□通讯员 崔鑫 记者 张思凯 报道
本报临沂讯 前不久,临矿财务共享平台成功上线。这是临矿整合互联网、云计算、移动终端和电子商务等技术,打造财务、设备管理、安全生产、人力资源、党建五大共享平台建设的重要一翼。财务共享平台实现了费用报销与对公业务移动审批,预算植入企业管控流程,风险点提前防控,财务业务实现了一体化管理。
“党的十九大报告提出,要推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率。”临矿集团党委书记、董事长刘孝孔介绍说,“对于临矿而言,就是要在党的十九大精神的指引下加快临矿改革发展转型升级的步伐,就是要紧紧抓住新旧动能转换这个‘牛鼻子’工程,坚决打赢这场攻坚战。”
围绕质量和效率,临矿工业3.0+改造升级和大数据建设进入了攻坚战。目前,他们正聚焦新旧动能转换工程,细化任务表、时间表和路线图,确保在推动工业3.0+改造升级10大类26个项目、大数据建设等重点项目、重大工程上实现新突破,再塑一批领先性、革命性、颠覆性的临矿速度、临矿质量、临矿模式、临矿品牌和工业3.0“示范工程”、“样板工程”,使新动能尽快超过旧动能,让新动能发挥主力军作用。
经过攻坚发力,大数据正成为临矿企业管理诊断和治理的有效办法。在大数据建设推进过程中,临矿牢牢把握“大数据和小传感器”时代的发展趋势,着力发挥大数据在定制化生产、扁平化管理、信息化支撑、智能化控制等方面的积极作用,全方位、全角度激发“临矿+互联网”“临矿+大数据”发展新动能。他们与浪潮集团签订战略合作协议,建立“剖析自问、颠覆自我、由上而下、内外交流、反复论证”的工作机制,加快以五大共享平台为主的智慧平台、大数据平台、决策平台建设进度,形成了业务处室主导、内部技术人员配合、外部专家交流讨论、多部门一体化论证、多维度综合评审、集团领导终审拍板的方案确立流程,做到方案成熟一个、研究一个、推进一个,力争2018年上半年全部实现上线运行,搭建起综合性的数据化信息化管理平台,真正实现用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新。
同时,临矿结合全年工作收官和明年工作部署安排,加强统筹谋划、全面系统研究,摸透行情、掌握企情,综合研判各类市场情势、宏观微观发展情势、科技管理革命情势,掌握各项工作的主动权。截至目前,临矿年度改革发展、转型升级、生产经营的绝大部分指标已经全面完成或超额完成。
本报临沂讯 前不久,临矿财务共享平台成功上线。这是临矿整合互联网、云计算、移动终端和电子商务等技术,打造财务、设备管理、安全生产、人力资源、党建五大共享平台建设的重要一翼。财务共享平台实现了费用报销与对公业务移动审批,预算植入企业管控流程,风险点提前防控,财务业务实现了一体化管理。
“党的十九大报告提出,要推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率。”临矿集团党委书记、董事长刘孝孔介绍说,“对于临矿而言,就是要在党的十九大精神的指引下加快临矿改革发展转型升级的步伐,就是要紧紧抓住新旧动能转换这个‘牛鼻子’工程,坚决打赢这场攻坚战。”
围绕质量和效率,临矿工业3.0+改造升级和大数据建设进入了攻坚战。目前,他们正聚焦新旧动能转换工程,细化任务表、时间表和路线图,确保在推动工业3.0+改造升级10大类26个项目、大数据建设等重点项目、重大工程上实现新突破,再塑一批领先性、革命性、颠覆性的临矿速度、临矿质量、临矿模式、临矿品牌和工业3.0“示范工程”、“样板工程”,使新动能尽快超过旧动能,让新动能发挥主力军作用。
经过攻坚发力,大数据正成为临矿企业管理诊断和治理的有效办法。在大数据建设推进过程中,临矿牢牢把握“大数据和小传感器”时代的发展趋势,着力发挥大数据在定制化生产、扁平化管理、信息化支撑、智能化控制等方面的积极作用,全方位、全角度激发“临矿+互联网”“临矿+大数据”发展新动能。他们与浪潮集团签订战略合作协议,建立“剖析自问、颠覆自我、由上而下、内外交流、反复论证”的工作机制,加快以五大共享平台为主的智慧平台、大数据平台、决策平台建设进度,形成了业务处室主导、内部技术人员配合、外部专家交流讨论、多部门一体化论证、多维度综合评审、集团领导终审拍板的方案确立流程,做到方案成熟一个、研究一个、推进一个,力争2018年上半年全部实现上线运行,搭建起综合性的数据化信息化管理平台,真正实现用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新。
同时,临矿结合全年工作收官和明年工作部署安排,加强统筹谋划、全面系统研究,摸透行情、掌握企情,综合研判各类市场情势、宏观微观发展情势、科技管理革命情势,掌握各项工作的主动权。截至目前,临矿年度改革发展、转型升级、生产经营的绝大部分指标已经全面完成或超额完成。