 |
 |
牛栓文在桩23区块四化项目示范区生产指挥中心大厅内,了解油井远程传输系统运行情况。
|
□ 本报记者 徐永国 高文亮
本报通讯员 周玉凌 洪 波 王维东
9月份以来,“中国石化廉洁从业敢于担当优秀领导人员先进事迹报告会”在中石化所属企业巡回报告6场,引起强烈反响,报告者的先进事迹和优秀品质感动了无数人。
6名报告团成员中,有1名来自胜利油田,他就是胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司经理牛栓文。
在员工们眼里,他平时是个和气人。牛栓文手里掌管着几亿元的物资采购成本和设备维修资金,难免受各种“糖衣炮弹”的侵扰。可碰到违反制度的事,就是不折不扣的“铁面人”,把人情网、关系网挡在身外。
驳了不少亲人的面子
牛栓文给家人立了三条规矩:一不插手单位的事,二不搞特殊,三不收礼。
约法三章,驳了不少亲人的面子。
1996年牛栓文大学毕业分配到胜利油田工作,离开甘肃老家的头天晚上,一向少言寡语的父亲反复叮嘱,“不管啥时候都要守好公家的规矩、干好公家的活儿。”
凭借出色的业绩,牛栓文很快走上领导岗位。职务升迁,来找他办事的人多了起来。
一天晚上,他回家发现客厅里多了个果篮,便问怎么回事。妻子解释说,同事的爱人在鲁明公司工作,单位离家远,想往近处调调。来人见只有孩子在家,放下果篮便离开了。她也是回家后,才发现里面竟还有张5000元的购物卡。
牛栓文听完绷着脸说:“钱你给他送去,跟他说,要是真有困难,公司肯定会想办法,不要老想着走后门。”事后,他跟家人立下了规矩。
牛栓文定下的规矩得到了家人支持,碰到来托关系办私事的,都主动推掉。时间长了,连孩子也养成了公私分明的习惯,从没搭过单位的顺风车。
规矩好守,亲情难却。
在老家人眼里,牛栓文当了大官,亲戚们也能沾上光。大姐的孩子毕业后想让他帮忙在油田找份工作。当天晚上,牛栓文躺在床上辗转反侧。老父亲的叮嘱犹在耳畔,他与妻子商量决定,多给外甥一些经济帮助,鼓励他回老家创业。外甥没辜负期望,工作越干越好,有了自己的事业,当初颇有怨言的大姐也理解了弟弟的决定。
堂兄做视频监控生意,希望通过牛栓文揽点业务。牛栓文知道,自己上高中时母亲生病住院,是堂兄一直在床前照顾,还帮着垫付了大部分费用,照顾得比他这个亲儿子还周到。可破一次规矩,就会留下终身污点,最终他还是满怀愧疚地拒绝了。
“无须担忧潜规则”
该扮黑脸的时候,牛栓文绝不含糊。他深知:党员干部搞一次特殊,就会威信全失；收一次礼,就会变得一文不值。
2014年,鲁明公司内部审计发现,个别生产费用未按规定列入相应会计科目。按当时规定,自行整改即可。可牛栓文不同意,他认为违规问题必须“抓早抓小抓苗头,要制定制度,从严追究”。
有人不理解,劝他不要小题大做得罪人。牛栓文言辞恳切:“严管才是厚爱,只要能让大家时刻警醒,安全履职,我愿意唱这个‘黑脸’。”
很快,鲁明公司出台内审外查处罚规定。制度出台3个月,就针对投资专项审计中发现的问题,处罚7名干部,并在公司网站显著位置通报。这在干部员工中引起不小震动,也绷紧了大伙守规矩的弦。
对内要求严格,对外也不松懈。2014年,刚刚走马上任,牛栓文就成为很多供应商和承包商的重点“联络”对象。送礼的、联络感情的、拐弯抹角找人递话希望“关照”的,说情电话不断。
一个承包商找上门,说是要交流技术,一见面又是递烟又是邀请他吃饭。没承想,话没几句,承包商就掏出红包放到牛栓文办公桌上。他抓起红包还给对方,把人推出了门。
牛栓文陷入深思:鲁明是市场化、社会化机制运作的石油公司,涉及业务往来的供应商和承包商多达300家,许多人手中或多或少掌握着一定的权力,如何保证领导干部廉洁从业?
为从源头上避风险、提质量、降成本,他组织子公司创新业务外包机制,从买工作量转变为买“服务质量”,合理下调维修费用,与质量指标一起捆绑“大包”给服务商,引导服务商靠提高服务质量、减少维修次数来换效益。
起初,服务商不理解,担心维修费少了挣不到钱。但试行一段时间后,大家的态度变了,因为只要服务质量够硬,承包商不愁没有工作量,“跟鲁明公司打交道,不用请客送礼,无须担忧潜规则。”
基层干部也深有同感:规则的改变,来要工作量的少了,谈管理、谈技术的多了,从根本上消除了外部廉洁风险。
困难面前激发“牛劲”
牛栓文骨子里透着股“牛劲”,越是困难越要向前。
2014年4月17日,组织安排他到鲁明公司任职时,就有人提醒说:“你这次碰到‘硬骨头’了,可要有心理准备啊!”
鲁明公司所辖区块都是难动用油藏,是公认的“鸡肋”,管理难度在中国东部老油田中也是数一数二。
上任不到一个月,牛栓文就碰上了问题。有员工反映桩23区块智能化建设不管用,徒增基层负担。
桩23区块的智能化建设,是胜利油田的示范工程,可职工竟然不认可。公司上下全员,都盯着这位新任掌门人。牛栓文把办公地点搬到生产现场,与干部员工一条流程一条流程地整合优化,一项制度一项制度地修订完善,一个数据一个数据地分析评价,重构智能化建设下新型油公司的体制机制。
好似一头老黄牛,牛栓文的脚步从未放慢节奏。针对营13区块拉油费用过高,他推动公司与东辛采油厂牵手,打破各自为政的格局展开合作,实现公司单井拉油转管输,年节约运输费用260万元；发挥油公司优势,与滨南采油厂合作开发平方王油田,让老油田重新焕发生机。
2015年初,国际油价断崖式下跌,胜利油田遇到史无前例的“寒冬”。按当时的油价,鲁明公司近10%的油井没有效益,发展压力重重。那段时间,让每口井都产效益油,是他做梦都想的事。就在牛栓文苦苦寻找良策之时,油田推行的“三线四区”经济运行模型让他眼睛一亮。
方法虽好,可公司900余口油井,逐口分析也是不小的工作量。牛栓文带队,10个管理区一个一个地跑,一口井一口井地算,常常算账算到深夜,硬是用“三线四区”这把尺子把油井“量”了一遍,算出了一本油井效益的明白账。
牛栓文说,党员干部就应该像“孺子牛”般带头干事。今年,面对持续的低油价冲击,鲁明公司闯出一条效益路,仅上半年便创收增效6000余万元。