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◆关注供给侧结构性改革
□本报通讯员 张孝平
本报记者 张环泽
5月9日,记者在枣庄高新技术开发区采访时,市政府党组成员、高新区管委会书记李建勋向记者讲述了政府通过“腾笼换鸟”救活了“僵尸企业”——山东威斯特车业公司,盘活了2亿元不良资产,实现多赢的故事。
盲目扩张资金链断裂
威斯特创办于2009年12月,作为一个拥有75项专利、市场广阔的民营企业,一度红红火火,年销售锂电池电动自行车3万辆左右,销售收入约8000万元,利润1000万元。
为进一步扩大市场份额,威斯特走上了快速扩张之路。公司不断地买地建厂房,扩大再生产,从最初的占地47.4亩、厂房5000平方米,发展成为占地348亩、厂房18万平方米。其间,威斯特先后从枣庄农商行等金融机构累计贷款1亿元。
扩张过快过大,严重占压了资金,造成流动性不足,致使威斯特银行还款能力不足,2012年以来,逐渐形成不良贷款,同时拖欠建设工程款2500万元、职工工资300多万元,工人放假停产,项目用地陷入闲置状态,沦为“僵尸企业”。
“由于长期停产,土地闲置,附近的村民都在厂子里种地、养鸡养鹅。公司兴建的都是标准厂房,非常可惜,又没有办法。”公司董事长张晓舜惋惜地表示。
资金链断裂的多米诺效应出现了:
授信银行焦急万分。枣庄农商行永福支行行长杨位刚谈道:“威斯特于2010年在我行贷款3100万元,后来还贷能力渐弱,累计拖欠贷款本金及利息3400万元,我们压力很大。”
工程承建方高新区恒瑞建筑安装公司被拖入了泥潭。“威斯特拖欠我们工程款2500万元,造成公司也拖欠材料款、职工工资,社会影响不好,而且又没有了流动资金,不敢接活,公司整个陷入了被动。”回忆起当时的窘状,恒瑞副经理王广超叹息连连。
威斯特和恒瑞被拖欠工资的职工也频频上访,影响了社会稳定。
实施“腾笼换鸟”
威斯特的困境,引起了枣庄高新区管委会的重视。他们组织相关专业人员缜密调研,多次召开专题会议,研究解决威斯特问题。经认真调研后得出结论:威斯特拖欠银行贷款和工程款、职工工资合计1.28亿元,但其土地及标准厂房等经评估后价值约2亿元,产品技术及市场均较好,只是由于缺乏周转资金导致资金链断裂。
针对威斯特现状以及企业用地紧张情况,高新区果断决策:利用政府平台——山东科旺投资管理公司对威斯特进行整体收购,注入资金,让“僵尸企业”起死回生。同时腾笼换鸟,盘活土地及厂房资产,吸引招商引资项目落地。
经过多次接洽协商,2015年10月,科旺与威斯特签订协议,投入3000万元,分三次对威斯特的三块土地、厂房进行整体收购。
对收购的土地和厂房,高新区进一步完善水、电、消防等基础设施配套,分别提供给维信诺、阳光财险、核孔膜、东方光源等10个项目,让昔日闲置的土地厂房,重新派上了用场。
同时,为了让威斯特起死回生,枣庄高新区管委会给威斯特留出30亩地2万平方米厂房,保障其正常生产经营活动。
“在这次收购中,收购款是3000万元,实际上,我们这3000万元,很快就能回笼过来,而且还可实现资产的保值增值。” 枣庄高新区资金资产管理中心主任李华伦介绍。
他给记者算了一笔账:收购威斯特后,科旺公司拥有的土地、厂房等价值2亿元,对应1亿元银行贷款,年需支付利息600万元。而实施腾笼换鸟后,10个项目年利税即可达到3000万元,威斯特恢复生产后,年利税也达到1000万元。加上10个项目的土地、厂房租金,这些收入,已经远远超过收购款和银行年利息。
