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从制造产品到创造产品，从劳动密集型到技术密集型，从专业化修理公司到山东省十大最具增长潜力品牌企业，山东能源电器创新思路，多元经营，走出了独具特色的发展道路。创新服务模式“企业就是学校、学校就是企业” 这是山东能源电器股份有限公司提出的全新的服务理念，为积极应对当前紧张的经济局势，山东能源电器积极创新服务模式，充分利用现有的培训资源，通过各种方式为工矿企业做培训。去年9月，山东能源电器与西门子联合建立了全国第一家煤炭行业的PLC 实训基地和变频器实训基地，至今已培训了20余期。培训既让山东能源电器尝到了甜头，也提升了各工矿企业的工作效率和人才素质水平，减少了不必要的支出，山东能源电器将继续深化与各工矿企业间的培训合作，打造具有学校特色的企业。该公司从提供产品到提供服务，实现了从输出设备到输出技术和安装、调试、培训的“保姆式”服务模式的转变，真正打造为“矿山电器综合解决方案供应商”。高新产品先行山东能源电器最初产品比较单一，技术力量薄弱，发展相对缓慢，但是经过近几年的跨越式转变，山东能源电器建设了一支高素质的人才队伍，产品朝着“节能、环保、安全”方向发展，走在了行业科技的前端。目前主要高新产品有：矿井综合自动化监测监控系统、矿用隔爆型光纤测温仪及煤矿火灾预警系统、矿用高低压电网集中选择性漏电保护装置、空压机余热回收系统等。产品不仅在山能集团各矿广泛应用，还吸引了韩国、东盟、津巴布韦等外商前来参观考察，产品市场潜力巨大。鼓励人才流动所有的企业恐怕最担心的就是人才流失，但是山东能源电器却是个例外。在用人理念上，山东能源电器本着“以人为本、服务社会”的原则，鼓励优秀的员工向更高层次的平台去发展，山东能源电器的领导认为：人才走出去更能引进新的人才，鼓励人才流动不是公司不重视人才，而是更加珍惜人才，企业必须从保守的传统观念中解放出来。一个企业不仅仅为社会提供就业机会与财富，还要为社会进步提供动力，做出更大的贡献。鼓励人才流动，不仅体现出一个企业宽敞的胸襟，同时也表现出对自身发展的信心。紧抓文化建设在山能电器科技楼的三楼，是一个400多平方米的多功能会议厅，公司董事长、总经理彭大恒对记者说，“这是平时我们进行内部会议的场所，在每周的一、三、五晚7点半我们是对所有工人开放的，在这里我们通过组织学术讲座、公司产品原理培训、放映电影等活动，为住宿员工在业余时间提供一个良好文化氛围，让每个基层岗位的职工能有机会来提升自己。”除此之外，组织员工进行演讲比赛、篮球比赛等各种有意义的文体活动……山能电器将2013年定位为“企业文化建设年”，通过文化建设，达到“内强素质、外树形象 ” 的目的，让员工认同企业，让企业促进员工个人发展。严格内部管理“讲实效、抓落实、周考核、月兑现” 是山东能源电器的工作方针，每个员工都有一本岗位工作日志，记录当天要做的工作、遇到的问题、解决措施以及第二天的工作计划，由相关负责人定期检查落实工作完成情况，通过这种方式减少了工作的遗漏项及出错率，提高了工作效率，同时便于员工积累工作经验，促进大家共同成长进步。严格执行工作方针，量化了日常工作，建立有效的奖惩机制，提高了员工的积极性以及晋升机会的公平性。正是万事求新的理念，山东能源电器得以在多变的市场经济形势下找准机遇，稳步前进，在众多中小型企业中闪现出亮丽的色彩。