槐荫区进一步夯实帮扶责任，决胜脱贫攻坚
　　为建档立卡贫困户落实帮扶责任人，是打好精准脱贫攻坚战的关键环节和重要措施。自该项工作开展以来，槐荫区委、区政府高度重视，始终把责任落实抓在手上，坚持实行一户一策一干部。在帮扶干部的配备上更是本着“抽强人、强抽人”的原则，槐荫区建档立卡贫困户帮扶责任人全部由副处级以上干部或部门一把手担任。近年来槐荫区委、区政府多措并举，不断推进贫困户结对帮扶工作，打通夯实脱贫攻坚“最后一公里”。
　　抽强人。２０１６年槐荫区委、区政府研究制定干部结对帮扶贫困户责任制，实行“一户一策一干部”。按照区委要求，区委组织部从全区６６个部门（单位）选派４１７名副处级以上领导干部包挂帮扶４０２户贫困户，对深度贫困户实行１人包挂，３人共同帮扶。２０１８年底按照市扶贫办的要求，对建档立卡贫困户进行信息调整，确定脱贫享受政策的建档立卡贫困户１０６户２４５人，根据实际变化情况，槐荫区及时调整确定１０６名帮扶干部，确保帮扶工作全覆盖。２０１９年，槐荫区进一步强化党政一把手负总责的领导责任制，各级党委和政府主要负责同志不断增强政治担当和责任担当，亲力亲为抓部署、搞督导、促落实，于今年８月份实施了区级领导联系贫困对象行动，每位区级领导联系两名贫困群众。联系行动中区级领导带着责任和感情，逐户走访，全面了解贫困户“两不愁三保障”落实情况及饮水安全情况。对帮扶情况、贫困户满意度及贫困户的实际困难进行调研并督促解决，让联系（遍访）行动成为提升脱贫攻坚工作质量的重要抓手。
　　学习培训。２０１８年为进一步提升包挂帮扶干部的帮扶成效，区扶贫办与区委组织部、区委党校联合在玉清湖街道建立脱贫攻坚教育培训实践基地。“请进来”邀请教育专家进行理论授课、现身说法传授经验，“走出去”带领包挂帮扶干部赴先进地区学习获取经验。邀请柳埠镇于科村帮扶干部李颖为全区包挂帮扶干部现身说法，传授帮扶经验。２０１９年邀请全市先进帮扶责任人、长清区党史办主任魏珺及市扶贫办行业组副组长孙爱军对帮扶责任人进行培训。区扶贫办还多次组织业务骨干，分街道举办扶贫政策宣讲培训班，为所有包挂帮扶干部宣讲扶贫政策。
　　全面落实政策。帮扶干部带着责任、带着感情、带着政策进村入户融入到贫困群众中，全面了解情况，一户一策，精准对接，精准帮扶，精准落实扶贫政策。为确保帮扶质量和提高帮扶责任人的业务水平，区扶贫开发领导小组制定了《帮扶责任人管理工作实施意见》，印发了《槐荫区扶贫工作政策文件汇编》及《槐荫区脱贫攻坚包挂帮扶干部工作手册》。
　　当前已经到了脱贫攻坚的关键时期。槐荫区委、区政府多次强调，全区帮扶干部一要提高政治站位，增强帮扶责任意识，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二要摸清底数、学好政策，全面动态了解贫困户的情况，因贫施策，一户一策，制订切实可行的帮扶方案。三要进一步转变作风，做到真情帮扶、排忧解难，坚决避免“走亲访友”式、“握手礼节”式入户帮扶，做贫困户的“贴心人”，真正走进贫困户的心中。四要按照脱贫不脱责任、脱贫不脱政策、脱贫不脱帮扶、脱贫不脱监管的要求，进一步加大帮扶责任人的工作力度，拿出泰山“挑山工”的韧劲、只争朝夕的拼劲、锐意改革的闯劲，下足绣花功夫，为槐荫脱贫攻坚献计出力。
以信息化技术管理精准服务工程建设
　　□史伟涛
　　
　　在科学技术的推动下，我国建筑行业的发展趋势越来越好，为使我国建筑行业可以更好地满足市场经济的发展需求，越来越多的现代信息化技术、高新技术得到引进及拓展。近日，笔者走进腊山河西路以西的济南西客站安置一区１２－１地块施工总承包工程现场，看到了他们是如何开展信息化工地建设的。
　　据了解，该项目建筑面积１１．３４万㎡，包括一栋２７层的主楼和一栋２８层的主楼，以及５座２层的裙楼商业用房。项目致力于打造品质建筑，在工程管理上始终恪守严苛准则，形成一整套科学严谨的标准化、精细化工程管理体系。
　　“项目管理系统”“财务一体化系统”“企业标准化管理系统”“广讯通系统”等等信息化名词应声入耳。“我们严格执行公司各项管理系统内的标准，无论是工程工期管理、安全管理、技术质量管理还是财务管理等，我们均通过公司信息化管理系统进行统一管控，有标准，有制度，大大节省了往常各类纸质版报表、电子版ｗｏｒｄ／ｅｘｃｅｌ类报表，且通过信息化系统技术可以进行准确分析，形成的数据报表可以作为管理者的管理依据。”中建八局四公司安装公司相关负责人告诉笔者，这样一来，项目管理这种方式极大提高了建筑工程管理的高效性和科学性。
　　据了解，“信息化管理”是中建八局四公司对每个项目全周期管理的统一方针。在现代化建筑工程管理中起着举足轻重的作用。例如“项目管理系统”，在过往当中，项目工期管理情况，需以周计划、月计划电子版ｅｘｃｅｌ形式、纸质版形式上报公司，由公司统一汇总，周（月）计划内每项作业内容，均需管理人员将其与月（季度）计划进行人工分析，以便对在建工程工期统一把控，为工程履约做好基础保障，且大部分资料都是纸质的，需要专人进行整理、归纳，在需要查找数据时，工作流程复杂，工作量大，且浪费人力成本。但在公司“项目管理系统”上线以后，项目部只需通过管理系统，统一上报项目各进度计划，定期进行计划维护，进行准确的分析，为管理者提供准确的管理数据报表即可，不但提高了工作效率，更提高了数据可靠性。
　　由此可见，信息化技术管理为建筑行业的发展提供了不可或缺的动力。在中建八局四公司各项目管理中，通过信息化管理，大大提高了企业管理的准确性和科学性，不仅促进了工程管理思想和技术创新，更让建设工程质量水平得以大幅提升，得到参建各方的一致好评。

　　根据生态环境部、水利部统一部署，我省认真开展集中式饮用水水源地环境保护专项行动，组织各市对排查出的环境问题进行清理整治。截至２０１９年８月２９日，山东省应于２０１９年完成整治的县级饮用水水源地６３６个问题已整治完成５９９个，完成率为９４．２％。其中，清单内６２７个问题已整治完成５９０个；生态环境部第一轮强化监督发现的９个清单外问题已整治完成。威海、临沂、德州、聊城、滨州５市完成整治任务。
　　详细的“山东省２０１９年８月未完成清理整治任务的县级饮用水水源地环境问题清理整治进展情况统计表”请扫描以下二维码查看。