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今年以来，济宁市任城区法院紧紧围绕司法为民、公正司法工作主题，以“用两到三年时间基本解决执行难”活动为契机，不断创新机制，强化措施，规范管理，依托“四化”举措开展各项执行活动，执行工作取得了显著成效。截至目前，共新收执行案件4689 件，结案 3809 件，结案率为81.2%，向当事人发放案款 6.2亿元。
一是执行人员配置科学化。该院执行局有3个执行业务庭，配备执行干警 51名，辅助人员6名，书记员3 名，在编干警占全院干警总数的19.2% 。为充分发挥执行人员的主观能动性，该院组建了执行团队，将执行工作由分散操作转为集约管理 .执行团队由执行长、执行员、辅助员组成，实行执行长相对负责制；执行长负责调度团队的合议、制作文书、采取强制措施、移送评估拍卖、结案等执行程序的流程，团队成员按职责具体实施，保证执行过程各个环节规范、透明运行，通过将执行工作各项考核指标量化到各团队，激发团队积极性，推进对案件执行的科学化管理。
二是执行流程规范化。把执行工作规范化管理作为工作重点，先后制定完善了《关于规范执行款物管理的规定》、《关于执行案件中止、终结、和解的操作规则》等20 余个执行规章制度，实现了裁决权与实施权的分离，使每个案件从立案分流到执行方案的制定、从各种强制措施的实施到案件的中止、终结，每个环节都受到分权制约。建立执行局长例会、现场办公会、个案分析会等制度，加强对案件的协调。充分利用督促执行、挂牌督办、月月通报等措施，严控超执限案件发生，有效促进规范执行，加强对办案人员的监督指导，实现整体推进、全面发展。
三是执行信息透明化。以执行信息平台为依托，全面公开执行案件的立案条件、收费标准、法律法规、裁判文书、被执行人名单、失信被执行人名单等内容；完善“点对点”网络信息查控系统，通过在法院和各协助单位之间搭建网络平台，完成对被执行人财产的查控，改变过去法院“满街跑”、繁琐、费时、费力的人工查询模式。利用短信平台，在受理执行案件后，通过短信告知申请人权利、义务、责任和风险，增强其配合法院做好执行工作的意识，随后将案件执行措施、财产查控、财产处置、案款收支、执行异议、结案归档等主要信息，以短信形式告知当事人，提高了申请人对法院执行行为的认可。
四是要改进作风常态化。对干警进行六难三案整顿和“四德”教育，即社会公德、职业道德、个人品德、 家庭美德教育，把改作风内化为精神追求和工作习惯，引导执行干警珍惜并正确行使执行权，杜绝违法违纪问题。通过教育整顿，使广大执行干警的理想信念更加坚定，群众观念普遍增强，司法作风明显改进，执行工作质效稳步提升。唐秀利
一是执行人员配置科学化。该院执行局有3个执行业务庭，配备执行干警 51名，辅助人员6名，书记员3 名，在编干警占全院干警总数的19.2% 。为充分发挥执行人员的主观能动性，该院组建了执行团队，将执行工作由分散操作转为集约管理 .执行团队由执行长、执行员、辅助员组成，实行执行长相对负责制；执行长负责调度团队的合议、制作文书、采取强制措施、移送评估拍卖、结案等执行程序的流程，团队成员按职责具体实施，保证执行过程各个环节规范、透明运行，通过将执行工作各项考核指标量化到各团队，激发团队积极性，推进对案件执行的科学化管理。
二是执行流程规范化。把执行工作规范化管理作为工作重点，先后制定完善了《关于规范执行款物管理的规定》、《关于执行案件中止、终结、和解的操作规则》等20 余个执行规章制度，实现了裁决权与实施权的分离，使每个案件从立案分流到执行方案的制定、从各种强制措施的实施到案件的中止、终结，每个环节都受到分权制约。建立执行局长例会、现场办公会、个案分析会等制度，加强对案件的协调。充分利用督促执行、挂牌督办、月月通报等措施，严控超执限案件发生，有效促进规范执行，加强对办案人员的监督指导，实现整体推进、全面发展。
三是执行信息透明化。以执行信息平台为依托，全面公开执行案件的立案条件、收费标准、法律法规、裁判文书、被执行人名单、失信被执行人名单等内容；完善“点对点”网络信息查控系统，通过在法院和各协助单位之间搭建网络平台，完成对被执行人财产的查控，改变过去法院“满街跑”、繁琐、费时、费力的人工查询模式。利用短信平台，在受理执行案件后，通过短信告知申请人权利、义务、责任和风险，增强其配合法院做好执行工作的意识，随后将案件执行措施、财产查控、财产处置、案款收支、执行异议、结案归档等主要信息，以短信形式告知当事人，提高了申请人对法院执行行为的认可。
四是要改进作风常态化。对干警进行六难三案整顿和“四德”教育，即社会公德、职业道德、个人品德、 家庭美德教育，把改作风内化为精神追求和工作习惯，引导执行干警珍惜并正确行使执行权，杜绝违法违纪问题。通过教育整顿，使广大执行干警的理想信念更加坚定，群众观念普遍增强，司法作风明显改进，执行工作质效稳步提升。唐秀利
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