□李晓华 左丰岐
7月26日,国网单县供电公司在班组对标管理推进会上对劣势指标进行深入分析,诊断班组管理存在的问题,进一步推进班组指标提升。
单县供电公司在班组对标管理中,实施“一对二评三晾晒”工作法,推进班组指标提升。“一对”,即实行中层干部对口包保措施,每一名中层干部包保一个专业相近的班组,做到基层班组、供电所均有一名中层干部包保,包保干部帮助班组深入分析对标指标,查找问题和短板,制定措施,提升班组对标指标。“二评”,即各部室、各班组开展自评与互评,部室、班组内部自评,找出自身差距；部室、班组之间相互评,诊断班组管理及对标工作的薄弱环节,对发现的问题和存在的不足进行探讨,制定整改措施。“三晾晒”,即建立指标通报机制,对所有班组对标指标在公示栏上进行公开晾晒,对所有动态指标每天在早调会上进行通报晾晒,对班组建设包保人员工作成绩在每周总结会上进行晾晒,确保指标持续提升。在7月份市公司班组建设大检查中,单县供电公司班组建设工作受到了检查组的充分肯定。
7月26日,国网单县供电公司在班组对标管理推进会上对劣势指标进行深入分析,诊断班组管理存在的问题,进一步推进班组指标提升。
单县供电公司在班组对标管理中,实施“一对二评三晾晒”工作法,推进班组指标提升。“一对”,即实行中层干部对口包保措施,每一名中层干部包保一个专业相近的班组,做到基层班组、供电所均有一名中层干部包保,包保干部帮助班组深入分析对标指标,查找问题和短板,制定措施,提升班组对标指标。“二评”,即各部室、各班组开展自评与互评,部室、班组内部自评,找出自身差距；部室、班组之间相互评,诊断班组管理及对标工作的薄弱环节,对发现的问题和存在的不足进行探讨,制定整改措施。“三晾晒”,即建立指标通报机制,对所有班组对标指标在公示栏上进行公开晾晒,对所有动态指标每天在早调会上进行通报晾晒,对班组建设包保人员工作成绩在每周总结会上进行晾晒,确保指标持续提升。在7月份市公司班组建设大检查中,单县供电公司班组建设工作受到了检查组的充分肯定。