积极投身新技术研发、新产业壮大、新模式应用

山东能源争当新旧动能转换“排头兵”

　　□ 本 报 记 者 张文婷
　　　　本报通讯员 李志勇
　　
　　“一手抓传统产业腾笼换鸟，一手抓新兴产业蓄势突破！”8月31日，在山东能源集团首届职工代表大会上，党委书记、董事长李伟号召全体干部职工抓住转型“窗口期”，坚持“依托煤、优化煤、延伸煤、超越煤”，加速主导产业转型，同时积极投身新技术研发、新产业壮大、新模式应用，努力在新旧动能转换中发挥主力军和先锋队作用。
　　去年7月13日，原山东能源集团与兖矿集团联合重组，诞生了如今的山东能源集团。重组一年多来，集团经济效益、规模当量创出新高：2020年完成营业收入6752亿元、利润总额170亿元，位居2021年《财富》世界500强第70位，入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业。同时，企业品牌影响力、社会美誉度显著提升，实现“1+1>2”的重组目标。
　　在新旧动能转换背景下，联合重组后的山东能源用一项项转型升级成果交出一份高质量成绩单。省内31对矿井实现智能化开采，智能化建设标准被国家能源局“智能化煤矿验收办法和标准”大量采用。鲁南化工入选我省制造业重点产业链及“链主”企业名单。加快布局新能源产业，被省政府确定为省级新能源投资平台，获得渤中地区海上风电主导开发权，推进沂水县整县分布式光伏开发项目，鲁华洁能国有股权无偿划转至能源集团。在新材料产业方面，轻合金公司成为世界首套时速600公里高速磁浮列车车体型材主供商，东辰瑞森成为我省高端尼龙“链主”企业。发起成立山东国际大宗商品交易中心，成为我国首个区域协同大宗商品现货交易平台。
　　今天的山东能源，创新驱动能力更上一个台阶：累计建成7个国家级研发平台、83个省部级研发平台，通过认定的高新技术企业达55家。16项科技计划重大项目有序推进。牵头成立首家国家级煤炭工业互联网创新中心，发布全球首套矿用高可靠5G专网系统，启动煤炭5G+工业互联网标准化工作。10万吨/年费托蜡精加工项目打破国外垄断，成为国内唯一一家掌握高温、低温费托合成技术的企业。
　　今年是“十四五”规划开局之年，也是全省新旧动能转换从“三年初见成效”迈向“五年取得突破”的关键之年。山东能源集团争当新旧动能转换“排头兵”，聚焦煤炭、化工、煤电、新能源新材料、现代物流贸易、装备制造等六大主业，作出下半年明确规划。
　　煤炭产业全速全力推进智能矿山建设，年底前建成9个国家级智能化示范矿井。抓住国家政策机遇，加快推进优势矿井产能核增。加大与各级政府部门沟通协调力度，全力破解压煤村庄搬迁的瓶颈制约。以二级公司为实施主体，优化三类矿井处置方案，淘汰退出一批效益差、灾害重、安全保障程度低的矿井。
　　化工产业对标先进化工企业，学习项目开发、科技创新、成本控制、激励机制等先进做法，全面提升产业发展质效。强化煤制油设备和工艺运行管理，力争全年产量80多万吨；加快推进榆林50万吨高温费托合成项目，稳妥推进荣信80万吨烯烃、新疆80万吨烯烃等项目。
　　煤电产业积极担当“蒙电入鲁”“陇电入鲁”国家战略实施主体重任，审慎推进省外煤电项目；高效建设鲁西2×66万千瓦发电项目、田陈富源2×35万千瓦煤矸石综合利用项目。
　　新能源新材料产业加快推进内蒙古50万千瓦风电项目，全力推动渤中海上风电及沂水整县分布式光伏、集团内部工业厂房光伏项目开发，争取甘肃、海南以及省内菏泽整县分布式光伏项目，积极获取省内采煤塌陷地、盐碱滩涂地资源布局光伏项目。抓住绿色、低碳、轻量化材料市场增量机遇，大力发展先进化工材料、新能源材料、高端装备用材。
　　现代物流贸易产业加快整合重组，力争三季度整合到位。优化现有物流节点布局，科学编制能源集团物流资源整合方案。兖州煤业公司率先做好物流整合工作。利用已关闭矿井，加强煤炭储备能力建设，加快建设9个储煤项目。
　　装备制造产业纵向整合现有产品业务，做强煤机产品，积极拓展新能源、环保等装备制造业务；横向整合同类产业、同质化企业。组织好山能重装生产经营综合评价。系统开展主营产品及业务对标，狠抓产品质量、技术创新，大力开拓国际国内市场。
　　“当前，山东能源正处在联合重组优化整合、低碳转型起势发展、向世界一流企业起航奋进的关键时期。”集团总经理张宝才表示，立足新起点、面对新形势、落实新任务，山东能源将牢牢把握新旧动能转换这一重大机遇，瞄准改革创新、产业转型、重点工作精准发力，在接力奋进中书写高质量发展新答卷。