□ 高绪红 张楠
1月3日，国网胶州市供电公司召开安全生产工作会议暨2020年安委会第一次会议，以“五个强化”筑牢安全生产基础，全面做好安全生产工作。
以“党建+安全”强化安全意识。充分发挥党员的模范带头作用，在作业现场建立党员示范岗，以党员的以身作则带动其他作业人员的遵章守规、规范作业。在工作现场亮出党员作为“三种人”的职责，通过佩戴党员示范岗胸牌、无违章宣誓和签名等形式，让党员强化身份意识、红线意识和底线思维，当好表率。
以安全责任清单强化安全责任。建立健全各岗位安全生产责任制清单，严格执行国家和公司系统的相关规定。领导班子要落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，完善班子成员安全述职制度和安全巡察制度，扛起安全第一责任。各专业部门要按照“管业务必须管安全”的要求，切实承担起本专业范围内的安全管理责任，正确处理好安全与进度、安全与效益的关系，始终把安全放在首位。
以质量强网强化安全运行水平。牢固树立“隐患就是事故”的理念，常态化开展电网隐患排查，补强电网薄弱环节。提高设备质量和工程建设质量，严格执行施工工艺标准，从规划、建设源头抓起，杜绝电网设备“带病入网”。因地制宜实施防外破治理，减少树障、施工、漂浮物等对电网的危害，防范化解各种风险隐患。
以安全文化建设强化“我要安全”意识。加强安全培训，通过“违章案例分析大讲堂”、互动式安全教育、微信推送等方式，组织一线员工进行学习和培训，从典型案例中汲取教训，提高反违章技能。在基层班组开展“亲情助安”活动，让一线员工家属参与班组安全活动，增强自我安全意识和保护意识，真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变。
以同质化管理强化集体企业和分包施工队伍管控。严格按照“谁使用、谁管理”等要求，与外包施工方签订安全协议，严禁“以包代管、以罚代管”。搭建好“三个项目部”，加强项目安全管理，不断提升外包单位施工人员的业务能力和安全意识。
1月3日，国网胶州市供电公司召开安全生产工作会议暨2020年安委会第一次会议，以“五个强化”筑牢安全生产基础，全面做好安全生产工作。
以“党建+安全”强化安全意识。充分发挥党员的模范带头作用，在作业现场建立党员示范岗，以党员的以身作则带动其他作业人员的遵章守规、规范作业。在工作现场亮出党员作为“三种人”的职责，通过佩戴党员示范岗胸牌、无违章宣誓和签名等形式，让党员强化身份意识、红线意识和底线思维，当好表率。
以安全责任清单强化安全责任。建立健全各岗位安全生产责任制清单，严格执行国家和公司系统的相关规定。领导班子要落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，完善班子成员安全述职制度和安全巡察制度，扛起安全第一责任。各专业部门要按照“管业务必须管安全”的要求，切实承担起本专业范围内的安全管理责任，正确处理好安全与进度、安全与效益的关系，始终把安全放在首位。
以质量强网强化安全运行水平。牢固树立“隐患就是事故”的理念，常态化开展电网隐患排查，补强电网薄弱环节。提高设备质量和工程建设质量，严格执行施工工艺标准，从规划、建设源头抓起，杜绝电网设备“带病入网”。因地制宜实施防外破治理，减少树障、施工、漂浮物等对电网的危害，防范化解各种风险隐患。
以安全文化建设强化“我要安全”意识。加强安全培训，通过“违章案例分析大讲堂”、互动式安全教育、微信推送等方式，组织一线员工进行学习和培训，从典型案例中汲取教训，提高反违章技能。在基层班组开展“亲情助安”活动，让一线员工家属参与班组安全活动，增强自我安全意识和保护意识，真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变。
以同质化管理强化集体企业和分包施工队伍管控。严格按照“谁使用、谁管理”等要求，与外包施工方签订安全协议，严禁“以包代管、以罚代管”。搭建好“三个项目部”，加强项目安全管理，不断提升外包单位施工人员的业务能力和安全意识。