□ 本 报 记 者 都镇强
本报通讯员 张 平 肖银菊
高银宏
“镇上派专人与我们对接,每天都在现场盯靠,发现问题立刻帮我们解决,确保了项目进行的加速度。”6月16日,在昌乐县乔官镇“远古火山公社”项目施工现场,项目负责人刘经红说,这几天镇人大副主席张义梅正在与他们一起研究民宿养生园选址。“远古火山公社”项目是乔官镇新引进的项目,该项目计划投资6亿元,占地面积2600亩。自项目引进后,乔官镇安排2名工作人员具体包靠,并从各职能部门抽调业务骨干,成立了火山公社旅游项目领导小组,全面解决项目进程中的问题、难题,确保项目顺利开展。
“远古火山公社”项目的如火如荼,仅仅是昌乐县提速增效优服务的缩影之一。记者走进昌乐县采访,这样的例子比比皆是——营丘镇年产120万吨型煤项目从开工到通过省级验收用了100天；朱刘街道完成山坡村416户居民的棚改入户评估工作用了6天,宝都街道利用到企业服务偶然得到的信息,促成上运集团年产5000支网纹版辊项目成功签约落地用了45天……
为全力推动作风建设年活动向纵深领域开展,昌乐县把6月份活动主题确定为“项目攻坚月”,重点抓好“五个一批”,即有效对接省市新旧动能转换谋划策划一批、着眼明后年发展确定一批、大力招商引资引进一批、加快在建项目推进一批、直面问题项目破局一批,把主要精力、主要力量、主要资源放到项目建设上,用项目搭起发展的骨架,使项目建设成为锤炼检验干部能力和作风的试金石。
围绕“五个一批”的攻坚重点,昌乐县积极做好“引项目、争资源、打擂台”三项重点工作,奋力营造比学赶超、加快发展的浓厚氛围。一方面,积极开展招商引资、招院引所、招才引智“三招三引”活动,继续推进全员招商,结合“招商引资29条”,紧紧围绕“四个城市”建设,实化招商引资任务目标,打造“功能高地”“政策洼地”,努力吸引更多的资金、汇聚更多的资源。另一方面,积极落实“七争”要求,加强与市场和上级部门的对接,千方百计把政策资金等争过来。同时,建立有效的激励机制,引导各部门在引项目、争资源上打擂台、比高低,在项目攻坚月结束后,将对部门引项目、争资源情况进行通报,对成绩突出的进行奖励,对完不成任务的坚决问责。
记者注意到,从去年12月,昌乐县就积极围绕企业和基层发展需求开展各项工作,努力打造最优软环境。部门层面,主要在优化服务、提高效率上下功夫,坚持问题导向和目标导向,以企业需求为核心,主动服务、精准服务,推行“互联网+”政务服务,开通重点项目绿色通道,实行重点项目“全程代办”,通过“流程再造”提升政务服务效能,营造“亲”“清”新型政商关系。目前,昌乐与软环境建设息息相关的国土、住建、发改、经信等12个县直部门和单位,已结合各自职能,全部落实了具体推进措施。
比如,昌乐县依托一站式办理“快车道”,将涉及基本建设项目审批的发改、财政、规划、国土、住建、环保、消防、气象、人防、经信、水利、地税、地震13个责任部门(单位)纳入绿色通道成员单位,将重点项目涉及审批事项全部纳入绿色通道,实行集中办理、限时办结,并完善重点项目手续办理进度通报制度,定期通报项目进展情况,促进项目尽快落地投产。
本报通讯员 张 平 肖银菊
高银宏
“镇上派专人与我们对接,每天都在现场盯靠,发现问题立刻帮我们解决,确保了项目进行的加速度。”6月16日,在昌乐县乔官镇“远古火山公社”项目施工现场,项目负责人刘经红说,这几天镇人大副主席张义梅正在与他们一起研究民宿养生园选址。“远古火山公社”项目是乔官镇新引进的项目,该项目计划投资6亿元,占地面积2600亩。自项目引进后,乔官镇安排2名工作人员具体包靠,并从各职能部门抽调业务骨干,成立了火山公社旅游项目领导小组,全面解决项目进程中的问题、难题,确保项目顺利开展。
“远古火山公社”项目的如火如荼,仅仅是昌乐县提速增效优服务的缩影之一。记者走进昌乐县采访,这样的例子比比皆是——营丘镇年产120万吨型煤项目从开工到通过省级验收用了100天；朱刘街道完成山坡村416户居民的棚改入户评估工作用了6天,宝都街道利用到企业服务偶然得到的信息,促成上运集团年产5000支网纹版辊项目成功签约落地用了45天……
为全力推动作风建设年活动向纵深领域开展,昌乐县把6月份活动主题确定为“项目攻坚月”,重点抓好“五个一批”,即有效对接省市新旧动能转换谋划策划一批、着眼明后年发展确定一批、大力招商引资引进一批、加快在建项目推进一批、直面问题项目破局一批,把主要精力、主要力量、主要资源放到项目建设上,用项目搭起发展的骨架,使项目建设成为锤炼检验干部能力和作风的试金石。
围绕“五个一批”的攻坚重点,昌乐县积极做好“引项目、争资源、打擂台”三项重点工作,奋力营造比学赶超、加快发展的浓厚氛围。一方面,积极开展招商引资、招院引所、招才引智“三招三引”活动,继续推进全员招商,结合“招商引资29条”,紧紧围绕“四个城市”建设,实化招商引资任务目标,打造“功能高地”“政策洼地”,努力吸引更多的资金、汇聚更多的资源。另一方面,积极落实“七争”要求,加强与市场和上级部门的对接,千方百计把政策资金等争过来。同时,建立有效的激励机制,引导各部门在引项目、争资源上打擂台、比高低,在项目攻坚月结束后,将对部门引项目、争资源情况进行通报,对成绩突出的进行奖励,对完不成任务的坚决问责。
记者注意到,从去年12月,昌乐县就积极围绕企业和基层发展需求开展各项工作,努力打造最优软环境。部门层面,主要在优化服务、提高效率上下功夫,坚持问题导向和目标导向,以企业需求为核心,主动服务、精准服务,推行“互联网+”政务服务,开通重点项目绿色通道,实行重点项目“全程代办”,通过“流程再造”提升政务服务效能,营造“亲”“清”新型政商关系。目前,昌乐与软环境建设息息相关的国土、住建、发改、经信等12个县直部门和单位,已结合各自职能,全部落实了具体推进措施。
比如,昌乐县依托一站式办理“快车道”,将涉及基本建设项目审批的发改、财政、规划、国土、住建、环保、消防、气象、人防、经信、水利、地税、地震13个责任部门(单位)纳入绿色通道成员单位,将重点项目涉及审批事项全部纳入绿色通道,实行集中办理、限时办结,并完善重点项目手续办理进度通报制度,定期通报项目进展情况,促进项目尽快落地投产。