□记者 左丰岐
通讯员 王 景 许红波 报道
本报海阳讯 记者从山东核电有限公司获悉,在台风“利奇马”登陆山东期间,我省首个开工建设且并网发电的海阳核电1号、2号机组运行良好,承受住了投运以来的首次极端恶劣天气考验,圆满完成了商运元年的迎峰度夏工作。
核能是世界公认的清洁低碳能源,人类要更好利用核能、实现更大发展,必须解决好核能安全这一关键问题。核能安全事关公众健康和生态环境安全,事关经济发展和社会稳定,是国家安全的重要组成部分,也是生态环境的重要内容。为此,我国首部《核安全法》于2018年1月1日开始施行,这夯实了我国核安全工作的法律基础,进一步规范了我国核电设计、建造、运行和退役的安全管理,促进了我国核电安全水平的提升,完善了我国核领域法规体系,对保障我国核工业健康可持续发展具有重要意义。更为重要的是,有助于增强出口目标国对我国核电技术安全性的信心,为自主先进核电技术进军国际市场创造有利条件。
海阳核电1号、2号机组自投入商运后,一直处于安全稳定运行状态。作为海阳核电项目业主单位,山东核电持续聚焦核安全,以自我革命的精神和刀刃向内的勇气,深入开展“四个对标”,找差距、抓落实,精准守护核安全。
对标监管部门要求。今年7月,山东核电与核安全监管方——生态环境部华东核与辐射安全监站联合开展集中学习研讨,共同探讨了总体国家安全观在山东核电的具体体现,即确保海阳核电核与辐射安全、保障机组安全稳定运行,以高度的责任感和使命感践行核安全、守护核安全。为抓好落实,山东核电和监管方共同查找核安全短板和薄弱环节,从安全管理、核安全文化建设、承包商管理等方面深入探讨和剖析,制订有针对性的整改措施。此外,山东核电与监管方建立了党建共建的沟通联络机制,主动争取监管方更多指导,提高自身对总体国家安全观等党中央决策部署的理解,充分发挥党建的红色引擎作用,实现抓党建保安全促发展。
对标卓越同行实践,以“他山之石”持续提升电厂绩效。7月,山东核电邀请国内4个同行电厂的专家,采用文件调阅检查、现场观察、人员访谈等形式,对海阳核电辐射防护领域开展了同行评估,对7个事项存在的问题提出优化改进建议。目前,山东核电已制订了29个行动项,正在整改落实中。8月份,他们邀请了来自世界核电运营者协会亚特兰大中心、三门核电、红沿河核电的大修准备领域的专家们,围绕海阳核电大修安全、准备、实施、设备可靠性等进行技术支持。对专家们给出的6条主要建议,山东核电充分吸收并对正在准备的大修计划作了更加完善和充分的细化。另外,山东核电又进一步完善了与三门核电的战略合作机制,在生产准备、生产活动、电力市场营销、技术改进、经营管理等领域开展全方位、全领域的沟通交流。
对标先进管理理念。山东核电引入先进管理理念与工具,持续发挥计划-预算-考核-激励(JYKJ)体系作用,开展体系运作专项调查研究,制订了进一步的完善方案,使之充分体现核行业的特殊性,促使全体干部员工高度聚焦安全、质量、廉政等关键保障指标。6月-7月,邀请专业人力资源公司开展了管理人员综合素质能力测评,引入先进管理工具,为每人量身打造了一套后续提升计划,并给公司管理队伍培育提供了科学方案。山东核电采用专业咨询公司全过程组织竞聘上岗,开展360度公开竞聘。通过自荐报名、简历初选、民主评议、线上综合素质能力测评、面试五个步骤,竞聘部分管理岗位。
对标一流人才队伍。山东核电聚焦员工的操心事、烦心事、揪心事,努力提升员工的获得感、幸福感和凝聚力。通过员工代表座谈会、党委书记接待日、职工论坛、山核之家邮箱等渠道,实实在在倾听员工心声,制订切实可行的整改措施,确保“件件有回应”。每月开展走进员工家属、走进员工子女所在一线,走进先进模范基层一线“三走进”活动,增强员工及家属的事业自豪感、成就感。针对广大员工最为关注的薪酬及岗位晋升问题,制订了《技术岗位管理》程序,进一步完善了员工技术岗位晋升渠道。
