□张丰华 赵清华 左丰岐
今年以来,国网沂水县供电公司按照“全面覆盖、专业主导、实用实效”的原则,举全公司之力,开展班组建设帮扶工作,狠抓“三降、两去、一补”(“三降”是降低线路跳闸、降低话务量、降低投诉；“两去”是去过低电压、去过高电压；“一补”是补同期线损短板),确保班组建设工作不断提升。
帮扶工作深度广。今年初,该公司成立了7个帮扶组,成员由一名公司领导、两名中层干部和两名部室专工组成,对包保班组、供电所各项工作一包到底、一以贯之,即帮扶工作是全方位帮扶,不仅仅局限于班组对标,从班组基础管理、责任体系落实、营业服务、安全生产到班组对标,涉及到班组(供电所)各个方面。目的是全面提升班组基础管理水平,促公司班组建设工作齐头并进。
帮扶工作开展多。帮扶组对业务实施机构和供电所实行包保责任制,在该公司上下已形成不成文规定,每周二由公司领导带领有关部室负责人,深入各业务实施机构,尤其是基层供电所,开展“帮、督、理”,即帮助解决问题,督导工作落实,理顺管理机制。目前,共开展包点督导127人次,下发督办单24份,为基层单位解决实际问题16项。
帮扶工作成效大。自帮扶工作开展以来,该公司得分率94.97%,较年初上升3.88个百分点。针对“三降、两去、一补”,尤其是跳闸、投诉两大弱势指标,帮扶组协同专业部室分析、多维度查找原因,全方位制定措施。截至目前,10千伏配电线路故障停运率和千户投诉率,分别较去年同期降低了13.04%和58.03%,抢修工单数量同比下降51.26%,特别是同期线损高损台区治理率、用电信息采集成功率两项指标20个供电所均达到A1段,年初平均失分分别为5.10分、9.19分；公用配变台区评价、抢修工单指数平均失分分别由年初的4.95分、1.547分下降至2.537分、1.114分,帮扶工作取得了显著成效。
下一步,该公司将继续在“深、全、细、实”上下功夫,撸起袖子加油干,坚持做到“四不放过”(失分原因不清不放过、提升措施不落地不放过、业务流程不规范不放过、责任考核不落实不放过),进一步深化专业化管理,持续提升公司班组建设水平。
今年以来,国网沂水县供电公司按照“全面覆盖、专业主导、实用实效”的原则,举全公司之力,开展班组建设帮扶工作,狠抓“三降、两去、一补”(“三降”是降低线路跳闸、降低话务量、降低投诉；“两去”是去过低电压、去过高电压；“一补”是补同期线损短板),确保班组建设工作不断提升。
帮扶工作深度广。今年初,该公司成立了7个帮扶组,成员由一名公司领导、两名中层干部和两名部室专工组成,对包保班组、供电所各项工作一包到底、一以贯之,即帮扶工作是全方位帮扶,不仅仅局限于班组对标,从班组基础管理、责任体系落实、营业服务、安全生产到班组对标,涉及到班组(供电所)各个方面。目的是全面提升班组基础管理水平,促公司班组建设工作齐头并进。
帮扶工作开展多。帮扶组对业务实施机构和供电所实行包保责任制,在该公司上下已形成不成文规定,每周二由公司领导带领有关部室负责人,深入各业务实施机构,尤其是基层供电所,开展“帮、督、理”,即帮助解决问题,督导工作落实,理顺管理机制。目前,共开展包点督导127人次,下发督办单24份,为基层单位解决实际问题16项。
帮扶工作成效大。自帮扶工作开展以来,该公司得分率94.97%,较年初上升3.88个百分点。针对“三降、两去、一补”,尤其是跳闸、投诉两大弱势指标,帮扶组协同专业部室分析、多维度查找原因,全方位制定措施。截至目前,10千伏配电线路故障停运率和千户投诉率,分别较去年同期降低了13.04%和58.03%,抢修工单数量同比下降51.26%,特别是同期线损高损台区治理率、用电信息采集成功率两项指标20个供电所均达到A1段,年初平均失分分别为5.10分、9.19分；公用配变台区评价、抢修工单指数平均失分分别由年初的4.95分、1.547分下降至2.537分、1.114分,帮扶工作取得了显著成效。
下一步,该公司将继续在“深、全、细、实”上下功夫,撸起袖子加油干,坚持做到“四不放过”(失分原因不清不放过、提升措施不落地不放过、业务流程不规范不放过、责任考核不落实不放过),进一步深化专业化管理,持续提升公司班组建设水平。