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冯上体
临沂市三丰化工有限公司总经理 |
作为一家危化品企业的主要负责人,我的观念就是牢固树立科学发展、安全发展的理念,不断强化安全生产“红线意识”和“底线思维”。按照“一个落实、两个达标、三项建设”的工作思路,来扎实有效地开展安全生产各项工作。
一是严格落实企业安全生产主体责任。公司成立了安委会、安全生产管理机构,配齐了安全管理人员,完善的机构建设和充足的人力资源使安全生产工作开展得更加细致和深入；建立健全各类安全生产规章制度与规程,做到了有章可依、违章必究；加大安全投入,近三年来累计投入1000余万元,主要用于隐患的治理、设备工艺的本质安全化改造以及重大危险源现有管理的再提升；实施全员教育、终身教育战略培训模式,提升了员工的安全意识。
二是强力推动安全标准化体系达标、岗位操作标准达标活动。近年来,公司通过安全生产标准化的创建和提升,解决了安全生产工作干什么和怎么干的问题。生产系统所有岗位的作业活动都制定了作业标准,详细规定每个操作步骤及实际操作中存在的安全隐患环节,从而达到了预防事故的最终目的。
三是深化企业安全文化、风险分级管控和隐患排查治理三项建设。公司利用展板,班组园地、安全亲情寄语宣传栏等阵地,来播撒安全文化的种子、传递安全文化的信息；通过开展“每日一位安全员”等活动,充分发挥他们熟悉设备设施、工艺操作的优势,让员工来主动参与安全管理,及时发现、消除各类隐患。风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设,使员工掌握了风险分级管控和隐患排查治理的程序和方法,确保了生产装置的稳定运行,切实解决了“想不到”、“管不到”、“治不到”的问题和困惑。
一是严格落实企业安全生产主体责任。公司成立了安委会、安全生产管理机构,配齐了安全管理人员,完善的机构建设和充足的人力资源使安全生产工作开展得更加细致和深入；建立健全各类安全生产规章制度与规程,做到了有章可依、违章必究；加大安全投入,近三年来累计投入1000余万元,主要用于隐患的治理、设备工艺的本质安全化改造以及重大危险源现有管理的再提升；实施全员教育、终身教育战略培训模式,提升了员工的安全意识。
二是强力推动安全标准化体系达标、岗位操作标准达标活动。近年来,公司通过安全生产标准化的创建和提升,解决了安全生产工作干什么和怎么干的问题。生产系统所有岗位的作业活动都制定了作业标准,详细规定每个操作步骤及实际操作中存在的安全隐患环节,从而达到了预防事故的最终目的。
三是深化企业安全文化、风险分级管控和隐患排查治理三项建设。公司利用展板,班组园地、安全亲情寄语宣传栏等阵地,来播撒安全文化的种子、传递安全文化的信息；通过开展“每日一位安全员”等活动,充分发挥他们熟悉设备设施、工艺操作的优势,让员工来主动参与安全管理,及时发现、消除各类隐患。风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设,使员工掌握了风险分级管控和隐患排查治理的程序和方法,确保了生产装置的稳定运行,切实解决了“想不到”、“管不到”、“治不到”的问题和困惑。