通讯员 王 景 许红波 报道
本报海阳讯 记者从山东核电有限公司获悉,在台风“利奇马”登陆山东期间,我省首个开工建设且并网发电的海阳核电1号、2号机组运行良好,承受住了投运以来的首次极端恶劣天气考验,圆满完成了商运元年的迎峰度夏工作。
核能是世界公认的清洁低碳能源,人类要更好利用核能、实现更大发展,必须解决好核能安全这一关键问题。核能安全事关公众健康和生态环境安全,事关经济发展和社会稳定,是国家安全的重要组成部分,也是生态环境的重要内容。为此,我国首部《核安全法》于2018年1月1日开始施行,这夯实了我国核安全工作的法律基础,进一步规范了我国核电设计、建造、运行和退役的安全管理,促进了我国核电安全水平的提升,完善了我国核领域法规体系,对保障我国核工业健康可持续发展具有重要意义。更为重要的是,有助于增强出口目标国对我国核电技术安全性的信心,为自主先进核电技术进军国际市场创造有利条件。
海阳核电1号、2号机组自投入商运后,一直处于安全稳定运行状态。作为海阳核电项目业主单位,山东核电持续聚焦核安全,以自我革命的精神和刀刃向内的勇气,深入开展“四个对标”,找差距、抓落实,精准守护核安全。
对标监管部门要求。今年7月,山东核电与核安全监管方——生态环境部华东核与辐射安全监站联合开展集中学习研讨,共同探讨了总体国家安全观在山东核电的具体体现,即确保海阳核电核与辐射安全、保障机组安全稳定运行,以高度的责任感和使命感践行核安全、守护核安全。为抓好落实,山东核电和监管方共同查找核安全短板和薄弱环节,从安全管理、核安全文化建设、承包商管理等方面深入探讨和剖析,制订有针对性的整改措施。此外,山东核电与监管方建立了党建共建的沟通联络机制,主动争取监管方更多指导,提高自身对总体国家安全观等党中央决策部署的理解,充分发挥党建的红色引擎作用,实现抓党建保安全促发展。
对标卓越同行实践,以“他山之石”持续提升电厂绩效。7月,山东核电邀请国内4个同行电厂的专家,采用文件调阅检查、现场观察、人员访谈等形式,对海阳核电辐射防护领域开展了同行评估,对7个事项存在的问题提出优化改进建议。目前,山东核电已制订了29个行动项,正在整改落实中。8月份,他们邀请了来自世界核电运营者协会亚特兰大中心、三门核电、红沿河核电的大修准备领域的专家们,围绕海阳核电大修安全、准备、实施、设备可靠性等进行技术支持。对专家们给出的6条主要建议,山东核电充分吸收并对正在准备的大修计划作了更加完善和充分的细化。另外,山东核电又进一步完善了与三门核电的战略合作机制,在生产准备、生产活动、电力市场营销、技术改进、经营管理等领域开展全方位、全领域的沟通交流。
对标先进管理理念。山东核电引入先进管理理念与工具,持续发挥计划-预算-考核-激励(JYKJ)体系作用,开展体系运作专项调查研究,制订了进一步的完善方案,使之充分体现核行业的特殊性,促使全体干部员工高度聚焦安全、质量、廉政等关键保障指标。6月-7月,邀请专业人力资源公司开展了管理人员综合素质能力测评,引入先进管理工具,为每人量身打造了一套后续提升计划,并给公司管理队伍培育提供了科学方案。山东核电采用专业咨询公司全过程组织竞聘上岗,开展360度公开竞聘。通过自荐报名、简历初选、民主评议、线上综合素质能力测评、面试五个步骤,竞聘部分管理岗位。
对标一流人才队伍。山东核电聚焦员工的操心事、烦心事、揪心事,努力提升员工的获得感、幸福感和凝聚力。通过员工代表座谈会、党委书记接待日、职工论坛、山核之家邮箱等渠道,实实在在倾听员工心声,制订切实可行的整改措施,确保“件件有回应”。每月开展走进员工家属、走进员工子女所在一线,走进先进模范基层一线“三走进”活动,增强员工及家属的事业自豪感、成就感。针对广大员工最为关注的薪酬及岗位晋升问题,制订了《技术岗位管理》程序,进一步完善了员工技术岗位晋升渠道。