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□ 本报记者 徐永国
本报通讯员 王维东 陈军光 时维涛
2018年,鲁胜公司二氧化碳业务彻底扭转了连年亏损的局面,实现盈利318万元。
承包经营不仅为刘鹏们的人生打开了一扇窗,给他们提供了释放理想的舞台,也为鲁胜公司扭亏脱困推开了一扇门。
险胜
以高于竞争对手1万元中标,负责鲁胜公司二氧化碳技术分公司二氧化碳的生产、运营和销售。
忆及投标的情形,刘鹏感慨万千。
2018年2月,鲁胜公司广发英雄帖,对亏损项目二氧化碳业务在全公司范围公开招标承包,发动全员参与竞标。
刘鹏和二氧化碳渊源已久,他见证了鲁胜公司二氧化碳厂的兴衰。工程、安全、市场、销售……从2003年到2013年,刘鹏先后在二氧化碳分公司经历多个不同岗位,积累了丰富的二氧化碳生产经营管理经验。
看到公告时,刘鹏明白,自己的机会来了。
鲁胜公司二氧化碳技术分公司的主营业务是液态二氧化碳的生产和销售,年产量3万吨,产品广泛应用于油田生产。
20世纪90年代末期,油田在山东省淄博市高青县建设有二氧化碳气井。2003年,二氧化碳开发阵地从淄博高青转战到滨州阳信,并在当地注册成立二氧化碳分公司。
10年间,刘鹏目睹了二氧化碳技术分公司发展的黄金期。鼎盛时期,二氧化碳分公司年产值1500万元、利润300万元,是当地政府的座上宾。低油价下,二氧化碳分公司经营业绩每况愈下,2016年,被迫停产。
重操旧业回到舞台,对于项目部副经理于克勇来说,就是他“还未死去的梦想”。
二氧化碳分公司停产,于克勇喜忧参半。喜的是,他终于结束了13年阳信县和东营两地奔波的双城生活,“离家近了,工作和家庭皆可兼顾”；忧的是,多年来积累的二氧化碳生产运营经验突然失去了用武之地。
尽管于克勇信誓旦旦地向妻子保证“绝对不会回去,陪在你身边”,但是,最终,他还是食言了——当刘鹏向他发出邀请函时,他慨然应允。
刷出来的存在感
市场不稳定、结算渠道不畅通、队伍组建不到位、设备维护保养不及时,中标之后,刘鹏感觉“像是走在泥泞的土路上,坑坑洼洼的”。
2017年岁末,油田召开二氧化碳项目部推进会,刘鹏是个有心人,特意留下每个参会者的联系电话。
即使乏人问津,刘鹏也从未放过任何一个可能的机会。他不厌其烦地给每一个可能的客户打电话,自称“这是刷属于自己的存在感”。
刘鹏的坚持是在播撒种子,培养市场,“待市场成熟之日,就是我们振臂高呼收割之时”。
2018年,二氧化碳项目部首次走出去,承揽了青海山古101井二氧化碳前置作业。山古101井位于海拔3800米的青海海西州,出了机场,刘鹏立马产生了高原反应。八天八夜的施工期,他没白没黑地连轴转,寸步不离井场,确保了重点探井的安全高效施工,带回了30多万元的合同。
从青海高原回来,刘鹏感觉整个人“像是脱了一层皮”。一向身强力壮的他突然病倒了。
二氧化碳项目部不仅刷出了存在感,更刷出了获得感。短短一年时间,二氧化碳项目部的“朋友圈”由井下作业公司、鲁胜公司2家单位发展到东辛采油厂、现河采油厂、采油工程技术研究院等10家单位,商业版图从山东省境内延伸到青海海西州……
二氧化碳产业是一个尚待开垦的蓝海市场。根据规划,“十三五”末,胜利油田低渗透油藏开发二氧化碳的需求量达300万吨。鲁胜公司正在加速新建二氧化碳气厂,将产能由3万吨扩充到10万吨。
台下观众变身台上主角
以前,刘鹏觉得自己就是一个观众,只能坐在台下看别人表演。
承包经营给他提供了一个展示自我的舞台,他要尽情发挥,演绎出精彩的自己,“哪怕掀起一点点浪花儿,也能证明自己还在沸腾”。
“每个人都像打了鸡血,每天感觉都是一副斗志昂扬的状态。”刘鹏发现,从井场回到办公地,项目部成员和他之间没有过多的寒暄,对接完工作后,大家立刻投入工作。
自主经营承包解开了绑在员工身上的绳索,让员工的聪明才智有了充分施展的舞台。鲁胜公司经理聂晓炜慨然:“他们缺少的,只是一个舞台。”
项目承包经营就像四十年前改革开放的一声春雷,打破常规,给想干事、能干事、干成事的人搭建舞台,提供机会,激发干部员工的主观能动性和积极性。
为了鼓励项目部创造性地开展工作,项目团队的基本工资由鲁胜公司兜底,解除了员工的后顾之忧。未完成盈利额,只发基本工资；超额部分,按照40%的比例奖励。
员工的潜力是无限的。过去,干好干坏一个样,大家吃“大锅饭”,挫伤了员工的积极性,限制了员工的“无限”。如今,变发奖金为挣绩效,工作全部量化考核,一切工作以价值创造为导向,员工有付出,绩效就会有回报。
2018年,鲁胜公司人均绩效工资3.7万元,项目部人均绩效工资10万元,在全公司17家单位中位列第一。
2019年刚开局,订单纷至沓来,3万吨产能目前已经全部售罄。如今,鲁胜公司考虑更多的是,延伸产业链条,创造新的效益增长点。
