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□任军朋 摄
淄矿集团巴彦高勒煤矿为每个区队制作了包含6S管理、全员生产维护、提案改善和标准化作业4个专栏的精益管理看板,扎实推进精益管理工作。 |
□ 本报记者 马景阳 刘磊
本报通讯员 蔡东亮 严鑫
4月份,唐口煤业公司综采二区超额13%完成生产任务,材料消耗比预算降低70000余元,公司核算的工资总额比工区日清日结总额多出2.3万元。但令人奇怪的是,他们并没有将这笔资金划入当月工资中。
“经过征求职工意见和班子研究,我们将这笔钱存在了公司‘内部银行’账户中,以备现场条件差时,稳定职工工资收入。”该工区区长王安顺说。
作为淄矿集团推行精益管理的试点单位之一,唐口煤业公司一开始就围绕融合做文章,将精益管理与内部市场化相融合,通过成立“内部银行”,建起了工区与公司的借贷关系,彻底将工区由生产型变为经营型团队。内部市场的盘活,给公司上下的生产经营带来了强大活力。
“通过灵活使用精益管理各项工具,在现场抓推进、抓落实,不断深化其内涵和实质,让精益管理成为了我们降本提效的‘金钥匙’,成为企业实现可持续发展的新动能。”5月24日,唐口煤业总经理薄其山说。今年一季度,淄矿集团唐口煤业公司销售收入同比提高98%,完全成本同比却降低4.14%,人工效率同比提高9.7%。该公司在连年成本大幅下降的基础上,成为淄矿集团唯一实现成本同比下降的矿井,保持了效益第一的担当。
2017年以来,淄矿集团牢固树立过“紧日子”的思想,以精益管理为总抓手,导入精益理念、搭建基础框架、建立运行体系、固化运行模式,进一步强化源头控制、过程管理和目标考核,企业经济运行呈现喜人态势,多项经济指标创出历史同期最高水平。一季度,该集团营业收入145亿元,同比增长146.5%,利润总额同比增长182%。
“精益型是企业管理的最高层次,体现的是企业管理要素的最优组合。开展精益型企业建设就是推动精益管理由“经验”向“模式”提升,并通过两至三年的努力,形成具有淄矿特色的发展机制和企业品牌。”淄矿集团董事长、党委书记孙中辉说。
创建精益型企业,做好顶层设计很关键。在去年试点先行取得一定经验的基础上,淄矿集团进一步明确了精益企业建设的总体思路、基本架构和运营模式,着力打基础定框架抓运营,形成了协调推进的“顶层设计”。该集团推行全产业链精益管理“模式”,实行煤与非煤单位同步行动,定方案、建制度、建体系,抓宣贯、抓培训、严考核,加快精益管理工具在现场的落地开花和结果,使精益管理获得了广大职工的普遍认同,实现了精益管理的全员参与。他们通过请专家传授理论知识、外出学习先进经验、精益管理推进办公室现场督导抓典型等,帮助各单位初步建起了符合自身生产实际的现场改善、全员改善和生产保障等六大运营体系,以及组织、制度、信息化三大保障体系,使精益管理工作稳步推进。
注重做好精益管理与原有管理工具的融合,淄矿集团对现行管理经验进行精要和升华,形成了规范系统、科学先进、简约管用的现代管理体系。运用“五全”管理工具,发挥好预算管理的刚性控制、对标管理的循环提升、绩效考核的激励约束、质量和风险管理的底线控制等作用,使精益管理的推进更加坚实可靠。与内部市场化运营结合,细化完善市场价格清单,把精益管理的考核奖惩要素纳入内部市场结算体系,使每一项有量可计的精益管理都产生交易,形成精益管理的市场化运营机制。
淄矿集团坚决避免精益管理与生产经营“两张皮”的现象,坚持把精益理念渗透到控本的方方面面,以“一次做对、消除浪费”为目标,严把成本预算关口,注重运用精益理念和工具,减少设计源头浪费、过程浪费和反工损失,真正将精益管理成效体现到了降本提效上。全面导入6S管理、全面生产维护、标准化作业等精益管理工具,突出从设计、流程、工艺、组织“四个优化”上挖掘降本潜力,进一步提高材料、设备等利用效能,减少各类浪费和无效投入。一季度,淄矿集团商品煤成本比预算下降1.12元/吨,人均效益同比提高308.5%,单产效率同比提高22.1%。
“二季度是承上启下的关键时期,不仅关系‘双过半’目标任务全面实现,更决定着全年各项生产经营指标的全面完成。”淄矿集团总经理、党委副书记侯宇刚说,二季度,淄矿集团将牢牢把握工作主题,立足企业实际,以精益管理为总抓手,强化源头控制、过程管理和目标考核,通过精益管理的纵深推进,助推企业巩固和保持能源集团成本最低优势。
