国网青岛市即墨区供电公司构建“三个机制”

党建管理由结果考核转向过程管控

　　□本报通讯员 胡青海 邵龙刚
　　 本 报 记 者 张思凯
　　
　　近年来，国网青岛市即墨区供电公司党委坚持党建统领，树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向，以改进管理模式、创新工作机制为突破口，严在经常、抓在日常，建立完善“三个机制”，全面推动党建管理由结果考核向过程管控的转变。
建立“晾晒通报”机制
　　按照“党建统领业务，业务融合党建”思路，由党建部牵头组织发建、安监、营销、运检、后勤等部门、专业支部，根据工作职能开展“专业联建”，每月对基层供电所党支部党建工作开展互评互查，对专业工作开展指导帮扶，每季度动态轮换，实现党建业务同步登高。每月汇总整理“线上”党建工作信息化平台检查、“线下”党支部互评互查、重点工作专项检查3个维度发现的各类问题，开展党建工作质量月度“晾晒”通报，下达“问题整改通知书”，及时督促相关支部做好问题整改，确保各项“规定动作”开展到位。
建立“党建课堂”机制
　　政工例会管全局。定期召开政工工作例会扩大会议，组织办公室、组织部、纪委办、工会等部门负责人和各党支部书记参会，通过软视频系统，对各支部下一步工作进行安排部署并开展相关培训讲解，确保各支部对月度重点任务听得懂、抓得实。党建讲堂抓重点。在月度党建重点工作任务下发的当周，通过“线下+线上”相结合的方式，组织开展“党建工作大讲堂”，对各支部党建专责开展培训。特别是针对组织生活会、支部换届等重点工作，制定工作明白纸，对各支部开展专题培训。党员双讲保落实。组织各支部结合工作实际，开展党员双讲(大讲堂、讲党课)，鼓励党员上讲台，为党员摆擂台，引导广大党员主动学习党建理论知识。
建立“党建口袋书”机制
　　编制《巡视巡察党建问题口袋书》。针对国家电网公司、国网山东省电力公司巡视巡察中暴露出的问题短板，汇总整理8类典型问题，编制完善党建问题“口袋书”，对问题进行“清单式”列举，便于基层支部对照改进，抓实抓牢关键环节和细节，持续巩固巡察整改成果。编制《年度重点工作“+党建”口袋书》。围绕安全生产、落实重大战略部署、电网发展、设备运检、供电服务、经营管理创新等公司6方面年度重点任务，明确“+党建”的具体措施方法，引导各专业发挥主体作用，扎实推进“党建+”亮旗创优工程。