□记者 田可新 通讯员 陈良桢 报道
本报济南讯 管理团队融入领导班子、业务专家进驻职能科室、分级诊疗合理配置资源、优质医疗覆盖面不断扩大、群众评价满意度大幅提升……4月18日,记者在天桥人民医院了解到,作为天桥区打造事业单位立体化监督管理新格局的重点单位,该医院通过开展法人治理结构建设,并与省交通医院构建起紧密型“医联体”,已取得阶段性成效。
近年来,天桥区致力于提高事业单位的公益服务水平,对内不定期开展事业单位“集中设立”“重点检查月”“业务回头看”等活动,推行“双随机、一公开”专项监督检查,全面推开事业单位绩效考核,完善考核制度机制,突出“立体考核”“问题导向”和“结果运用”,将主动介入监管推向纵深；对外在全市率先探索业务范围清单化管理,借鉴权责清单工作经验,梳理公开事业单位业务事项,并将清单与完善事业单位法人登记、绩效考核、信息公开等工作有效衔接,加强事中事后监管,着力引导社会监督。同时,将法人治理结构引入现代公立医院管理运行当中,强化多方监管。
本报济南讯 管理团队融入领导班子、业务专家进驻职能科室、分级诊疗合理配置资源、优质医疗覆盖面不断扩大、群众评价满意度大幅提升……4月18日,记者在天桥人民医院了解到,作为天桥区打造事业单位立体化监督管理新格局的重点单位,该医院通过开展法人治理结构建设,并与省交通医院构建起紧密型“医联体”,已取得阶段性成效。
近年来,天桥区致力于提高事业单位的公益服务水平,对内不定期开展事业单位“集中设立”“重点检查月”“业务回头看”等活动,推行“双随机、一公开”专项监督检查,全面推开事业单位绩效考核,完善考核制度机制,突出“立体考核”“问题导向”和“结果运用”,将主动介入监管推向纵深；对外在全市率先探索业务范围清单化管理,借鉴权责清单工作经验,梳理公开事业单位业务事项,并将清单与完善事业单位法人登记、绩效考核、信息公开等工作有效衔接,加强事中事后监管,着力引导社会监督。同时,将法人治理结构引入现代公立医院管理运行当中,强化多方监管。