本报通讯员 蔡东亮 严鑫
4月份,唐口煤业公司综采二区超额13%完成生产任务,材料消耗比预算降低70000余元,公司核算的工资总额比工区日清日结总额多出2.3万元。但令人奇怪的是,他们并没有将这笔资金划入当月工资中。
“经过征求职工意见和班子研究,我们将这笔钱存在了公司‘内部银行’账户中,以备现场条件差时,稳定职工工资收入。”该工区区长王安顺说。
作为淄矿集团推行精益管理的试点单位之一,唐口煤业公司一开始就围绕融合做文章,将精益管理与内部市场化相融合,通过成立“内部银行”,建起了工区与公司的借贷关系,彻底将工区由生产型变为经营型团队。内部市场的盘活,给公司上下的生产经营带来了强大活力。
“通过灵活使用精益管理各项工具,在现场抓推进、抓落实,不断深化其内涵和实质,让精益管理成为了我们降本提效的‘金钥匙’,成为企业实现可持续发展的新动能。”5月24日,唐口煤业总经理薄其山说。今年一季度,淄矿集团唐口煤业公司销售收入同比提高98%,完全成本同比却降低4.14%,人工效率同比提高9.7%。该公司在连年成本大幅下降的基础上,成为淄矿集团唯一实现成本同比下降的矿井,保持了效益第一的担当。
2017年以来,淄矿集团牢固树立过“紧日子”的思想,以精益管理为总抓手,导入精益理念、搭建基础框架、建立运行体系、固化运行模式,进一步强化源头控制、过程管理和目标考核,企业经济运行呈现喜人态势,多项经济指标创出历史同期最高水平。一季度,该集团营业收入145亿元,同比增长146.5%,利润总额同比增长182%。
“精益型是企业管理的最高层次,体现的是企业管理要素的最优组合。开展精益型企业建设就是推动精益管理由“经验”向“模式”提升,并通过两至三年的努力,形成具有淄矿特色的发展机制和企业品牌。”淄矿集团董事长、党委书记孙中辉说。
创建精益型企业,做好顶层设计很关键。在去年试点先行取得一定经验的基础上,淄矿集团进一步明确了精益企业建设的总体思路、基本架构和运营模式,着力打基础定框架抓运营,形成了协调推进的“顶层设计”。该集团推行全产业链精益管理“模式”,实行煤与非煤单位同步行动,定方案、建制度、建体系,抓宣贯、抓培训、严考核,加快精益管理工具在现场的落地开花和结果,使精益管理获得了广大职工的普遍认同,实现了精益管理的全员参与。他们通过请专家传授理论知识、外出学习先进经验、精益管理推进办公室现场督导抓典型等,帮助各单位初步建起了符合自身生产实际的现场改善、全员改善和生产保障等六大运营体系,以及组织、制度、信息化三大保障体系,使精益管理工作稳步推进。
注重做好精益管理与原有管理工具的融合,淄矿集团对现行管理经验进行精要和升华,形成了规范系统、科学先进、简约管用的现代管理体系。运用“五全”管理工具,发挥好预算管理的刚性控制、对标管理的循环提升、绩效考核的激励约束、质量和风险管理的底线控制等作用,使精益管理的推进更加坚实可靠。与内部市场化运营结合,细化完善市场价格清单,把精益管理的考核奖惩要素纳入内部市场结算体系,使每一项有量可计的精益管理都产生交易,形成精益管理的市场化运营机制。
淄矿集团坚决避免精益管理与生产经营“两张皮”的现象,坚持把精益理念渗透到控本的方方面面,以“一次做对、消除浪费”为目标,严把成本预算关口,注重运用精益理念和工具,减少设计源头浪费、过程浪费和反工损失,真正将精益管理成效体现到了降本提效上。全面导入6S管理、全面生产维护、标准化作业等精益管理工具,突出从设计、流程、工艺、组织“四个优化”上挖掘降本潜力,进一步提高材料、设备等利用效能,减少各类浪费和无效投入。一季度,淄矿集团商品煤成本比预算下降1.12元/吨,人均效益同比提高308.5%,单产效率同比提高22.1%。
“二季度是承上启下的关键时期,不仅关系‘双过半’目标任务全面实现,更决定着全年各项生产经营指标的全面完成。”淄矿集团总经理、党委副书记侯宇刚说,二季度,淄矿集团将牢牢把握工作主题,立足企业实际,以精益管理为总抓手,强化源头控制、过程管理和目标考核,通过精益管理的纵深推进,助推企业巩固和保持能源集团成本最低优势。