位于岚山区的铸福实业有限公司是日照市首家破产重整成功的民营企业，如何拯救濒临破产企业于水火，不仅事关企业生死、员工福祉、债权人权益，更关系社会稳定。在破产重整过程中，岚山区政府和法院等通过市场化、法治化手段，引入山东浩宇集团接手经营，使企业员工就业得到保障、债务得到清偿，创造出社会效益、经济效益和法律效果多赢的局面。11月12日，记者来到日照铸福实业有限公司进行了采访。
□ 本报记者 栗晟皓
本报通讯员 刘斌 胡科刚 高阳
走进日照铸福实业有限公司，一幅“花园式”现代工厂的景致映入眼帘：宽阔整洁的柏油路，树木葱郁的花坛，厂房掩映在绿树鲜花中，林立的高炉烟囱冒着袅袅白烟，路上匆忙行走的工人面带笑容。工厂门口，等待提货的卡车从厂区后方排到路边，绵延数百米。
在崭新的铸造车间里，公司总经理段会涛正与技术人员对刚刚投产不久的球墨铸铁管生产线进行调试。“这是我们与法国的世界500强企业圣戈班集团合作建设的铸铁管生产线，达产后年产各类尺寸的铸铁管80万吨，可以广泛用于市政管网工程。”段会涛向记者介绍。
这个曾经一年只在春节、端午节和中秋节发三次工资的企业，如今不光工资按月发，还比以前多了很多，而且福利一样也不少。“浩宇集团来铸福投资，让我们老职工看到了希望。”公司职工徐家义感慨地说。
时间回到5年前，铸福实业则是一副破败不堪的光景：因为长时间停工，机器早已锈迹斑斑，偌大的厂区里连个看门的工人都难寻……
铸福实业有限公司成立于2000年，是岚山区一家大型民营企业。主要生产球墨铸管、铸件等产品，主导产品铸管和铸件在国内占有一定市场，尤其在华东地区广泛应用于市政工程。更值得一提的是，铸福实业还是一家福利型企业，在2000多名员工中，残疾员工达150多名。
危机出现在2014年。由于资金链出现问题，企业陷入债务危机，大量到期债务无法偿还、账户被查封、债务诉讼接踵而至，企业生产经营陷入困境。
“当时整个企业的生产完全停滞，全厂员工大半年都发不上工资，年底才领到一笔过节费。”回忆起濒临破产时企业的情景，公司副总经理张鑫回忆。
一时间，铸福的生死，成为摆在岚山区和各方债权人及企业员工面前的一道难题。对此，岚山区成立派驻铸福实业风险化解工作组，帮助企业寻求风险化解途径。
经审计评估，铸福实业与关联企业现代铸业债权总额34.97亿余元，资产评估总价值为5.68亿余元，需优先受偿的债权和破产费用为4.08亿元，已严重资不抵债。
“企业破产中，破产清算最容易，将财产拍卖变现分配后，企业出清、退出。但这样做，下岗职工被拖欠工资兑现将遥遥无期，债权人利益也得不到最大维护。”岚山区人民法院党组书记、院长张俊德介绍。
经多重考量，工作组认为铸福实业拥有大面积的厂房、土地及生产设备，旗下的核心项目存在增值空间，拥有良好的销售渠道和市场信誉，决定对其实施破产重整。
破产重整，简单的四个字，背后的难度并不小。“民营企业破产重整在日照市尚属首次，没有成功经验可供借鉴，我们都摸着石头过河、边学边干。”岚山区人民法院民事审判庭庭长盛秀杰说。选择了破产重整，也就选择了要面对债权人、债务人、企业职工以及“接盘人”等各方利益主体的复杂利益调整。
企业要想重整成功，就必须找到一个好“婆家”来当投资人。新投资人不但要与铸造业关联度强，而且必须有雄厚的资金与技术实力。
“我们先后到上海、徐州、临沂、淄博等地，千挑万选寻找投资人，对接洽谈有意向投资人多达20余家，绝大部分意向投资人都因企业设备陈旧、出资额低而退出。”破产重整工作组成员魏续船回忆说。
功夫不负有心人！经过9个多月的“持久战”，2018年3月20日，在债权人委员会扩大会议上，确定山东浩宇集团作为投资人。在5月份召开的第二次债权人会议上，有409家债权人一致认可，1041名职工中1037名投了赞成票。
同年6月28日，岚山区人民法院依法裁定批准重整计划草案。10余天后，浩宇集团全面进厂，正式启动生产经营，拖欠职工的1500余万元工资也在当年中秋节期间分两次全部发放到位。
截至今年8月，浩宇集团已累计投入资金12亿元，对公司的1号、2号高炉及铸件车间升级改造完成，新建3号高炉并配套180平方米烧结机投入使用。还对职工餐厅、宿舍楼改造装修，对厂容厂貌按照花园式企业标准全面提升，让铸福这个危困民企“起死回生”。
今年以来，面对突如其来的疫情，公司一手抓疫情防控，一手抓复工复产，推动产品技术升级，产品质量、生产效率均大幅提升。截至目前，在铸福实业工作的员工达2000余人，铸管、铸件年产能达到90万吨，1-8月份完成产值19.8亿元，曾经濒临破产的企业焕发出勃勃生机。