如今,鲁胜公司二氧化碳市场一片红火,已经从“坑坑洼洼的土路”变身为“跑在了四车道的柏油马路”。
本报通讯员 王维东 陈军光 时维涛
2018年,鲁胜公司二氧化碳业务彻底扭转了连年亏损的局面,实现盈利318万元。
承包经营不仅为刘鹏们的人生打开了一扇窗,给他们提供了释放理想的舞台,也为鲁胜公司扭亏脱困推开了一扇门。
险胜
以高于竞争对手1万元中标,负责鲁胜公司二氧化碳技术分公司二氧化碳的生产、运营和销售。
忆及投标的情形,刘鹏感慨万千。
2018年2月,鲁胜公司广发英雄帖,对亏损项目二氧化碳业务在全公司范围公开招标承包,发动全员参与竞标。
刘鹏和二氧化碳渊源已久,他见证了鲁胜公司二氧化碳厂的兴衰。工程、安全、市场、销售……从2003年到2013年,刘鹏先后在二氧化碳分公司经历多个不同岗位,积累了丰富的二氧化碳生产经营管理经验。
看到公告时,刘鹏明白,自己的机会来了。
鲁胜公司二氧化碳技术分公司的主营业务是液态二氧化碳的生产和销售,年产量3万吨,产品广泛应用于油田生产。
20世纪90年代末期,油田在山东省淄博市高青县建设有二氧化碳气井。2003年,二氧化碳开发阵地从淄博高青转战到滨州阳信,并在当地注册成立二氧化碳分公司。
10年间,刘鹏目睹了二氧化碳技术分公司发展的黄金期。鼎盛时期,二氧化碳分公司年产值1500万元、利润300万元,是当地政府的座上宾。低油价下,二氧化碳分公司经营业绩每况愈下,2016年,被迫停产。
重操旧业回到舞台,对于项目部副经理于克勇来说,就是他“还未死去的梦想”。
二氧化碳分公司停产,于克勇喜忧参半。喜的是,他终于结束了13年阳信县和东营两地奔波的双城生活,“离家近了,工作和家庭皆可兼顾”；忧的是,多年来积累的二氧化碳生产运营经验突然失去了用武之地。
尽管于克勇信誓旦旦地向妻子保证“绝对不会回去,陪在你身边”,但是,最终,他还是食言了——当刘鹏向他发出邀请函时,他慨然应允。
刷出来的存在感
市场不稳定、结算渠道不畅通、队伍组建不到位、设备维护保养不及时,中标之后,刘鹏感觉“像是走在泥泞的土路上,坑坑洼洼的”。
2017年岁末,油田召开二氧化碳项目部推进会,刘鹏是个有心人,特意留下每个参会者的联系电话。
即使乏人问津,刘鹏也从未放过任何一个可能的机会。他不厌其烦地给每一个可能的客户打电话,自称“这是刷属于自己的存在感”。
刘鹏的坚持是在播撒种子,培养市场,“待市场成熟之日,就是我们振臂高呼收割之时”。
2018年,二氧化碳项目部首次走出去,承揽了青海山古101井二氧化碳前置作业。山古101井位于海拔3800米的青海海西州,出了机场,刘鹏立马产生了高原反应。八天八夜的施工期,他没白没黑地连轴转,寸步不离井场,确保了重点探井的安全高效施工,带回了30多万元的合同。
从青海高原回来,刘鹏感觉整个人“像是脱了一层皮”。一向身强力壮的他突然病倒了。
二氧化碳项目部不仅刷出了存在感,更刷出了获得感。短短一年时间,二氧化碳项目部的“朋友圈”由井下作业公司、鲁胜公司2家单位发展到东辛采油厂、现河采油厂、采油工程技术研究院等10家单位,商业版图从山东省境内延伸到青海海西州……
二氧化碳产业是一个尚待开垦的蓝海市场。根据规划,“十三五”末,胜利油田低渗透油藏开发二氧化碳的需求量达300万吨。鲁胜公司正在加速新建二氧化碳气厂,将产能由3万吨扩充到10万吨。
台下观众变身台上主角
以前,刘鹏觉得自己就是一个观众,只能坐在台下看别人表演。
承包经营给他提供了一个展示自我的舞台,他要尽情发挥,演绎出精彩的自己,“哪怕掀起一点点浪花儿,也能证明自己还在沸腾”。
“每个人都像打了鸡血,每天感觉都是一副斗志昂扬的状态。”刘鹏发现,从井场回到办公地,项目部成员和他之间没有过多的寒暄,对接完工作后,大家立刻投入工作。
自主经营承包解开了绑在员工身上的绳索,让员工的聪明才智有了充分施展的舞台。鲁胜公司经理聂晓炜慨然:“他们缺少的,只是一个舞台。”
项目承包经营就像四十年前改革开放的一声春雷,打破常规,给想干事、能干事、干成事的人搭建舞台,提供机会,激发干部员工的主观能动性和积极性。
为了鼓励项目部创造性地开展工作,项目团队的基本工资由鲁胜公司兜底,解除了员工的后顾之忧。未完成盈利额,只发基本工资；超额部分,按照40%的比例奖励。
员工的潜力是无限的。过去,干好干坏一个样,大家吃“大锅饭”,挫伤了员工的积极性,限制了员工的“无限”。如今,变发奖金为挣绩效,工作全部量化考核,一切工作以价值创造为导向,员工有付出,绩效就会有回报。
2018年,鲁胜公司人均绩效工资3.7万元,项目部人均绩效工资10万元,在全公司17家单位中位列第一。
2019年刚开局,订单纷至沓来,3万吨产能目前已经全部售罄。如今,鲁胜公司考虑更多的是,延伸产业链条,创造新的效益增长点。
如今,鲁胜公司二氧化碳市场一片红火,已经从“坑坑洼洼的土路”变身为“跑在了四车道的柏油马路”。