 |
□ 本报记者 徐永国 魏 东
本报通讯员 时维涛 陈军光
治理滨509-X59井这单活,东营市和平石油技术开发有限责任公司的谷祖德他们干得战战兢兢,如履薄冰。
用他自个的话说,那叫一个“心惊肉跳”,倘若油井治理失败,他们押在鲁胜公司的那20多万元风险抵押金,就甭想再拿回来了。
中石化胜利油田鲁胜公司这招风险承包,算是把住了技术服务商的命脉,同时也为疑难井请来了医术高明尽心尽力的“老中医”。
手握金刚钻揽下瓷器活
日产原油9吨,滨509-X59井表现抢眼。拿下这口井,谷祖德算是“敢吃螃蟹”的人了。
就在今年年初,10余家服务商收到鲁胜公司邀请,最终达成合作意向的,只有东营市和平石油技术开发有限责任公司等四家单位,剩下的全被鲁胜公司提出的条件“吓跑了”。
吓走服务商的即是让谷祖德干活时胆战心惊的风险承包模式。鲁胜公司副经理周英杰介绍,风险承包就是将单井治理打包承包给乙方,甲方提供队伍和装备,乙方提供技术服务。服务商需向甲方缴纳与预算投入等额的风险抵押金,甲方视油井治理增油效果按比例返还押金、结算技术服务费。
收到邀请函时,谷祖德也曾犹豫过。可浏览鲁胜公司提供的51口疑难井,他们绝对有能力让部分井“起死回生”。“我们有技术、有经验,送进嘴的鸭子不能让它飞走了。”谷祖德说,低油价油企日子难过,社会服务商同样步履维艰。
再三权衡,他们结合技术优势多轮筛选,最终锁定目标滨509-X59井。
这口井可是鲁胜公司的“心头肉”。自2013年投产以来,滨509-X59井一直保持日产原油8吨的平稳水平,是名副其实的高产井、效益井。
事不凑巧,这口宝贝井在年初掉了链子。鲁胜公司工艺室工程师孔令乐介绍,注汽队给邻井注汽时,因为气串,滨509-X59井在热蒸汽剧烈冲击下,罢工停产。
作业队反馈回的问题是油井套管变形及漏失,按常规措施治理无非是注水泥固井,总投入预计55万元。这个钱鲁胜公司不肯花,同类问题井治理的经验告诉他们,常规措施成功率低、生命周期短。
和平石油公司另有高招。“整形与搭桥。”担任公司技术总监的谷祖德说,这是他们的“杀手锏”。套管整形技术并不罕见,提供此服务的单位拼的是设备先进性,和平石油公司的柔性整形工具在业内小有名气,是套管变形的克星。搭桥针对的则是套管漏失,他们将膨胀管技术应用于套管破损维修,比单纯注水泥固井效果更优。
手握金刚钻,揽下瓷器活,和平公司大胆签下滨509-X59井风险承包合同。两项技术不负众望,油井恢复生产后日产油量飙升至9吨,远超鲁胜公司预期值。
“内忧外患”下创新合作模式
皆大欢喜的结局再好不过,可方案制订优化过程却着实不易。
从起初拟定到敲定最终方案,鲁胜公司与和平石油公司几易其稿,反复优化。记者曾参加一场风险承包措施方案讨论会,如约而至五家服务商有四家被“无情打回”,理由是方案未计算效益。整个会场空留一家服务商作方案介绍,其间双方不时展开激烈探讨,或现场补充完善或重新制订。
方案必须精益求精,因为摆在他们面前的,是一堆足以让行业内专家都头疼的老大难井。据统计,鲁胜公司600余口油井中,仅长停井就多达100余口。这些井,因各类生产问题长期处于关停状态。
“不开井,就是不良资产。”周英杰表示,眼下胜利原油价格不容乐观,关停油井每天都产生大笔折旧费。摊薄成本,行之有效的方法就是让不良资产变有效资产,即油田倡导的无效变有效。
长停井治理箭在弦上。鲁胜公司从51口尚未病入膏肓的油井中挑选了15口井,广发“英雄帖”招募有技术的服务商上门挑战。
可与其他开发单位一样,鲁胜公司也面临资金压减和上层考核力度加大的新形势。低油价下,该公司措施成本费用较去年压减了3000余万元。与以往不同的是,胜利油田强化了对油井治理措施有效率的考核力度:每口井采取何种措施,必须按油价提前算效益账,无效措施坚决不批。
考核力度加大与费用减少,一紧一缩,让鲁胜公司必须综合考量长停井治理效果,容不得半点马虎。该公司首席专家冀延民说,花出的每一笔钱都无比珍贵,每项措施必须见效益。
