□通讯员 魏忠富 任士鹏
记 者 左丰岐 报道
本报滕州讯 如何让生产一线的技术创新走出“单打独斗”的局面,真正实现创新环境共建、创新理念共筑、创新技术共享、创新责任共担?山东能源枣矿集团田陈煤矿通过成立“智汇新动能”创客联盟,近三年来,先后取得群众性创新成果420项,解决生产技术难题105个,累计创效近0.82亿元,培育各类技术人才43名,并荣获山东能源集团首批“创客联盟”荣誉称号。
过去搞技术创新活动,几乎都是各自为战,自己的小发明小创造,紧紧地捂着、盖着、藏着,生怕被别人看到和拿走,不愿意把自己的“杀手锏”变成别人的“利器”。面对这种情况,田陈煤矿把各专业的创新达人、创新优势集合起来,成立了“智汇新动能”创客联盟,实现了跨专业的互通、互联。
同时,推进创新从“点上突破”到“全面开花”。“点”上征集一线优秀提案、金点子,“线”上推行“靶向”课题攻关活动,“面”上积极对接“采、掘、机、通、洗运、电力”等九大专业,在全矿区选拔、推荐、聘任六名“青创导师”,建立适应矿井要求和发展的全层级创客体系。并且在网站平台发布创新课题,由执行委员会或创客进行认领,并在网站招募相关专业创客共同参与。
田陈煤矿创新实现了从“重过程重结果”到“重推广重育人”。该矿立足矿井持续发展需要,建立骨干人才、专家智库、众创空间、智汇工坊四大板块组成的“资源人才库”,主动当好“店小二”,为创新撑起一张从“立项申报→研发结题→评审验收→创意申报”的保护伞。同时,积极搭建人才成长的平台、施展才华的舞台,每年为创客联盟设立100万元专项创意激励资金,定期组织创新成果评审,落实“即时”奖励机制,优先评选奖励联盟产生的创新成果。推行科技创新成果“冠名制”,实现“优则扶持、劣则取消”的动态管理模式,充分调动职工创新的积极性。
记 者 左丰岐 报道
本报滕州讯 如何让生产一线的技术创新走出“单打独斗”的局面,真正实现创新环境共建、创新理念共筑、创新技术共享、创新责任共担?山东能源枣矿集团田陈煤矿通过成立“智汇新动能”创客联盟,近三年来,先后取得群众性创新成果420项,解决生产技术难题105个,累计创效近0.82亿元,培育各类技术人才43名,并荣获山东能源集团首批“创客联盟”荣誉称号。
过去搞技术创新活动,几乎都是各自为战,自己的小发明小创造,紧紧地捂着、盖着、藏着,生怕被别人看到和拿走,不愿意把自己的“杀手锏”变成别人的“利器”。面对这种情况,田陈煤矿把各专业的创新达人、创新优势集合起来,成立了“智汇新动能”创客联盟,实现了跨专业的互通、互联。
同时,推进创新从“点上突破”到“全面开花”。“点”上征集一线优秀提案、金点子,“线”上推行“靶向”课题攻关活动,“面”上积极对接“采、掘、机、通、洗运、电力”等九大专业,在全矿区选拔、推荐、聘任六名“青创导师”,建立适应矿井要求和发展的全层级创客体系。并且在网站平台发布创新课题,由执行委员会或创客进行认领,并在网站招募相关专业创客共同参与。
田陈煤矿创新实现了从“重过程重结果”到“重推广重育人”。该矿立足矿井持续发展需要,建立骨干人才、专家智库、众创空间、智汇工坊四大板块组成的“资源人才库”,主动当好“店小二”,为创新撑起一张从“立项申报→研发结题→评审验收→创意申报”的保护伞。同时,积极搭建人才成长的平台、施展才华的舞台,每年为创客联盟设立100万元专项创意激励资金,定期组织创新成果评审,落实“即时”奖励机制,优先评选奖励联盟产生的创新成果。推行科技创新成果“冠名制”,实现“优则扶持、劣则取消”的动态管理模式,充分调动职工创新的积极性。