□记者 马景阳
通讯员 张发伟 崔立来 报道
本报淄博讯 在敬仲镇白兔丘北村的党群服务中心广场上,100多名机关干部、村干部、企业代表和村民代表,在周边村民的见证下,将“镇、街道领导班子运行评估考核测评表”投入了红色的票箱内。近日,淄博市临淄区对换届后镇、街道领导班子和干部队伍进行了一次“精准把脉”。
“谁了解、谁参评,通过鼓励机关干部、服务对象和基层群众参加民主测评,解决了少数人评少数人、质疑测评数据的问题,测评数据更加客观公正,运行评估结果更有说服力。”临淄区委常委、组织部部长刘伟告诉记者。
公正不公正,数据来说话。临淄区优化设计考核项目,分类设置领导班子和领导干部测评指标。班子考核指标涵盖思想政治建设、领导水平、工作实绩、党组织和干部队伍建设、党风廉政建设5个方面,干部考核指标聚焦道德品质、履职尽责、人岗匹配、担当精神、群众评价、廉洁自律6项内容,确定了“优秀、适应、基本适应、不适应”4个评价等次,分别赋予相应权重,限定“选优”个数,最后得出量化数据,用定量评估的数据来证明干部成绩。
“量化数据加上定性评价,形成‘既见物又见人’的评估结果。”临淄区委组织部副部长刘旭介绍。在考核测评的基础上,临淄采取一对一、背对背谈话的方式,了解领导班子成员的履职状态、存在问题、意见建议等情况,实现“画像扫描”。对考核中反映出的突出问题专项查核,对提出的意见建议实行销号管理。全区共收集班子意见建议22条、干部任用建议35条,掌握表现优秀的干部42名、工作比较弱的干部19名。
考察干部机制能不能真正管用,关键的一条就是要兑现奖惩、赏罚分明。临淄区专门制订对全区144名镇、街道班子成员的差异化培养使用管理预案,对24名A类档次干部在干部调整时优先提拔使用,对97名B类档次干部及时谈话提醒引导成长进步,对20名C类档次干部确定帮扶导师进行传帮带,对3名D类档次干部则根据工作需要予以组织调整。一把考尺,考出了干部“精气神”。 “考核有了硬杠杠,干得好就能得到群众和组织的认可,这让我们比以往任何时候都充满干劲和自信!”皇城镇副镇长王海鹏说。
通讯员 张发伟 崔立来 报道
本报淄博讯 在敬仲镇白兔丘北村的党群服务中心广场上,100多名机关干部、村干部、企业代表和村民代表,在周边村民的见证下,将“镇、街道领导班子运行评估考核测评表”投入了红色的票箱内。近日,淄博市临淄区对换届后镇、街道领导班子和干部队伍进行了一次“精准把脉”。
“谁了解、谁参评,通过鼓励机关干部、服务对象和基层群众参加民主测评,解决了少数人评少数人、质疑测评数据的问题,测评数据更加客观公正,运行评估结果更有说服力。”临淄区委常委、组织部部长刘伟告诉记者。
公正不公正,数据来说话。临淄区优化设计考核项目,分类设置领导班子和领导干部测评指标。班子考核指标涵盖思想政治建设、领导水平、工作实绩、党组织和干部队伍建设、党风廉政建设5个方面,干部考核指标聚焦道德品质、履职尽责、人岗匹配、担当精神、群众评价、廉洁自律6项内容,确定了“优秀、适应、基本适应、不适应”4个评价等次,分别赋予相应权重,限定“选优”个数,最后得出量化数据,用定量评估的数据来证明干部成绩。
“量化数据加上定性评价,形成‘既见物又见人’的评估结果。”临淄区委组织部副部长刘旭介绍。在考核测评的基础上,临淄采取一对一、背对背谈话的方式,了解领导班子成员的履职状态、存在问题、意见建议等情况,实现“画像扫描”。对考核中反映出的突出问题专项查核,对提出的意见建议实行销号管理。全区共收集班子意见建议22条、干部任用建议35条,掌握表现优秀的干部42名、工作比较弱的干部19名。
考察干部机制能不能真正管用,关键的一条就是要兑现奖惩、赏罚分明。临淄区专门制订对全区144名镇、街道班子成员的差异化培养使用管理预案,对24名A类档次干部在干部调整时优先提拔使用,对97名B类档次干部及时谈话提醒引导成长进步,对20名C类档次干部确定帮扶导师进行传帮带,对3名D类档次干部则根据工作需要予以组织调整。一把考尺,考出了干部“精气神”。 “考核有了硬杠杠,干得好就能得到群众和组织的认可,这让我们比以往任何时候都充满干劲和自信!”皇城镇副镇长王海鹏说。