“内忧外患”的严峻形势下,鲁胜公司决定换个“游戏规则”,探索实行风险承包合作模式。不难理解,无论是对方案精益求精还是提出风险承包,都是出于对效益的考量。该模式将成本风险分摊给双方,达不到增油效果,乙方拿不回全部风险抵押金,也不能全额结算技术服务费；对鲁胜公司而言,也搭上了人力和设备费用。
风险承包得到认可
虽然信心满满,但施工时谷祖德还是难免担忧,“20万元的抵押金让我们担着血本无归的风险。”
谷祖德的担忧,正是鲁胜公司风险承包的目的:倒逼技术服务商制订最优治理方案,实现效益最大化。
鲁胜公司不是没有吃过方案不精的亏。胜3-P102井,一口日产油8吨的高产井,该井去年因套管问题被关停。鲁胜公司当然不舍得就这么关停高产井,他们遂投入20余万元治理。高昂的投入并未换来优厚回报,上措施后,S3-P102井产量依然为零。
“油井治理失败,服务商不担责任,我们找谁说理?”冀延民说,前期投入也白白打了水漂。据统计,2015年,鲁胜公司12%的治理措施为无效措施,这就意味着全年有500余万元白白浪费掉。分析背后原因,还是在服务商,以往服务商只按公司的要求施工,很少替甲方考虑效益。
风险承包则将一口井打包交给乙方,由服务商制订方案,招募施工队伍,“权利下放,逼着服务商动脑子,不再闷头干活。”冀延民说,风险抵押金让服务商有压力,倒逼其关注油井治理效果,降低成本投入。与和平石油公司签订风险承包合同时,在鲁胜公司要求下,方案设计成本一压再压,只用20多万元便让油井起死回生,比常规治理措施少投30万元。
对鲁胜公司而言,风险承包不仅激活了长停井,也为他们储备了解决同类问题的先进技术。因为选井时,各承包商都是根据自身技术优势,有针对性挑选油井。服务商展示的技术,将来都可继续为鲁胜所用。
看似“不公平”,风险承包还是得到了多数服务商的认可,目前鲁胜公司6口疑难井成功签订风险承包合同。在谷祖德看来,风险承包不见得是坏事,因为低油价下无论是油企还是技术服务商,都面临工作量萎缩的局面。
据了解,鲁胜公司正在准备第二轮风险井承包。作为风险承包政策的始作俑者,鲁胜公司经理张继国更希望此举能蹚出一条新路。
本报通讯员 时维涛 陈军光
治理滨509-X59井这单活,东营市和平石油技术开发有限责任公司的谷祖德他们干得战战兢兢,如履薄冰。
用他自个的话说,那叫一个“心惊肉跳”,倘若油井治理失败,他们押在鲁胜公司的那20多万元风险抵押金,就甭想再拿回来了。
中石化胜利油田鲁胜公司这招风险承包,算是把住了技术服务商的命脉,同时也为疑难井请来了医术高明尽心尽力的“老中医”。
手握金刚钻揽下瓷器活
日产原油9吨,滨509-X59井表现抢眼。拿下这口井,谷祖德算是“敢吃螃蟹”的人了。
就在今年年初,10余家服务商收到鲁胜公司邀请,最终达成合作意向的,只有东营市和平石油技术开发有限责任公司等四家单位,剩下的全被鲁胜公司提出的条件“吓跑了”。
吓走服务商的即是让谷祖德干活时胆战心惊的风险承包模式。鲁胜公司副经理周英杰介绍,风险承包就是将单井治理打包承包给乙方,甲方提供队伍和装备,乙方提供技术服务。服务商需向甲方缴纳与预算投入等额的风险抵押金,甲方视油井治理增油效果按比例返还押金、结算技术服务费。
收到邀请函时,谷祖德也曾犹豫过。可浏览鲁胜公司提供的51口疑难井,他们绝对有能力让部分井“起死回生”。“我们有技术、有经验,送进嘴的鸭子不能让它飞走了。”谷祖德说,低油价油企日子难过,社会服务商同样步履维艰。
再三权衡,他们结合技术优势多轮筛选,最终锁定目标滨509-X59井。
这口井可是鲁胜公司的“心头肉”。自2013年投产以来,滨509-X59井一直保持日产原油8吨的平稳水平,是名副其实的高产井、效益井。
事不凑巧,这口宝贝井在年初掉了链子。鲁胜公司工艺室工程师孔令乐介绍,注汽队给邻井注汽时,因为气串,滨509-X59井在热蒸汽剧烈冲击下,罢工停产。
作业队反馈回的问题是油井套管变形及漏失,按常规措施治理无非是注水泥固井,总投入预计55万元。这个钱鲁胜公司不肯花,同类问题井治理的经验告诉他们,常规措施成功率低、生命周期短。
