聊城高新区市场化运作模式探路河长制

　　□孙亚飞 方浩 江芙蓉 报道
　　本报聊城讯 为充分调动村级河长积极性，打通河道管理“最后一公里”，聊城高新区为各村级河长配备巡河手机卡，用于登录手机河长巡河(湖)App，开展日常巡河(湖)工作，把河(湖)巡视巡查工作纳入全天候无死角管理，一方面调动了村级河长巡河积极性，一方面强化了巡河(湖)工作日常管理。目前，全区村级河长巡河(湖)率显著提升，各级河长总体巡河率在聊城全市处于最好位次。
　　与此同时，聊城高新区还采取市场化运作模式，将河管员与路管员、城乡环卫一体化管理员的职能量化，“统一打包”集中招标。区河长办公室对中标公司承担的“三员”职能完成情况进行统一监管与考核，中标公司对河管员进行考核管理，间接把河管员队伍变成了高新区河长制工作的一支有生力量。此外，聊城高新区在聊城市率先提出企业河长新概念，初步设立了一名企业河长，由鲁西化工环保部主要负责人担任，丰富了河长制政府“一手抓”的内容，让“政府主管、社会参与”在机制上得到落实，为河道治理提供了新思路。