山东能源新矿集团将精益化理念渗透至人力资源管控中

“控员提效”激活一池春水

　　□商 霞 李来峰 徐 进
　　 高 攀 黄纤纤
　　
　　“您好，我们查询到您患病医疗期满，没有重新上岗，想找您核实一下情况。”
　　“我身体刚恢复好，明天准备上班。”
　　这是近期，山东能源新矿集团各单位人力资源部门摸底调查长病人员的场景，也是新矿集团全面落实“精用工、高效率”要求的一个缩影。
　　今年以来，山东能源新矿集团高效推进“控员提效”工作，以智能化建设为基础，以市场化为手段，将精益化理念渗透到人力资源管控中，优化人员结构，降低用工成本，提高工作效能，积极构建适应新旧动能转换、企业高质量发展要求的员工队伍。
人才更迭增活力
　　“劳动用工改革，是解决企业成本问题，提高全员积极性，改善发展环境的有力举措。”1月16日，新矿集团党委书记、董事长葛茂新主持召开人力资源专项整治会，把“控员提效”列为重点工作。
　　新矿集团年初制定下发《关于强化控员提效促进人力资源优化配置工作的通知》等文件，将整体控员指标进行层层分解，与各单位签订控员目标责任书，不仅为控员工作提供了政策依据，更开辟了人员退出通道。
　　新矿集团加强考勤管理，避免代人考勤、找人替班现象发生。明确累计“事假”不得超过60天，重拳治理长期事假、“上花班”、“泡病号”人员。建立不守集团规章制度人员的长效清理机制和动态监控机制，做到随出随清、应清尽清。
　　春节期间，内蒙能源派出工作人员，对山东地区50多个社区86名“四长”人员，上门当面送达通知书。伊犁能源派专人排查“四长”人员，并建立缺勤人员管理台账。
　　“大伙儿退休了，企业也永远是你们的家……”3月27日，伊犁四矿开展退休职工座谈会，欢送53名职工光荣退休，有效促进人才队伍精简化、年轻化。“人员老龄化，而且矿井智能化程度逐年提高，控员提效势在必行。”集团公司人力资源部有关负责人介绍说，企业只有通过人才更替，补充新鲜血液，才能“强身健体”。
　　为此，新矿集团积极实施各类政策性控员，对符合条件的人员及时办理退休、病退(职)、管理人员离岗等手续，努力促进人员有序退出。同时，筑巢引凤，积极纳新，补充高素质员工队伍，满足企业产业发展、智能建设用工需要。今年545名新入职大学毕业生经过培训，陆续奔赴省内外各单位，为企业发展增添了新生力量。
精简用工提效能
　　“以前，两人抱着一部气动锚索机打眼，一个班下来浑身像散了架。”从“打眼工”转到“整修工”的长城二矿综掘一队职工高利利说，“现在新设备把人替换出来，我就去清挖水沟、整治管线吊挂等等。不仅工作轻快了，质量标准化水平高了，还能为区队和自己创造额外的经济收入。”
　　最近，长城二矿新投用一台单轨吊液压钻车，减少了三分之二以上循环作业次数，提高了钻孔速度和巷道单进水平，使掘进生产班组由定员10人降至7人，实现安全和效益“双提升”。
　　智能化减人、自动化换人，控员提效喜人。今年上半年，新矿集团新增智能工作面4个，累计建成49个，持续优化系统环节，实现系统简单可靠，既带动了生产效能提升，又促进了劳动组织优化。
　　“我们比原来升井至少提前1个小时，活却一点也没拉下。”万祥矿业采煤一队班组长李传华脸上洋溢着笑容。根据各区队工作跟踪写实，万祥矿业量身定做各专业劳动优化方案，减少非必要工序，实现设备即开即干，将“无效”时间精简到最短。
　　另外，新矿集团对地面岗位、待岗、伤病等富余人员，采取多种方式清理安置。对外部用工队伍整顿清理，以内部输出代替外部输入，以高素质队伍代替小、散、弱队伍，以专业化团队代替临时性队伍，弥补内部用工缺口，实现人力资源优化配置。
　　在确保生产一线稳定、管理人员储备充足基础上，截至今年9月底，新矿集团在册人员完成全年控员任务的86%，在岗人员完成全年控员任务的91%。