和平石油公司另有高招。“整形与搭桥。”担任公司技术总监的谷祖德说,这是他们的“杀手锏”。套管整形技术并不罕见,提供此服务的单位拼的是设备先进性,和平石油公司的柔性整形工具在业内小有名气,是套管变形的克星。搭桥针对的则是套管漏失,他们将膨胀管技术应用于套管破损维修,比单纯注水泥固井效果更优。
手握金刚钻,揽下瓷器活,和平公司大胆签下滨509-X59井风险承包合同。两项技术不负众望,油井恢复生产后日产油量飙升至9吨,远超鲁胜公司预期值。
“内忧外患”下创新合作模式
皆大欢喜的结局再好不过,可方案制订优化过程却着实不易。
从起初拟定到敲定最终方案,鲁胜公司与和平石油公司几易其稿,反复优化。记者曾参加一场风险承包措施方案讨论会,如约而至五家服务商有四家被“无情打回”,理由是方案未计算效益。整个会场空留一家服务商作方案介绍,其间双方不时展开激烈探讨,或现场补充完善或重新制订。
方案必须精益求精,因为摆在他们面前的,是一堆足以让行业内专家都头疼的老大难井。据统计,鲁胜公司600余口油井中,仅长停井就多达100余口。这些井,因各类生产问题长期处于关停状态。
“不开井,就是不良资产。”周英杰表示,眼下胜利原油价格不容乐观,关停油井每天都产生大笔折旧费。摊薄成本,行之有效的方法就是让不良资产变有效资产,即油田倡导的无效变有效。
长停井治理箭在弦上。鲁胜公司从51口尚未病入膏肓的油井中挑选了15口井,广发“英雄帖”招募有技术的服务商上门挑战。
可与其他开发单位一样,鲁胜公司也面临资金压减和上层考核力度加大的新形势。低油价下,该公司措施成本费用较去年压减了3000余万元。与以往不同的是,胜利油田强化了对油井治理措施有效率的考核力度:每口井采取何种措施,必须按油价提前算效益账,无效措施坚决不批。
考核力度加大与费用减少,一紧一缩,让鲁胜公司必须综合考量长停井治理效果,容不得半点马虎。该公司首席专家冀延民说,花出的每一笔钱都无比珍贵,每项措施必须见效益。
“内忧外患”的严峻形势下,鲁胜公司决定换个“游戏规则”,探索实行风险承包合作模式。不难理解,无论是对方案精益求精还是提出风险承包,都是出于对效益的考量。该模式将成本风险分摊给双方,达不到增油效果,乙方拿不回全部风险抵押金,也不能全额结算技术服务费；对鲁胜公司而言,也搭上了人力和设备费用。
风险承包得到认可
虽然信心满满,但施工时谷祖德还是难免担忧,“20万元的抵押金让我们担着血本无归的风险。”
谷祖德的担忧,正是鲁胜公司风险承包的目的:倒逼技术服务商制订最优治理方案,实现效益最大化。
鲁胜公司不是没有吃过方案不精的亏。胜3-P102井,一口日产油8吨的高产井,该井去年因套管问题被关停。鲁胜公司当然不舍得就这么关停高产井,他们遂投入20余万元治理。高昂的投入并未换来优厚回报,上措施后,S3-P102井产量依然为零。
“油井治理失败,服务商不担责任,我们找谁说理?”冀延民说,前期投入也白白打了水漂。据统计,2015年,鲁胜公司12%的治理措施为无效措施,这就意味着全年有500余万元白白浪费掉。分析背后原因,还是在服务商,以往服务商只按公司的要求施工,很少替甲方考虑效益。
风险承包则将一口井打包交给乙方,由服务商制订方案,招募施工队伍,“权利下放,逼着服务商动脑子,不再闷头干活。”冀延民说,风险抵押金让服务商有压力,倒逼其关注油井治理效果,降低成本投入。与和平石油公司签订风险承包合同时,在鲁胜公司要求下,方案设计成本一压再压,只用20多万元便让油井起死回生,比常规治理措施少投30万元。
对鲁胜公司而言,风险承包不仅激活了长停井,也为他们储备了解决同类问题的先进技术。因为选井时,各承包商都是根据自身技术优势,有针对性挑选油井。服务商展示的技术,将来都可继续为鲁胜所用。
看似“不公平”,风险承包还是得到了多数服务商的认可,目前鲁胜公司6口疑难井成功签订风险承包合同。在谷祖德看来,风险承包不见得是坏事,因为低油价下无论是油企还是技术服务商,都面临工作量萎缩的局面。
据了解,鲁胜公司正在准备第二轮风险井承包。作为风险承包政策的始作俑者,鲁胜公司经理张继国更希望此举能蹚出一条新路。