□通讯员 惠心怡 报道
本报东营讯 90后姑娘魏婉卿在2017年中石化集团公司第二届会计大赛中获得了金奖。
在这次比赛中,胜利油田代表队获得了团体赛第五名,并被授予优秀组织单位奖。对于这个结果,从备战到参赛一路以来陪伴、鼓励着他们的胜利油田分公司财务资产处综合科科长刘鸣感到很骄傲,也很满意。
在胜利采油厂负责税收工作的小魏,能在涉及会计准则、财务管理、经济法等多方面内容的综合性大赛脱颖而出,彰显了胜利油田财务人员的复合型素质。近年来,胜利油田致力于财务人员的转型发展,即由财务会计向管理会计、由资产管理向资本运营、由财务管理向价值引领、由决策执行向决策支撑“四个转型”。
“转型就是跳出财务这个固定的圈子,将业务知识融入生产经营的每一个环节。”刘鸣说。新形势下,财务人员不仅要知道花了多少钱,还要知道怎么花才更有价值；不仅要知道有几间闲置的厂房,还要知道如何盘活闲置资产,让资产在流转中产生效益；不仅是执行命令,还要能够在领导决策前提供准确有效的依据。
低油价下实现效益开发,必须回答3万多口油井和每年2400多万吨产量中哪些有效益,哪些没效益的问题,并采取不同措施实现无效变有效、低效变高效、高效再提效。2015年,胜利油田财务立足经济产量效益最大化,构建了“三线四区”经济运行模型,有效指导了油田效益开发。目前,该模型已在130个采油管理区应用,实现了3万口油井的口口算赢。2016年,胜利油田撰写的《低油价下国有特大型油气田“三线四区”经济运行模型应用》荣获国家级现代化创新成果一等奖。
魏婉卿说,她是在学习和参赛中不断进步和成长起来的。两年前,小魏在胜利油田组织的会计业务拉力赛中取得了第九名,而这次在整个集团公司的会计大赛中取得了金奖。
培训为她奠定了基础,而比赛则为她提供了舞台。胜利油田财务系统坚持长效学习机制,树立“终身学习”“创新学习”的理念。年初以来,共举办了21期财务人员业务培训班,培训人次1550,几乎可以覆盖现有的全部财务人员。同时,胜利油田每两年就会组织一次会计业务拉力赛练兵。通过培训和比赛发现了大批优秀财务人员,并为他们建立了人才储备库,以动态管理的方式持续关注他们的成长成才。“各单位会计工作的骨干人才如果长时间固定在一个岗位,我们会针对他的成长情况和个人优势向所在单位提出建议,这样使得人才渠道更加畅通,个人发展更加全面。”刘鸣说。
本报东营讯 90后姑娘魏婉卿在2017年中石化集团公司第二届会计大赛中获得了金奖。
在这次比赛中,胜利油田代表队获得了团体赛第五名,并被授予优秀组织单位奖。对于这个结果,从备战到参赛一路以来陪伴、鼓励着他们的胜利油田分公司财务资产处综合科科长刘鸣感到很骄傲,也很满意。
在胜利采油厂负责税收工作的小魏,能在涉及会计准则、财务管理、经济法等多方面内容的综合性大赛脱颖而出,彰显了胜利油田财务人员的复合型素质。近年来,胜利油田致力于财务人员的转型发展,即由财务会计向管理会计、由资产管理向资本运营、由财务管理向价值引领、由决策执行向决策支撑“四个转型”。
“转型就是跳出财务这个固定的圈子,将业务知识融入生产经营的每一个环节。”刘鸣说。新形势下,财务人员不仅要知道花了多少钱,还要知道怎么花才更有价值；不仅要知道有几间闲置的厂房,还要知道如何盘活闲置资产,让资产在流转中产生效益；不仅是执行命令,还要能够在领导决策前提供准确有效的依据。
低油价下实现效益开发,必须回答3万多口油井和每年2400多万吨产量中哪些有效益,哪些没效益的问题,并采取不同措施实现无效变有效、低效变高效、高效再提效。2015年,胜利油田财务立足经济产量效益最大化,构建了“三线四区”经济运行模型,有效指导了油田效益开发。目前,该模型已在130个采油管理区应用,实现了3万口油井的口口算赢。2016年,胜利油田撰写的《低油价下国有特大型油气田“三线四区”经济运行模型应用》荣获国家级现代化创新成果一等奖。
魏婉卿说,她是在学习和参赛中不断进步和成长起来的。两年前,小魏在胜利油田组织的会计业务拉力赛中取得了第九名,而这次在整个集团公司的会计大赛中取得了金奖。
培训为她奠定了基础,而比赛则为她提供了舞台。胜利油田财务系统坚持长效学习机制,树立“终身学习”“创新学习”的理念。年初以来,共举办了21期财务人员业务培训班,培训人次1550,几乎可以覆盖现有的全部财务人员。同时,胜利油田每两年就会组织一次会计业务拉力赛练兵。通过培训和比赛发现了大批优秀财务人员,并为他们建立了人才储备库,以动态管理的方式持续关注他们的成长成才。“各单位会计工作的骨干人才如果长时间固定在一个岗位,我们会针对他的成长情况和个人优势向所在单位提出建议,这样使得人才渠道更加畅通,个人发展更加全面。”刘鸣说。