对于未来，段会涛还有新的期许，他说：“我们将在盘活资产的基础上，实现提档升级，在化解企业风险的基础上，继续稳定人心，在打造服务型管理企业文化的基础上，进一步规范管理，争取利用3-5年的时间，将铸福实业打造成沿海最大的精密制造产业基地。”
□ 本报记者 栗晟皓
本报通讯员 刘斌 胡科刚 高阳
走进日照铸福实业有限公司，一幅“花园式”现代工厂的景致映入眼帘：宽阔整洁的柏油路，树木葱郁的花坛，厂房掩映在绿树鲜花中，林立的高炉烟囱冒着袅袅白烟，路上匆忙行走的工人面带笑容。工厂门口，等待提货的卡车从厂区后方排到路边，绵延数百米。
在崭新的铸造车间里，公司总经理段会涛正与技术人员对刚刚投产不久的球墨铸铁管生产线进行调试。“这是我们与法国的世界500强企业圣戈班集团合作建设的铸铁管生产线，达产后年产各类尺寸的铸铁管80万吨，可以广泛用于市政管网工程。”段会涛向记者介绍。
这个曾经一年只在春节、端午节和中秋节发三次工资的企业，如今不光工资按月发，还比以前多了很多，而且福利一样也不少。“浩宇集团来铸福投资，让我们老职工看到了希望。”公司职工徐家义感慨地说。
时间回到5年前，铸福实业则是一副破败不堪的光景：因为长时间停工，机器早已锈迹斑斑，偌大的厂区里连个看门的工人都难寻……
铸福实业有限公司成立于2000年，是岚山区一家大型民营企业。主要生产球墨铸管、铸件等产品，主导产品铸管和铸件在国内占有一定市场，尤其在华东地区广泛应用于市政工程。更值得一提的是，铸福实业还是一家福利型企业，在2000多名员工中，残疾员工达150多名。
危机出现在2014年。由于资金链出现问题，企业陷入债务危机，大量到期债务无法偿还、账户被查封、债务诉讼接踵而至，企业生产经营陷入困境。
“当时整个企业的生产完全停滞，全厂员工大半年都发不上工资，年底才领到一笔过节费。”回忆起濒临破产时企业的情景，公司副总经理张鑫回忆。
一时间，铸福的生死，成为摆在岚山区和各方债权人及企业员工面前的一道难题。对此，岚山区成立派驻铸福实业风险化解工作组，帮助企业寻求风险化解途径。
经审计评估，铸福实业与关联企业现代铸业债权总额34.97亿余元，资产评估总价值为5.68亿余元，需优先受偿的债权和破产费用为4.08亿元，已严重资不抵债。
“企业破产中，破产清算最容易，将财产拍卖变现分配后，企业出清、退出。但这样做，下岗职工被拖欠工资兑现将遥遥无期，债权人利益也得不到最大维护。”岚山区人民法院党组书记、院长张俊德介绍。
经多重考量，工作组认为铸福实业拥有大面积的厂房、土地及生产设备，旗下的核心项目存在增值空间，拥有良好的销售渠道和市场信誉，决定对其实施破产重整。
破产重整，简单的四个字，背后的难度并不小。“民营企业破产重整在日照市尚属首次，没有成功经验可供借鉴，我们都摸着石头过河、边学边干。”岚山区人民法院民事审判庭庭长盛秀杰说。选择了破产重整，也就选择了要面对债权人、债务人、企业职工以及“接盘人”等各方利益主体的复杂利益调整。
企业要想重整成功，就必须找到一个好“婆家”来当投资人。新投资人不但要与铸造业关联度强，而且必须有雄厚的资金与技术实力。
“我们先后到上海、徐州、临沂、淄博等地，千挑万选寻找投资人，对接洽谈有意向投资人多达20余家，绝大部分意向投资人都因企业设备陈旧、出资额低而退出。”破产重整工作组成员魏续船回忆说。
功夫不负有心人！经过9个多月的“持久战”，2018年3月20日，在债权人委员会扩大会议上，确定山东浩宇集团作为投资人。在5月份召开的第二次债权人会议上，有409家债权人一致认可，1041名职工中1037名投了赞成票。
同年6月28日，岚山区人民法院依法裁定批准重整计划草案。10余天后，浩宇集团全面进厂，正式启动生产经营，拖欠职工的1500余万元工资也在当年中秋节期间分两次全部发放到位。
截至今年8月，浩宇集团已累计投入资金12亿元，对公司的1号、2号高炉及铸件车间升级改造完成，新建3号高炉并配套180平方米烧结机投入使用。还对职工餐厅、宿舍楼改造装修，对厂容厂貌按照花园式企业标准全面提升，让铸福这个危困民企“起死回生”。
今年以来，面对突如其来的疫情，公司一手抓疫情防控，一手抓复工复产，推动产品技术升级，产品质量、生产效率均大幅提升。截至目前，在铸福实业工作的员工达2000余人，铸管、铸件年产能达到90万吨，1-8月份完成产值19.8亿元，曾经濒临破产的企业焕发出勃勃生机。
对于未来，段会涛还有新的期许，他说：“我们将在盘活资产的基础上，实现提档升级，在化解企业风险的基础上，继续稳定人心，在打造服务型管理企业文化的基础上，进一步规范管理，争取利用3-5年的时间，将铸福实业打造成沿海最大的精密制造产业基地。”