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日照市地税局山海天旅游度假区分局
开展“三亮三比”加强党建工作
今年以来，日照市地税局山海天旅游度假区分局充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用，紧紧围绕省、市局整体工作思路和各项工作部署，结合分局实际，扎实开展以“亮身份、亮标准、亮承诺”“比技能、比作风、比业绩”为内容的“三亮三比”活动，进一步巩固和加强党的基层组织建设，强责任、建队伍、抓落实、促攻坚，凝聚智慧力量，全面提升党建工作水平，以党建促税收工作又好又快开展。
亮身份，激发职业使命感。该局要求每名党员干部佩戴党徽、制作“党员先锋岗”标示牌，亮明党员身份，增强党员意识。参加政治理论学习、支部组织生活、主题实践活动、按月缴纳党费的主动性明显增强，使党员的本色更亮、身份更明、作风更实。
亮标准，明确工作责任状。该分局对照部门岗位职责和“好干部”要求，亮出“支部工作责任区”和“党员先锋岗”标准，强化自我约束，主动接受监督，引导党员认真履职尽责，争做合格党员，向三星级党支部和“五好党员”看齐。纳税服务厅扎实开展首问责任、限时办结、预约办税等系列便民服务措施，进一步发挥党建在服务税收中心的引领推动作用，树立真帮真扶的良好地税形象。
亮承诺，突出监督常态化。该局制定了构建全面从严治党新格局的实施意见，明确主体责任，细化任务分工，分局党组织和党员对照工作职责和工作目标提炼服务承诺内容，通过办公网、电子屏进行公示。分局先后多次对承诺内容及党建、党风廉政建设责任落实情况进行巡视检查，实行清单管理。坚持开门搞服务，局党组书记在办税服务厅现场回答纳税人提出的１６条热点问题，主动向社会公布局长信箱、纳税服务投诉等电话，实地走访纳税人、社区居民和党政机关，自觉接受系统内外监督，形成了党组书记负总责、一级抓一级、层层抓落实，全面从严治党新格局。
比技能，激发学习原动力。为了胜任税收改革任务的需要，坚持提素质与强能力双管齐下，积极开展“岗位大练兵 业务大比武”活动，按照行政管理、征管评估、纳税服务、信息技术等岗位类别，每月分级分类开展练兵比武活动，通过比政治理论素养、比税收政策水平、比征管服务能力、比业务操作技能，全面提升党员干部的综合素质和岗位技能，大力培养税收领军人才和业务骨干。同时，组织分局优秀青年参加各级岗位的遴选，激发了干部学业务、强技能的动力。
比作风，培育良好新风气。针对个别党建基础不牢、党员作用发挥不明显、等靠要思想严重等问题，该局坚持问题导向，以支部为单位，以组织生活会为基本形式，广泛开展专题教育，主动查摆自身问题，列出整改清单，按月在支部党员会上汇报整改结果，逐项销号。规范分局领导班子成员分工，实现横向和纵向考评，围绕税收中心工作以又严又实的作风，使分局党建工作由“宽松软”变成“严紧硬”。
比业绩，用好考核指挥棒。该局全面推行业务工作绩效考核和服务型党组织星级管理考核相互融合、同步推进的两大考核体系，将支部和党员个人每月工作落实情况全部纳入组织和个人绩效考评，采取派单制或现场督办形式，建立台账，限期消号；实行按月预警提醒、实施考评和分析讲评，按季督促指导，力求定量指标不扣分、分档指标争优秀，确保各项工作任务如期完成。 （丁明美）
日照市地税局山海天旅游度假区分局
“五个找准”加强绩效管理 助推工作提质增效
今年以来，在绩效管理工作中，日照市地税局山海天旅游度假区分局科学制定绩效管理制度和指标，围绕提升绩效管理的着力点，确立了绩效管理的定位点、支撑点、关键点、突破点和结合点，以点带面，推动地税工作迈上新台阶。
找准定位点，确立绩效管理在全局工作中的统领地位。该局党组研究决定将绩效管理考评同依法组织收入、税收征管改革和良好政治生态并列为市地税局四件大事来抓，把绩效管理作为“一把手”工程，主要领导负总责。建立例会制度，每月定期听取绩效管理工作情况汇报，及时分析绩效管理情况，认真研究解决存在的困难和问题。通过在分局绩效会议上宣讲、业务培训、严格考核及结果运用等，形成了“人人讲绩效、个个重绩效”的良好局面。