实现多方共赢
解了套的威斯特走出资金链断裂泥潭,一身轻松,2016年重新申报了已被吊销的生产许可证,与图灵威尔(苏州)智能机器有限公司签订了3年合作协议,年生产电动自行车3万辆。目前,原材料已采购完毕,近日即投入生产。
表面上看,威斯特的复活只是救活了一个僵尸企业,但其带来的连锁反应和社会效益却远远不止这些。
首先,资产盘活后,银行的不良贷款消除了。杨位刚高兴地说:“科旺公司作为国企,实力有保障,公信力强,我们放心把威斯特银行贷款平移到国有公司平台上来,并提高对国有公司平台的授信额度。科旺公司对威斯特进行资产收购后,通过实施租赁、转让或者变卖,收入来源有保障,从根本上解决了不良资产问题,让银行避免了不良贷款。”
其次,恒瑞的工程款得到了圆满解决。他们已经拿到了首批460万元工程款,偿还了工人工资和部分材料款。“以前几乎天天往威斯特跑,要账。因为威斯特资金出现了问题,谁也不相信它。相应的,恒瑞欠别人的钱,人家也不相信我们。现在我们有了资金,业务就正常运转起来了。”王广超说。
威斯特和恒瑞两家公司被拖欠的职工工资被补发,上访问题解决了,促进了社会和谐稳定。
围绕威斯特上下游产业因资金链断裂产生的其他相关问题也迎刃而解,实现了多方共赢。
通过腾笼换鸟,确保了招商引资项目和重大项目有地可落。
维信诺OLED有机发光显示器项目科技含量高,市场前景广阔,年可实现利税1500万元以上,安排就业260人。目前,公司已进行了试生产,今年上半年将实现大规模生产销售。
核孔膜项目可实现年产值4000万元、利润1000万元。从签约到落地生产,仅用了2个月时间。
救活威斯特“僵尸企业”,枣庄高新区创造了一个仅用少量投入盘活2亿元不良资产的典型案例,也为政府如何合理利用国有公司平台帮扶困难企业,作了有益的探索。
□本报通讯员 张孝平
本报记者 张环泽
5月9日,记者在枣庄高新技术开发区采访时,市政府党组成员、高新区管委会书记李建勋向记者讲述了政府通过“腾笼换鸟”救活了“僵尸企业”——山东威斯特车业公司,盘活了2亿元不良资产,实现多赢的故事。
盲目扩张资金链断裂
威斯特创办于2009年12月,作为一个拥有75项专利、市场广阔的民营企业,一度红红火火,年销售锂电池电动自行车3万辆左右,销售收入约8000万元,利润1000万元。
为进一步扩大市场份额,威斯特走上了快速扩张之路。公司不断地买地建厂房,扩大再生产,从最初的占地47.4亩、厂房5000平方米,发展成为占地348亩、厂房18万平方米。其间,威斯特先后从枣庄农商行等金融机构累计贷款1亿元。
扩张过快过大,严重占压了资金,造成流动性不足,致使威斯特银行还款能力不足,2012年以来,逐渐形成不良贷款,同时拖欠建设工程款2500万元、职工工资300多万元,工人放假停产,项目用地陷入闲置状态,沦为“僵尸企业”。
“由于长期停产,土地闲置,附近的村民都在厂子里种地、养鸡养鹅。公司兴建的都是标准厂房,非常可惜,又没有办法。”公司董事长张晓舜惋惜地表示。
资金链断裂的多米诺效应出现了:
授信银行焦急万分。枣庄农商行永福支行行长杨位刚谈道:“威斯特于2010年在我行贷款3100万元,后来还贷能力渐弱,累计拖欠贷款本金及利息3400万元,我们压力很大。”
工程承建方高新区恒瑞建筑安装公司被拖入了泥潭。“威斯特拖欠我们工程款2500万元,造成公司也拖欠材料款、职工工资,社会影响不好,而且又没有了流动资金,不敢接活,公司整个陷入了被动。”回忆起当时的窘状,恒瑞副经理王广超叹息连连。
