□通讯员 崔鑫 记者 张楠 报道
本报临沂讯 “从本月开始，我们的第一位‘数字员工’正式上岗了，它标志着临矿数字化转型迈出了重大步伐。”1月13日，山东能源临矿集团党委书记、董事长刘孝孔在集团大数据中心召开的集团党政领导班子工作例会上庄严宣布。同时，为这位“数字员工”的“征名、赋名”活动也在广大职工中蔚然兴起。
“数字员工”成网红，得益于临矿集团领导班子的未雨绸缪。3年前，临矿抢抓煤炭市场好转的机遇，以“没有条件创造条件也要上”的气魄，组织千余名矿处级以上领导干部和专业管理技术人员北上南下，先后到红领集团、浙江大学“换脑洗脑”对标学习。率先投资10亿元推进以10大类26项133个工业3.0+装备升级项目、“云上临矿”建设为主要内容的新旧动能转换工程。截至去年年底，共完成工业升级项目120个，装备了6个智能化采煤工作面、6个智能化远程操控掘进工作面、10条岩巷快速掘进作业线，开展机器人研发与应用9项，采掘工效同比分别提高了17.4%、8.2%。目前，大数据“5+N”平台模块达到230个，归集标准数据1.8亿条，数据涵盖财务、人力、物资、安全生产、销售、设备、舆情、党建、合同、工业视频等业务领域，且每天以10万条速度增加。
借助新动能、大数据的“风口”，临矿非煤板块也接“智”触网“飞扬”起来。去年一年非煤板块实现销售收入同比增长13.3%、利润占比由20.5%跃升至46.6%，效益补位作用充分释放。自主完成非煤矿山双重预防体系上升为国标的会宝岭铁矿，通过卖技术、卖标准，对省内外233家企业开展技术服务，全年创收400万元，打响了“临矿品牌”；玻纤公司大力推进生产智能化，8万吨池窑拉丝“数字化”智能生产线达产达效，成品纱A级品率超过99%。通过推进营销精准化，克服贸易摩擦影响，开发内外贸新客户400余家，新增销量超过万吨。至此，过去“一煤独大”的局面被打破，呈现出煤炭、玻纤、铁矿三足鼎立、良性互动的态势，“三大主业”也实现了由“跟跑”“并跑”向“领跑”的重大转变。曾经前往对标学习的“师傅”山西焦煤、马鞍山铁矿及百余家企业慕名前来对标、交流、学习。
如今，新动能已成为引领临矿高质量发展的跃升动力，科技创新、管理提升、资本运营、人力资本“四个贡献率”同比分别提高8个、14.65个、0.72个和13.36个百分点。一年来，科技投入达4亿元、各类奖励总额近1亿元。
本报临沂讯 “从本月开始，我们的第一位‘数字员工’正式上岗了，它标志着临矿数字化转型迈出了重大步伐。”1月13日，山东能源临矿集团党委书记、董事长刘孝孔在集团大数据中心召开的集团党政领导班子工作例会上庄严宣布。同时，为这位“数字员工”的“征名、赋名”活动也在广大职工中蔚然兴起。
“数字员工”成网红，得益于临矿集团领导班子的未雨绸缪。3年前，临矿抢抓煤炭市场好转的机遇，以“没有条件创造条件也要上”的气魄，组织千余名矿处级以上领导干部和专业管理技术人员北上南下，先后到红领集团、浙江大学“换脑洗脑”对标学习。率先投资10亿元推进以10大类26项133个工业3.0+装备升级项目、“云上临矿”建设为主要内容的新旧动能转换工程。截至去年年底，共完成工业升级项目120个，装备了6个智能化采煤工作面、6个智能化远程操控掘进工作面、10条岩巷快速掘进作业线，开展机器人研发与应用9项，采掘工效同比分别提高了17.4%、8.2%。目前，大数据“5+N”平台模块达到230个，归集标准数据1.8亿条，数据涵盖财务、人力、物资、安全生产、销售、设备、舆情、党建、合同、工业视频等业务领域，且每天以10万条速度增加。
借助新动能、大数据的“风口”，临矿非煤板块也接“智”触网“飞扬”起来。去年一年非煤板块实现销售收入同比增长13.3%、利润占比由20.5%跃升至46.6%，效益补位作用充分释放。自主完成非煤矿山双重预防体系上升为国标的会宝岭铁矿，通过卖技术、卖标准，对省内外233家企业开展技术服务，全年创收400万元，打响了“临矿品牌”；玻纤公司大力推进生产智能化，8万吨池窑拉丝“数字化”智能生产线达产达效，成品纱A级品率超过99%。通过推进营销精准化，克服贸易摩擦影响，开发内外贸新客户400余家，新增销量超过万吨。至此，过去“一煤独大”的局面被打破，呈现出煤炭、玻纤、铁矿三足鼎立、良性互动的态势，“三大主业”也实现了由“跟跑”“并跑”向“领跑”的重大转变。曾经前往对标学习的“师傅”山西焦煤、马鞍山铁矿及百余家企业慕名前来对标、交流、学习。
如今，新动能已成为引领临矿高质量发展的跃升动力，科技创新、管理提升、资本运营、人力资本“四个贡献率”同比分别提高8个、14.65个、0.72个和13.36个百分点。一年来，科技投入达4亿元、各类奖励总额近1亿元。