□ 潘启雯
在硝烟四起的投资界,或许很少有人会注意“3G资本”,对于普通人,或者根本不知道“3G资本”是什么。
但全球每销售三瓶啤酒,就有一瓶来自“巴西三雄”的旗下公司3G资本。在中国,喝五瓶啤酒就有两瓶与百威英博有关,而百威英博正是全球最大啤酒生产商,包括百威英博在内,英特布鲁、汉堡王、亨氏、SAB米勒等诸多闪亮品牌的背后股东也是3G资本。有传言称,3G资本的下一个目标是收购可口可乐。
过去40多年,3G资本一直秉持低调的姿态,很少公开说什么,也很少对媒体“轻举妄动”。3G资本从加兰蒂亚起步,在控股美洲商店小试牛刀之后,于无声息之中展开了一系列眼花缭乱而又波澜壮阔的产业征程:收购布哈马进军啤酒业；与南极洲合并为安贝夫称霸南美；联姻比利时英特布实现全球扩张,更名英博,进而收购安海斯-布希,终成百威英博…… 巴西资深投行人士、曾任巴西投行常务董事的弗朗西斯科·梅洛多年来不断地对3G资本进行了深度研究和长期跟踪,由他撰写的《赋能式投资》聚焦“巴西三雄”的人生观,以及他们如何通过“赋能于人”(诸如投资之道、财富之道、经营之道、塑才之道、人生之道等)方式管理好各项事业,并最终共同造就了3G资本自身的伟大。
什么样的人就做成什么样的事。豪尔赫·保罗·雷曼和他长期并肩作战的合伙人是马赛尔·特列斯、贝托·斯库彼拉被誉为“巴西三雄”。他们三人是3G资本灵魂人物。照心理学的说法,雷曼是一位社会化权力动机很强的领导,这类人更喜欢使用“我们”,而不是“我”。个人化权力动机很强的领导,容易将公司发展成个人崇拜的场所,而雷曼等人致力于发展组织、培养人、造就人。
显然,长久维系合伙关系,正是“巴西三雄”成功的一大秘诀。在相同的价值观下,他们必须忍受许多自己不喜欢的事。巴菲特曾这样总结他们之间的关系:“他们不与彼此争强好胜。许多企业家会掉入这个陷阱。你不能对自己的合伙人产生竞争心态,不能因为某人功绩卓越,就心生不满。争强好胜,在任何合作关系中都行不通,无论是在商场还是在婚姻中。”
3G资本名称中的“3”指的就是“巴西三雄”,而“G”代表他们梦想出发的地方加兰蒂亚,“3G”就是三位加兰蒂亚的好兄弟。雷曼常说,面对危机,他们的一贯做法是:“先厘清自己有多少时间作出决定,然后利用这段时间,作出当下最好的决策,并维持冷静理性的态度,时机一旦成熟,便果断地行动。”
“巴西三雄”期望公司的每个员工都有主人翁意识。这样的员工深思熟虑,全身心致力于公司成功,对自己的选择和行动天然具有使命感。
此外,3G资本还推出了“合伙人模式”,为优秀员工融资,帮助其购买公司股权,并且鼓励员工长期持有,使员工、老板、股东共负盈亏,将个人的财富与公司前途紧密相连。
好的管理是无国界的。“巴西三雄”探索“赋能于人”的3G资本的故事发生在巴西,中国与巴西同属金砖国家,经济与社会发展状况类似,“巴西三雄”的成功经验无疑值得我国投资机构深入研究。
《赋能式投资》
[巴西] 弗朗西斯科·梅洛 著
华夏出版社
在硝烟四起的投资界,或许很少有人会注意“3G资本”,对于普通人,或者根本不知道“3G资本”是什么。
但全球每销售三瓶啤酒,就有一瓶来自“巴西三雄”的旗下公司3G资本。在中国,喝五瓶啤酒就有两瓶与百威英博有关,而百威英博正是全球最大啤酒生产商,包括百威英博在内,英特布鲁、汉堡王、亨氏、SAB米勒等诸多闪亮品牌的背后股东也是3G资本。有传言称,3G资本的下一个目标是收购可口可乐。
过去40多年,3G资本一直秉持低调的姿态,很少公开说什么,也很少对媒体“轻举妄动”。3G资本从加兰蒂亚起步,在控股美洲商店小试牛刀之后,于无声息之中展开了一系列眼花缭乱而又波澜壮阔的产业征程:收购布哈马进军啤酒业；与南极洲合并为安贝夫称霸南美；联姻比利时英特布实现全球扩张,更名英博,进而收购安海斯-布希,终成百威英博…… 巴西资深投行人士、曾任巴西投行常务董事的弗朗西斯科·梅洛多年来不断地对3G资本进行了深度研究和长期跟踪,由他撰写的《赋能式投资》聚焦“巴西三雄”的人生观,以及他们如何通过“赋能于人”(诸如投资之道、财富之道、经营之道、塑才之道、人生之道等)方式管理好各项事业,并最终共同造就了3G资本自身的伟大。
什么样的人就做成什么样的事。豪尔赫·保罗·雷曼和他长期并肩作战的合伙人是马赛尔·特列斯、贝托·斯库彼拉被誉为“巴西三雄”。他们三人是3G资本灵魂人物。照心理学的说法,雷曼是一位社会化权力动机很强的领导,这类人更喜欢使用“我们”,而不是“我”。个人化权力动机很强的领导,容易将公司发展成个人崇拜的场所,而雷曼等人致力于发展组织、培养人、造就人。
显然,长久维系合伙关系,正是“巴西三雄”成功的一大秘诀。在相同的价值观下,他们必须忍受许多自己不喜欢的事。巴菲特曾这样总结他们之间的关系:“他们不与彼此争强好胜。许多企业家会掉入这个陷阱。你不能对自己的合伙人产生竞争心态,不能因为某人功绩卓越,就心生不满。争强好胜,在任何合作关系中都行不通,无论是在商场还是在婚姻中。”
3G资本名称中的“3”指的就是“巴西三雄”,而“G”代表他们梦想出发的地方加兰蒂亚,“3G”就是三位加兰蒂亚的好兄弟。雷曼常说,面对危机,他们的一贯做法是:“先厘清自己有多少时间作出决定,然后利用这段时间,作出当下最好的决策,并维持冷静理性的态度,时机一旦成熟,便果断地行动。”
“巴西三雄”期望公司的每个员工都有主人翁意识。这样的员工深思熟虑,全身心致力于公司成功,对自己的选择和行动天然具有使命感。
此外,3G资本还推出了“合伙人模式”,为优秀员工融资,帮助其购买公司股权,并且鼓励员工长期持有,使员工、老板、股东共负盈亏,将个人的财富与公司前途紧密相连。
好的管理是无国界的。“巴西三雄”探索“赋能于人”的3G资本的故事发生在巴西,中国与巴西同属金砖国家,经济与社会发展状况类似,“巴西三雄”的成功经验无疑值得我国投资机构深入研究。
《赋能式投资》
[巴西] 弗朗西斯科·梅洛 著
华夏出版社