找准支撑点，将干部队伍培养与严格考核结合起来。在深化绩效管理中，该局将管理和考核有机结合，通过绩效管理凝聚干部队伍的向心力，激发地税干部的工作热情。在指标任务攻坚战中和取得一些成绩时，该局党组及时鼓舞士气，激励前行。同时，严格落实绩效考评和奖惩机制，提高日常考评率，严格问责惩戒，加强绩效考核结果的公示和点评，每月进行绩效讲评会，讲评绩效工作，通报绩效成绩，激励先进，鞭策后进。
找准关键点，用绩效指标突出目标导向。科学设置绩效指标，既全面承接市局指标和政府目标任务，又紧紧结合分局的管理职责和工作重点进行指标再造，确保所有科室和人员全面承接指标。该局根据形势发展变化情况和阶段性重点工作，加强动态指标管理，推动工作开展。面对严峻的税收收入形势，该局对考核指标中的原组织收入指标考评周期、标准、分值和考评方法等进行重新修订，并建立“延伸考评”机制，用绩效指标层层加压，确保圆满完成收入目标。
找准突破点，强化绩效管理，争创工作“亮点”。该局在认真开展“亮点”评选工作，鼓励创新，以激励科室创造性地开展工作。该局要求各科室在做好绩效管理各项指标任务“规定动作”的同时，加强“自选动作”的创新谋划，引导大家争创工作“亮点”。该局确保每月召开“亮点”分析会议，科室汇报争创“亮点”工作，该局进行精选上报，形成了以绩效管理推动创先争优的良好局面。
找准结合点，规范管理，促进工作。该局将督查督办与绩效管理紧密结合，确保全局重点、难点工作落实到位。将组织指标与个人绩效紧密结合，将各级绩效指标分解到主管领导、相关科室和具体人员身上，明确指标数量、分值、比重等，细化指标管理责任，将其作为个人绩效管理考核的重要依据；将定期考核与日常监控紧密结合，及时提醒相关科室进行指标填报；将绩效管理培训与问题诊治紧密结合，针对当前分局绩效管理水平和操作能力有待提高的局面，将绩效管理培训工作常态化、具体化，不定期、有针对性地开展绩效培训，及时解决问题，扫清障碍，推动绩效管理工作全面提高。 （丁明美）
开展“三亮三比”加强党建工作
今年以来，日照市地税局山海天旅游度假区分局充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用，紧紧围绕省、市局整体工作思路和各项工作部署，结合分局实际，扎实开展以“亮身份、亮标准、亮承诺”“比技能、比作风、比业绩”为内容的“三亮三比”活动，进一步巩固和加强党的基层组织建设，强责任、建队伍、抓落实、促攻坚，凝聚智慧力量，全面提升党建工作水平，以党建促税收工作又好又快开展。
亮身份，激发职业使命感。该局要求每名党员干部佩戴党徽、制作“党员先锋岗”标示牌，亮明党员身份，增强党员意识。参加政治理论学习、支部组织生活、主题实践活动、按月缴纳党费的主动性明显增强，使党员的本色更亮、身份更明、作风更实。
亮标准，明确工作责任状。该分局对照部门岗位职责和“好干部”要求，亮出“支部工作责任区”和“党员先锋岗”标准，强化自我约束，主动接受监督，引导党员认真履职尽责，争做合格党员，向三星级党支部和“五好党员”看齐。纳税服务厅扎实开展首问责任、限时办结、预约办税等系列便民服务措施，进一步发挥党建在服务税收中心的引领推动作用，树立真帮真扶的良好地税形象。
亮承诺，突出监督常态化。该局制定了构建全面从严治党新格局的实施意见，明确主体责任，细化任务分工，分局党组织和党员对照工作职责和工作目标提炼服务承诺内容，通过办公网、电子屏进行公示。分局先后多次对承诺内容及党建、党风廉政建设责任落实情况进行巡视检查，实行清单管理。坚持开门搞服务，局党组书记在办税服务厅现场回答纳税人提出的１６条热点问题，主动向社会公布局长信箱、纳税服务投诉等电话，实地走访纳税人、社区居民和党政机关，自觉接受系统内外监督，形成了党组书记负总责、一级抓一级、层层抓落实，全面从严治党新格局。
