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农行山东分行营业部
以人为本提升员工幸福感
农行山东分行营业部始终坚持以人为本，陆续在辖属支行实施员工关爱ＥＡＰ项目，提升员工幸福感。该部通过专业辅导，帮助改善员工工作状态和心理情绪，用心做好员工关爱服务，并通过灵活多样的活动来推进项目的实施。 （陈东林）
农行山东分行营业部
落实责任制强化案防工作
农行山东分行营业部坚持惩防并举，每年两次组织对“两个责任”工作落实情况，以及相关工作进行考核，引导广大干部员工查“风险”、知“危险”、不“冒险”，从而筑牢了案件防控“防火墙”。 （陈东林）
农行山东分行营业部
加强思想建设
提高员工满意度
农行山东分行营业部不断强化员工思想建设，提高员工满意度。该部组织开展了青年员工工作满意度调查，为做好下步青年员工思想教育、职业生涯规划、拴心留人政策措施等提出了合理化意见建议。 （陈东林）
农行山东分行营业部
强化领导班子
和干部人才队伍建设
农行山东分行营业部不断加强领导班子和干部队伍建设，选优配强支行和网点“一把手”，加大年轻干部的培养使用，组织实施了青年英才工程，出台了在职员工学习考试激励制度，努力做好专业人才的培养储备。
（陈东林）
农行山东分行营业部持续加强
作风建设和党风廉政建设
农行山东分行营业部坚持不懈加强作风建设，加强党风廉政建设，党委成员深入基层和一线了解员工和客户的需求，增强指导工作的针对性；积极转变工作作风，坚持用铁的纪律约束干部。 （陈东林）
农行山东分行营业部
构建三农互联网金融生态圈
为推动农村产业化龙头企业互联网化，打造服务三农新渠道，农行山东分行营业部在辖属支行上线了“ｅ农管家”，着力构建集电商、金融、缴费、消费于一体的“三农”互联网金融生态圈。
（陈东林）
农行山东分行营业部
比学赶超提升运营管理水平
为促进全行运营管理水平持续提升，及时有效地推动安全运营、高效运营、和谐运营，农行山东分行营业部扎实开展“比学赶超”活动，明确具体考核内容和计分规则，着力提升短板指标。 （陈东林 张杰）
以人为本提升员工幸福感
农行山东分行营业部始终坚持以人为本，陆续在辖属支行实施员工关爱ＥＡＰ项目，提升员工幸福感。该部通过专业辅导，帮助改善员工工作状态和心理情绪，用心做好员工关爱服务，并通过灵活多样的活动来推进项目的实施。 （陈东林）
农行山东分行营业部
落实责任制强化案防工作
农行山东分行营业部坚持惩防并举，每年两次组织对“两个责任”工作落实情况，以及相关工作进行考核，引导广大干部员工查“风险”、知“危险”、不“冒险”，从而筑牢了案件防控“防火墙”。 （陈东林）
农行山东分行营业部
加强思想建设
提高员工满意度
农行山东分行营业部不断强化员工思想建设，提高员工满意度。该部组织开展了青年员工工作满意度调查，为做好下步青年员工思想教育、职业生涯规划、拴心留人政策措施等提出了合理化意见建议。 （陈东林）
农行山东分行营业部
强化领导班子
和干部人才队伍建设
农行山东分行营业部不断加强领导班子和干部队伍建设，选优配强支行和网点“一把手”，加大年轻干部的培养使用，组织实施了青年英才工程，出台了在职员工学习考试激励制度，努力做好专业人才的培养储备。
（陈东林）
农行山东分行营业部持续加强
作风建设和党风廉政建设
农行山东分行营业部坚持不懈加强作风建设，加强党风廉政建设，党委成员深入基层和一线了解员工和客户的需求，增强指导工作的针对性；积极转变工作作风，坚持用铁的纪律约束干部。 （陈东林）
农行山东分行营业部
构建三农互联网金融生态圈
为推动农村产业化龙头企业互联网化，打造服务三农新渠道，农行山东分行营业部在辖属支行上线了“ｅ农管家”，着力构建集电商、金融、缴费、消费于一体的“三农”互联网金融生态圈。
（陈东林）
农行山东分行营业部
比学赶超提升运营管理水平
为促进全行运营管理水平持续提升，及时有效地推动安全运营、高效运营、和谐运营，农行山东分行营业部扎实开展“比学赶超”活动，明确具体考核内容和计分规则，着力提升短板指标。 （陈东林 张杰）