□ 本报通讯员 张强 吴娟
淄博市审计局积极探索创新考核制度,以工作实绩为导向,构建信息化管理平台,打造公开透明的竞争环境,建立了以“审计成果榜”为核心的综合考核制度,进一步强化了考核的正向激励作用,调动全员工作积极性和主动性,为优化全市经济社会发展环境提供了有力保障。
同一平台比武打擂
营造公平竞争环境
为实现对审计监督工作的全程管控和全员管理,市审计局建立了集审计对象监管、审计项目跟踪、审计工作统计、项目成果管理等多种功能于一体的综合性审计信息管理平台。“审计成果榜”依托于该平台,首次将市局与区县局、业务科室与综合科室、领导与审计人员统统纳入该考核平台,实时展示单位、科室和个人各项工作指标得分情况。在公开透明的考核标准下,各审计项目进度、审计人员工作绩效、各项得分名次在成果榜上一目了然,涵盖了审计工作的方方面面,解决了不同类别科室、不同工作岗位、不同性质工作内容造成考核结果不可比的问题,更加体现了考核结果的系统性和公平性。
实干出成效
凸显考核正能量
“审计成果榜”以审计人员个人工作实绩为考核单元,设定了反映问题金额、重大违规违纪问题线索及责任追究、领导批示和制度建设、信息宣传和科研调研、优秀项目、党建和精神文明建设等细化的分类考核指标。各项分类指标体现了不同科室、不同岗位的工作实绩,确立了以工作实绩为导向的考核理念。在成果分数计算上,倡导整体工作理念,鼓励科室全员努力,齐头并进,共创科室优异成绩,科长的成果得分由科长个人得分和科室人均得分两项指标加权计算,科室人员得分根据科室实际工作量分配计算,激励科室全员齐心协力出成果。
制度设计更细致
确保考核无死角
针对往年考核中存在的一些管理死角和不公平因素,例如抽调参加审计署和省厅审计项目、多个科室共同完成审计项目,该如何考核计分等问题,审计成果榜在考核指标、计分方式设计上,充分考虑了实际问题和特殊情况,力求考核办法科学合理。例如审计人员抽调参加上级审计机关或其他短期工作的成果记分按在外工作量与在局工作量的比重计入成果得分；承办需要其他科室协助完成的审计项目时,承办科室应分配给协助科室完整的审计单元,以便于计算成果,确实无法分配完整单元的,应由双方根据实际工作量协商确定。
成果动态管理
我的成果我做主
“审计成果榜”采用累计计分,突破了“一年一考核 一年一排名”的传统界限,科室和个人全年各个时段都能随时取得考核得分,做到考核的日常化与连续性相结合,可以准确反映出科室、个人连续几年内的工作情况,避免了因人员调整、岗位变动而影响得分和排名。每一项考核得分都是根据工作实绩,严格对照考核方法实时录入成果榜,各项成果排名一目了然,考核情况每月、每周甚至每天都在变化,干部职工可以实时获取个人排名情况,及时调整工作努力方向,形成比学赶超的竞争工作格局。
淄博市审计局积极探索创新考核制度,以工作实绩为导向,构建信息化管理平台,打造公开透明的竞争环境,建立了以“审计成果榜”为核心的综合考核制度,进一步强化了考核的正向激励作用,调动全员工作积极性和主动性,为优化全市经济社会发展环境提供了有力保障。
同一平台比武打擂
营造公平竞争环境
为实现对审计监督工作的全程管控和全员管理,市审计局建立了集审计对象监管、审计项目跟踪、审计工作统计、项目成果管理等多种功能于一体的综合性审计信息管理平台。“审计成果榜”依托于该平台,首次将市局与区县局、业务科室与综合科室、领导与审计人员统统纳入该考核平台,实时展示单位、科室和个人各项工作指标得分情况。在公开透明的考核标准下,各审计项目进度、审计人员工作绩效、各项得分名次在成果榜上一目了然,涵盖了审计工作的方方面面,解决了不同类别科室、不同工作岗位、不同性质工作内容造成考核结果不可比的问题,更加体现了考核结果的系统性和公平性。
实干出成效
凸显考核正能量
“审计成果榜”以审计人员个人工作实绩为考核单元,设定了反映问题金额、重大违规违纪问题线索及责任追究、领导批示和制度建设、信息宣传和科研调研、优秀项目、党建和精神文明建设等细化的分类考核指标。各项分类指标体现了不同科室、不同岗位的工作实绩,确立了以工作实绩为导向的考核理念。在成果分数计算上,倡导整体工作理念,鼓励科室全员努力,齐头并进,共创科室优异成绩,科长的成果得分由科长个人得分和科室人均得分两项指标加权计算,科室人员得分根据科室实际工作量分配计算,激励科室全员齐心协力出成果。
制度设计更细致
确保考核无死角
针对往年考核中存在的一些管理死角和不公平因素,例如抽调参加审计署和省厅审计项目、多个科室共同完成审计项目,该如何考核计分等问题,审计成果榜在考核指标、计分方式设计上,充分考虑了实际问题和特殊情况,力求考核办法科学合理。例如审计人员抽调参加上级审计机关或其他短期工作的成果记分按在外工作量与在局工作量的比重计入成果得分；承办需要其他科室协助完成的审计项目时,承办科室应分配给协助科室完整的审计单元,以便于计算成果,确实无法分配完整单元的,应由双方根据实际工作量协商确定。
成果动态管理
我的成果我做主
“审计成果榜”采用累计计分,突破了“一年一考核 一年一排名”的传统界限,科室和个人全年各个时段都能随时取得考核得分,做到考核的日常化与连续性相结合,可以准确反映出科室、个人连续几年内的工作情况,避免了因人员调整、岗位变动而影响得分和排名。每一项考核得分都是根据工作实绩,严格对照考核方法实时录入成果榜,各项成果排名一目了然,考核情况每月、每周甚至每天都在变化,干部职工可以实时获取个人排名情况,及时调整工作努力方向,形成比学赶超的竞争工作格局。