□ 本报记者 刘磊 马景阳
本报通讯员 曹钢
大胆探索
为国有林场装上绿色引擎
林场的经营管理逐渐走上了正轨,从党员干部到职工群众,都对这位脚腿不便的残疾人场长另眼相看。
但“不安分”的孙建博并不满足于此。他拄着拐杖、拖着一条病腿,几乎走遍了原山的沟沟岭岭,逐渐发现原山要“跳出林业办林场,站在市场干林场”,发展森林生态旅游是关键一步,“要让绿色赶走贫困,绿色才会永不褪色”。
这一想法遭到了来自职工、部门领导等多方面的质疑:“林场最缺的是钱,最不缺的是地,用我们最缺的钱去买我们最不缺的地,究竟能不能行?”
但林场班子经过详细分析、科学研判,孙建博最终力排众议,决定发展生态旅游。
说干就干。“没有资金,孙书记便带领职工亲自干,大伙儿一个个都铆足了干劲。”原山林场副场长徐立刚回忆说。
“绿水青山就是金山银山”。1999年6月1日,依靠自身力量建成的山东省第一家森林乐园开园。仅用一年时间,原山森林乐园便收回了所有的投资。紧扣“森林生态”这个主题,原山林场又相继建成了山东省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家山体滑草场……形成了集食、住、行、游、购、娱于一体的旅游服务格局。原山一举成为国家AAAA级旅游景区、国家级重点风景名胜区、全国森林文化教育基地、全国青少年活动营地、山东省生态文化创作基地等。
勇于改革
谋划林场发展新篇章
2005年是孙建博任原山林场场长的第10个年头。此时的原山生态旅游风生水起,在全国4000多家国有林场中率先实现了山绿、场活、业兴、人富,成为全国林业战线的一面旗帜。
面对赞誉、掌声,孙建博异常冷静。2004年,孙建博在林场组织开展了“二次创业”,并先后实施了4个二次创业“三年计划”。为解开群众的思想包袱,先把中层以上人员召集在一起学习,又亲自带队到上海、江苏等发达地区参观考察。
就在这一年,一个旅游产业转方式调结构、从经营景点向经营品牌转变的方案出台了。“不砍一棵树,照样能致富。”10多年过去了,原山在不断推进国有林场改革的同时,实现了国有资产的增值保值。固定总资产(不含林木)从1978年的20万元发展到2017年的10亿元,增长了5500倍。
原山在山东省100多家国有林场中第一个建立了绿化公司,让绿色从林场向城市延伸。短短十几年,原山绿化从无到有、从小到大,已经成为淄博仅有的三家I级绿化资质企业之一,每年承接工程上亿元。
如今,原山在坚持“生态优先”的同时,已逐渐形成了绿化产业、森林旅游、餐饮服务、旅游地产、文化产业等5大产业齐头并进、互为依存、协调发展的良好局面。
心系群众
“一家人”同步奔小康
原山几十年如一日坚持“一切为了职工,发展成果惠及职工”的理念。通过开展“双联”活动,党员干部联系职工,将包括离退休人员在内的全体职工都纳入到“双联”网络里。“困难不过夜,职工在工作、生活上有了任何诉求,都可直接找到自己的联系点,全场上下联系渠道畅通。”孙建博说。
今年57岁的杨玉坤多年前被高压电打成残疾。2008年招工时,孙建博把他留了下来,并在长青林公墓帮老杨谋了一份差事。
孙建博始终把他的事挂在心上,为了让老杨有个谋生的手段,便鼓励他学习刻墓碑。几年下来,杨玉坤成了当地有名的刻碑能手。如今,杨玉坤从临时工转成了正式职工,工资提高了,还分了房子。这几年,孙建博又张罗着让工会的同志帮老杨找一个老伴儿。
杨玉坤并不是个例,原山职工年人均收入从1978年的578元,增长到2018年的6.6万；人均住房从1978年的3.7平米,增长到2018年的42平米；私家车拥有量超过50%。“过去城里人都瞧不起我们林场工人,如今听到谁在林场工作,都是满眼羡慕。”北峪营林区的护林员朱秋明说。
“干事创业没有休止符。”孙建博时常说。今年春节刚过,孙建博就忙着与周边的和平村、金桥村负责人商讨建立林业合作社,以原山自身的生态绿化优势带动他们加快苗木种植产业发展,打造乡村振兴绿色样板。“你看地图上林场周围67个自然村,我们要带它们加入林业产业链一起奔小康。”孙建博说。
几年前,曾有一位旅游公司老板用年薪100万的条件想挖走孙建博,孙建博也有到省残联等单位任职的机会,但都被他婉言谢绝了。他说:“根在原山,长在原山,原山养育了我,我要把自己的一切都奉献给原山。”
本报通讯员 曹钢
大胆探索
为国有林场装上绿色引擎
林场的经营管理逐渐走上了正轨,从党员干部到职工群众,都对这位脚腿不便的残疾人场长另眼相看。
但“不安分”的孙建博并不满足于此。他拄着拐杖、拖着一条病腿,几乎走遍了原山的沟沟岭岭,逐渐发现原山要“跳出林业办林场,站在市场干林场”,发展森林生态旅游是关键一步,“要让绿色赶走贫困,绿色才会永不褪色”。
这一想法遭到了来自职工、部门领导等多方面的质疑:“林场最缺的是钱,最不缺的是地,用我们最缺的钱去买我们最不缺的地,究竟能不能行?”
