张洪波：挖掘农村富矿

    张洪波　人大代表、中澳控股集团董事长

    ◆导报记者 周晓艳无论是分组讨论，还是接受采访，省人大代表、中澳控股集团董事长张洪波始终带着微笑，或许就是这种乐观，让他带领中澳这家农业产业化集团成功抵御国际金融危机带给禽肉企业的风寒。张洪波对他独创的“中澳模式”津津乐道。“2007年7月1日《农民合作社法》颁布实施的第一天，我们就成立了我国第一家农民专业合作社——中澳肉鸭专业合作社。”张洪波说，“几年的实践证明，立足农村、扎根农户的中澳模式是成功的。”所谓“中澳模式”，就是“公司+专业合作社+ 金融+ 标准化农场+农户”的订单养殖模式。“公司+农户”的订单养殖模式已经很普遍，但张洪波认为二者之间只有利益纽带，中间的防疫、养殖等标准不可控，存在药残、品质等方面的隐患，一旦遭遇国际市场的技术壁垒就面临灭顶之灾。而“中澳模式”通过标准化养殖农场建设，把养鸭变成企业整个流水线上的一个环节，能从根本上消除这一隐患。2009年，在国际金融危机的影响下，山东乃至全国禽肉制品出口都遭受重挫，而中澳集团凭借无可挑剔的品质，不但出口未受影响，还引来欧洲企业的“橄榄枝”。去年，欧洲50强企业之一的法国澳尔维亚公司与中澳合资经营原种鸭项目，建设1亿只肉鸭繁育中心，“投产后，我们的欧洲出口之路会更顺 。”张洪波信心十足。除了肉鸭繁殖中心，在投资10亿元的中澳新工业园里，还将建设百万吨的饲料加工厂和1.2万吨的熟食加工厂，“项目全部达产后，集团年可新增销售收入28亿元，利税4亿元。”2010年，中澳集团计划投资6.4亿元建设优质肉鸭产业化富民项目，产品大部分出口欧盟。该项目已被列入2010年山东省重点建设项目，也是黄河三角洲首批重点开发建设项目。项目实施后，集团年可新增销售收入33亿元，利税5亿元，同时提供8000个就业岗位。“集团立足农村，取得了成绩，今后还将扎根农村，带动更多农民致富。”张洪波表示。