比技能，激发学习原动力。为了胜任税收改革任务的需要，坚持提素质与强能力双管齐下，积极开展“岗位大练兵 业务大比武”活动，按照行政管理、征管评估、纳税服务、信息技术等岗位类别，每月分级分类开展练兵比武活动，通过比政治理论素养、比税收政策水平、比征管服务能力、比业务操作技能，全面提升党员干部的综合素质和岗位技能，大力培养税收领军人才和业务骨干。同时，组织分局优秀青年参加各级岗位的遴选，激发了干部学业务、强技能的动力。
比作风，培育良好新风气。针对个别党建基础不牢、党员作用发挥不明显、等靠要思想严重等问题，该局坚持问题导向，以支部为单位，以组织生活会为基本形式，广泛开展专题教育，主动查摆自身问题，列出整改清单，按月在支部党员会上汇报整改结果，逐项销号。规范分局领导班子成员分工，实现横向和纵向考评，围绕税收中心工作以又严又实的作风，使分局党建工作由“宽松软”变成“严紧硬”。
比业绩，用好考核指挥棒。该局全面推行业务工作绩效考核和服务型党组织星级管理考核相互融合、同步推进的两大考核体系，将支部和党员个人每月工作落实情况全部纳入组织和个人绩效考评，采取派单制或现场督办形式，建立台账，限期消号；实行按月预警提醒、实施考评和分析讲评，按季督促指导，力求定量指标不扣分、分档指标争优秀，确保各项工作任务如期完成。 （丁明美）
日照市地税局山海天旅游度假区分局
“五个找准”加强绩效管理 助推工作提质增效
今年以来，在绩效管理工作中，日照市地税局山海天旅游度假区分局科学制定绩效管理制度和指标，围绕提升绩效管理的着力点，确立了绩效管理的定位点、支撑点、关键点、突破点和结合点，以点带面，推动地税工作迈上新台阶。
找准定位点，确立绩效管理在全局工作中的统领地位。该局党组研究决定将绩效管理考评同依法组织收入、税收征管改革和良好政治生态并列为市地税局四件大事来抓，把绩效管理作为“一把手”工程，主要领导负总责。建立例会制度，每月定期听取绩效管理工作情况汇报，及时分析绩效管理情况，认真研究解决存在的困难和问题。通过在分局绩效会议上宣讲、业务培训、严格考核及结果运用等，形成了“人人讲绩效、个个重绩效”的良好局面。
找准支撑点，将干部队伍培养与严格考核结合起来。在深化绩效管理中，该局将管理和考核有机结合，通过绩效管理凝聚干部队伍的向心力，激发地税干部的工作热情。在指标任务攻坚战中和取得一些成绩时，该局党组及时鼓舞士气，激励前行。同时，严格落实绩效考评和奖惩机制，提高日常考评率，严格问责惩戒，加强绩效考核结果的公示和点评，每月进行绩效讲评会，讲评绩效工作，通报绩效成绩，激励先进，鞭策后进。
找准关键点，用绩效指标突出目标导向。科学设置绩效指标，既全面承接市局指标和政府目标任务，又紧紧结合分局的管理职责和工作重点进行指标再造，确保所有科室和人员全面承接指标。该局根据形势发展变化情况和阶段性重点工作，加强动态指标管理，推动工作开展。面对严峻的税收收入形势，该局对考核指标中的原组织收入指标考评周期、标准、分值和考评方法等进行重新修订，并建立“延伸考评”机制，用绩效指标层层加压，确保圆满完成收入目标。
找准突破点，强化绩效管理，争创工作“亮点”。该局在认真开展“亮点”评选工作，鼓励创新，以激励科室创造性地开展工作。该局要求各科室在做好绩效管理各项指标任务“规定动作”的同时，加强“自选动作”的创新谋划，引导大家争创工作“亮点”。该局确保每月召开“亮点”分析会议，科室汇报争创“亮点”工作，该局进行精选上报，形成了以绩效管理推动创先争优的良好局面。
找准结合点，规范管理，促进工作。该局将督查督办与绩效管理紧密结合，确保全局重点、难点工作落实到位。将组织指标与个人绩效紧密结合，将各级绩效指标分解到主管领导、相关科室和具体人员身上，明确指标数量、分值、比重等，细化指标管理责任，将其作为个人绩效管理考核的重要依据；将定期考核与日常监控紧密结合，及时提醒相关科室进行指标填报；将绩效管理培训与问题诊治紧密结合，针对当前分局绩效管理水平和操作能力有待提高的局面，将绩效管理培训工作常态化、具体化，不定期、有针对性地开展绩效培训，及时解决问题，扫清障碍，推动绩效管理工作全面提高。 （丁明美）