但林场班子经过详细分析、科学研判,孙建博最终力排众议,决定发展生态旅游。
说干就干。“没有资金,孙书记便带领职工亲自干,大伙儿一个个都铆足了干劲。”原山林场副场长徐立刚回忆说。
“绿水青山就是金山银山”。1999年6月1日,依靠自身力量建成的山东省第一家森林乐园开园。仅用一年时间,原山森林乐园便收回了所有的投资。紧扣“森林生态”这个主题,原山林场又相继建成了山东省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家山体滑草场……形成了集食、住、行、游、购、娱于一体的旅游服务格局。原山一举成为国家AAAA级旅游景区、国家级重点风景名胜区、全国森林文化教育基地、全国青少年活动营地、山东省生态文化创作基地等。
勇于改革
谋划林场发展新篇章
2005年是孙建博任原山林场场长的第10个年头。此时的原山生态旅游风生水起,在全国4000多家国有林场中率先实现了山绿、场活、业兴、人富,成为全国林业战线的一面旗帜。
面对赞誉、掌声,孙建博异常冷静。2004年,孙建博在林场组织开展了“二次创业”,并先后实施了4个二次创业“三年计划”。为解开群众的思想包袱,先把中层以上人员召集在一起学习,又亲自带队到上海、江苏等发达地区参观考察。
就在这一年,一个旅游产业转方式调结构、从经营景点向经营品牌转变的方案出台了。“不砍一棵树,照样能致富。”10多年过去了,原山在不断推进国有林场改革的同时,实现了国有资产的增值保值。固定总资产(不含林木)从1978年的20万元发展到2017年的10亿元,增长了5500倍。
原山在山东省100多家国有林场中第一个建立了绿化公司,让绿色从林场向城市延伸。短短十几年,原山绿化从无到有、从小到大,已经成为淄博仅有的三家I级绿化资质企业之一,每年承接工程上亿元。
如今,原山在坚持“生态优先”的同时,已逐渐形成了绿化产业、森林旅游、餐饮服务、旅游地产、文化产业等5大产业齐头并进、互为依存、协调发展的良好局面。
心系群众
“一家人”同步奔小康
原山几十年如一日坚持“一切为了职工,发展成果惠及职工”的理念。通过开展“双联”活动,党员干部联系职工,将包括离退休人员在内的全体职工都纳入到“双联”网络里。“困难不过夜,职工在工作、生活上有了任何诉求,都可直接找到自己的联系点,全场上下联系渠道畅通。”孙建博说。
今年57岁的杨玉坤多年前被高压电打成残疾。2008年招工时,孙建博把他留了下来,并在长青林公墓帮老杨谋了一份差事。
孙建博始终把他的事挂在心上,为了让老杨有个谋生的手段,便鼓励他学习刻墓碑。几年下来,杨玉坤成了当地有名的刻碑能手。如今,杨玉坤从临时工转成了正式职工,工资提高了,还分了房子。这几年,孙建博又张罗着让工会的同志帮老杨找一个老伴儿。
杨玉坤并不是个例,原山职工年人均收入从1978年的578元,增长到2018年的6.6万；人均住房从1978年的3.7平米,增长到2018年的42平米；私家车拥有量超过50%。“过去城里人都瞧不起我们林场工人,如今听到谁在林场工作,都是满眼羡慕。”北峪营林区的护林员朱秋明说。
“干事创业没有休止符。”孙建博时常说。今年春节刚过,孙建博就忙着与周边的和平村、金桥村负责人商讨建立林业合作社,以原山自身的生态绿化优势带动他们加快苗木种植产业发展,打造乡村振兴绿色样板。“你看地图上林场周围67个自然村,我们要带它们加入林业产业链一起奔小康。”孙建博说。
几年前,曾有一位旅游公司老板用年薪100万的条件想挖走孙建博,孙建博也有到省残联等单位任职的机会,但都被他婉言谢绝了。他说:“根在原山,长在原山,原山养育了我,我要把自己的一切都奉献给原山。”