威斯特和恒瑞被拖欠工资的职工也频频上访,影响了社会稳定。
实施“腾笼换鸟”
威斯特的困境,引起了枣庄高新区管委会的重视。他们组织相关专业人员缜密调研,多次召开专题会议,研究解决威斯特问题。经认真调研后得出结论:威斯特拖欠银行贷款和工程款、职工工资合计1.28亿元,但其土地及标准厂房等经评估后价值约2亿元,产品技术及市场均较好,只是由于缺乏周转资金导致资金链断裂。
针对威斯特现状以及企业用地紧张情况,高新区果断决策:利用政府平台——山东科旺投资管理公司对威斯特进行整体收购,注入资金,让“僵尸企业”起死回生。同时腾笼换鸟,盘活土地及厂房资产,吸引招商引资项目落地。
经过多次接洽协商,2015年10月,科旺与威斯特签订协议,投入3000万元,分三次对威斯特的三块土地、厂房进行整体收购。
对收购的土地和厂房,高新区进一步完善水、电、消防等基础设施配套,分别提供给维信诺、阳光财险、核孔膜、东方光源等10个项目,让昔日闲置的土地厂房,重新派上了用场。
同时,为了让威斯特起死回生,枣庄高新区管委会给威斯特留出30亩地2万平方米厂房,保障其正常生产经营活动。
“在这次收购中,收购款是3000万元,实际上,我们这3000万元,很快就能回笼过来,而且还可实现资产的保值增值。” 枣庄高新区资金资产管理中心主任李华伦介绍。
他给记者算了一笔账:收购威斯特后,科旺公司拥有的土地、厂房等价值2亿元,对应1亿元银行贷款,年需支付利息600万元。而实施腾笼换鸟后,10个项目年利税即可达到3000万元,威斯特恢复生产后,年利税也达到1000万元。加上10个项目的土地、厂房租金,这些收入,已经远远超过收购款和银行年利息。
实现多方共赢
解了套的威斯特走出资金链断裂泥潭,一身轻松,2016年重新申报了已被吊销的生产许可证,与图灵威尔(苏州)智能机器有限公司签订了3年合作协议,年生产电动自行车3万辆。目前,原材料已采购完毕,近日即投入生产。
表面上看,威斯特的复活只是救活了一个僵尸企业,但其带来的连锁反应和社会效益却远远不止这些。
首先,资产盘活后,银行的不良贷款消除了。杨位刚高兴地说:“科旺公司作为国企,实力有保障,公信力强,我们放心把威斯特银行贷款平移到国有公司平台上来,并提高对国有公司平台的授信额度。科旺公司对威斯特进行资产收购后,通过实施租赁、转让或者变卖,收入来源有保障,从根本上解决了不良资产问题,让银行避免了不良贷款。”
其次,恒瑞的工程款得到了圆满解决。他们已经拿到了首批460万元工程款,偿还了工人工资和部分材料款。“以前几乎天天往威斯特跑,要账。因为威斯特资金出现了问题,谁也不相信它。相应的,恒瑞欠别人的钱,人家也不相信我们。现在我们有了资金,业务就正常运转起来了。”王广超说。
威斯特和恒瑞两家公司被拖欠的职工工资被补发,上访问题解决了,促进了社会和谐稳定。
围绕威斯特上下游产业因资金链断裂产生的其他相关问题也迎刃而解,实现了多方共赢。
通过腾笼换鸟,确保了招商引资项目和重大项目有地可落。
维信诺OLED有机发光显示器项目科技含量高,市场前景广阔,年可实现利税1500万元以上,安排就业260人。目前,公司已进行了试生产,今年上半年将实现大规模生产销售。
核孔膜项目可实现年产值4000万元、利润1000万元。从签约到落地生产,仅用了2个月时间。
救活威斯特“僵尸企业”,枣庄高新区创造了一个仅用少量投入盘活2亿元不良资产的典型案例,也为政府如何合理利用国有公司平台帮扶困难企业,作了有益的探索。