着你好不容易培养出一个勇将来,大招还没有来得及出,说不定还得接个大招。在无法出招和接招中间,很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方,庸人比勇将好。
比如说在曹操看来,杨修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人,简直可恨极了；在宋高宗看起来,岳飞就是总希望老领导空降回来做CEO的人,实在比金兀术还要可恨。
所以在今天的职场,勇将冲锋杀敌在业务部门,重臣守京城管集团总部,太监在内宫运作财务人力,庸人则到处混着。这样的布局看似不妥,其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。
看出来了吗?不管你现在是勇将还是庸才,最好都先提升一下你的忠诚度。
提升忠诚其实不难,有软实力也有硬实力。如果你平时八面玲珑,六一不陪孩子陪老板打一天高尔夫,那你属于软实力比较强的一类。但是如果你觉得溜须拍马非你所愿,也可以提升硬实力——比如说你可以让自己有些必须依托公司才能办到的事情,让公司对你有所控制……如果这你也懒得做,那就买个房再结个婚,然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾。
回到开头那个故事,我告诉那个哥们,你现在就是一勇将。如果你希望晋级重臣,你得有个什么事让公司能管着你。
他出门仰天长啸恍然大悟,回家写了个Email,要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后,预算批了下来,半年后,他升了。
我想老板也长吁一口气,他终于是自己人了。
■ 职场故事
为什么我什么都不要,一心只想把事情做好,却没有晋升?
我有个朋友,30出头,在500强公司做技术经理。三年前,他帮助公司解决了两个很大的技术难题。当年的年会,大中华区的总裁拍着他的肩膀说,有前途!但是两年过去了,身边的人噌噌往上升,很多水平不如他的人也已经成为高管,只有他纹丝不动。
对于职场,他觉得就是一个靠本事吃饭的地方,只要有能力,一切都会有的!但是又过去一年,他的技术越来越好,晋升之路却越来越长。他的问题很简单,为什么我什么都不要,一心只想把事情做好,却没有晋升?
答案很简单,就是因为“什么都不要,一心只想把事情做好”。
他违背了一条职业发展的黄金定律:在忠诚的前提下,能力越高越好,在不确定忠诚的前提下,能力越低越好。
如果把职场人士做个分类,结合现在流行的三国杀游戏,职场人士大致能够分为五类:忠臣,太监,庸臣,勇将,主公。
忠臣是企业里面最受欢迎的人,既忠心耿耿,又能力超群。企业的核心部门的核心位置,一般都挤满忠臣,企业核心上升通道,也往往留给忠臣。比如说周瑜,比如说诸葛亮。
太监在企业里属于向上吃香,向下招人恨,但总能屹立不倒的人。因为主公有很多需要太监的职位,这些位置,谁干都差不多,但却有太多内幕不足为外人道。当企业有了成型的制度和品牌,又准备开拓一个势在必得的市场,太监型的选手往往会毫无悬念地出列。其实管理者也知道太监能力不高,但是能力不高本身也是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理?
再来说庸臣,这种人数量庞大,成绩平平,几乎满眼都是,跳过不表。而主公,就是公司的头目,这也不用细说。
最有意思的是第五种人:勇将,他们战功累累,战斗值很高,没事还业余学习提升经验值,问题是他们的物质要求不多,正义感却随着能力与日俱增,更糟糕的是他们能力太高,不太受控。对于这种人,企业是又爱又恨。爱的是如果要出个大招必须请这几位爷,恨的是一旦没伺候好,他们就到对手那里去了。这意味着你好不容易培养出一个勇将来,大招还没有来得及出,说不定还得接个大招。在无法出招和接招中间,很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方,庸人比勇将好。
比如说在曹操看来,杨修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人,简直可恨极了；在宋高宗看起来,岳飞就是总希望老领导空降回来做CEO的人,实在比金兀术还要可恨。
所以在今天的职场,勇将冲锋杀敌在业务部门,重臣守京城管集团总部,太监在内宫运作财务人力,庸人则到处混着。这样的布局看似不妥,其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。
看出来了吗?不管你现在是勇将还是庸才,最好都先提升一下你的忠诚度。
提升忠诚其实不难,有软实力也有硬实力。如果你平时八面玲珑,六一不陪孩子陪老板打一天高尔夫,那你属于软实力比较强的一类。但是如果你觉得溜须拍马非你所愿,也可以提升硬实力——比如说你可以让自己有些必须依托公司才能办到的事情,让公司对你有所控制……如果这你也懒得做,那就买个房再结个婚,然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾。
回到开头那个故事,我告诉那个哥们,你现在就是一勇将。如果你希望晋级重臣,你得有个什么事让公司能管着你。
他出门仰天长啸恍然大悟,回家写了个Email,要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后,预算批了下来,半年后,他升了。
我想老板也长吁一口气,他终于是自己人了。