◆新常态下,企业转型升级迫切需要人才,特别是对于新泰这样传统企业居多的城市尤为如此。如何引进、培育、留住人才?以丰厚的待遇“诱”人,真挚的情感留人,让新泰成为了人才聚集地。目前,该市共集聚了各类高层次人才3800余人,为企业转型发展提供了强有力的人才支撑。
□ 本报记者 姜言明 刘 涛
本报通讯员 肖根法 王 琳
真金引人
8月4日上午,山东晶泰星光电科技有限公司(简称晶泰星)与英国石墨烯照明公司合并签约仪式在山东大厦举行,合并后的新公司将是全球首家将石墨烯技术大规模应用在LED照明领域的企业,对LED照明行业的发展起到积极推动作用。
晶泰星成立至今仅有两年时间,短时间内就能取得如此成就,靠的是人才。公司成立伊始,就大手笔引进高端人才,先后与中科院、清华大学、华南理工大学建立产学研战略联盟,引进研发人员55人,占职工总数的11%,其中研发工程师26人,高级工程师15人。
因人才作支撑,目前,晶泰星已在芯片、封装、电源等关键环节获得国内外30余项发明和实用新型专利,有10余项科研成果填补国内空白。和晶泰星同样重视人才引进工作的还有特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司(简称特变电工)。
该公司先后建设5家省级研发平台,今年,又投资2.2亿元建设国际一流水平的特高压国家重点工程实验室。这种“梧桐”引才的做法,吸引了大量高端人才聚集,高成本的投入也有了高产出的回报。去年,公司引进的8人国际化销售团队,当年完成市场签约近1200万美元就是很好例证。
企业能吸引到高端人才,政府支持是关键。近年来,新泰市建立健全人才激励政策,以人才政策突破带动人才发展体制机制创新,设立人才专项资金,为各类人才成长和施展才干创造了良好环境。
真心育人
人才引来了,如何用?按特变电工总经理麻宝忠的话说,首先要把他变成企业想用的人。这就涉及到人才培养问题。
他告诉记者,特变电工内部有个培训学院,每年新进员工都要进行为期3个月的培训,每项培训都有严苛的考核标准,成绩达标后方能进厂工作。这仅是人才培养的第一步。随着企业不断发展壮大,他们更需要员工一专多能,“多能工”的培养成了特变电工未来人才培训的重要方向。
为此,企业每年拿出员工收入的5%用作培训经费,去年“多能工”的培养,达到了50人,今年计划再培养60人。
在人才培养的同时,他们还十分注重后备干部人才储备,建立了“群星”人才计划。“我们将一些优秀员工挑选出来,作为后备干部来培养,他们要经过层层选拔,最后才能脱颖而出。”特变电工人力资源部副部长英平方介绍说,“企业所有岗位都是一年一竞聘,他们若能胜任,可以通过这种方式来赢得升职机会。”
1986年生人的高建就是“群星”人才计划的一员,去年,他通过竞聘,成为公司最年轻的中压车间主任,在他的带领下,中压车间员工业务综合素质在全公司排名第一。
而同样重视人才培养的晶泰星,更推崇传、帮、带式的人才培育,让领军人才及专业带头人进行技艺传授作业,实行“师徒制”。王瑶就是其中的典型代表。
近年来,为迎合海外市场拓展要求,英语逐渐成为晶泰星员工的必备素质,为此,他们还专门对研发人员、设备操作人员进行英语专项培训。身为设备操作员的王瑶,不得不硬着头皮学习这门语言。工夫不负有心人,一年后,她不仅掌握了这门外语,还能熟练地用它向外国客商进行产品推介。现在的她已成为一名生产主管,成为此种人才培育模式的最大受益人。
企业的真心育人让新泰成为高端人才的聚集地,目前,共集聚各类高层次人才3800余人。近年来,该市又根据实际,实施“新泰英才”梯次培养工程,每三年从主导产业中选拔一批专业技术水平高、研发创新能力强的拔尖人才,以此带动企业人才培育。
真情留人
人才引来了,如何让他们发挥持久效益?关键是留人。这一点,特变电工有着自己的一套做法,“贵宾式礼遇、保姆式服务”这是麻宝忠对公司留人机制的简单概括。
他指着公司对面的16层高楼告诉记者,这是我们投资3000万元,按照四星级标准建设的“专家公寓”,专家们就入住于此,每天都有专人为他们服务。在人才使用上,他们更加放手大胆。去年,引进以李矿伟为首的8人国际化团队,当年完成市场签约近1200万美元,公司直接提拔李矿伟任鲁缆公司国际销售公司总经理,全权负责海外市场开发拓展。
为激励人才,他们按照层级,让高层次人才享受2万—8万股的公司内部股优先认购权,目前已有80余人认购了公司股份。“今年我就可以认购公司股份了。”去年年底刚刚通过公司竞聘提拔为人力资源部副部长的英平方高兴地告诉记者,有了股份分红,让他更有归属感。
企业的真情留人,也让企业的效益实现了最大化。去年,特变电工在电缆行业持续低迷的情况下,实现销售收入29亿元,实现利税1.2亿元,成为行业翘楚。
为能留住人才,新泰市政府也是做足了功夫。市级设立1000万元的招才引智专项资金,为符合条件的创新创业人才提供50万—100万元的启动资金；对规模以上民营企业引进的硕士研究生,每人发放1万元的学费补助。近年来,全市先后为引进的各类高层次人才兑现扶持资金1100多万元。
□ 本报记者 姜言明 刘 涛
本报通讯员 肖根法 王 琳
真金引人
8月4日上午,山东晶泰星光电科技有限公司(简称晶泰星)与英国石墨烯照明公司合并签约仪式在山东大厦举行,合并后的新公司将是全球首家将石墨烯技术大规模应用在LED照明领域的企业,对LED照明行业的发展起到积极推动作用。
晶泰星成立至今仅有两年时间,短时间内就能取得如此成就,靠的是人才。公司成立伊始,就大手笔引进高端人才,先后与中科院、清华大学、华南理工大学建立产学研战略联盟,引进研发人员55人,占职工总数的11%,其中研发工程师26人,高级工程师15人。
因人才作支撑,目前,晶泰星已在芯片、封装、电源等关键环节获得国内外30余项发明和实用新型专利,有10余项科研成果填补国内空白。和晶泰星同样重视人才引进工作的还有特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司(简称特变电工)。
该公司先后建设5家省级研发平台,今年,又投资2.2亿元建设国际一流水平的特高压国家重点工程实验室。这种“梧桐”引才的做法,吸引了大量高端人才聚集,高成本的投入也有了高产出的回报。去年,公司引进的8人国际化销售团队,当年完成市场签约近1200万美元就是很好例证。
企业能吸引到高端人才,政府支持是关键。近年来,新泰市建立健全人才激励政策,以人才政策突破带动人才发展体制机制创新,设立人才专项资金,为各类人才成长和施展才干创造了良好环境。
真心育人
人才引来了,如何用?按特变电工总经理麻宝忠的话说,首先要把他变成企业想用的人。这就涉及到人才培养问题。
他告诉记者,特变电工内部有个培训学院,每年新进员工都要进行为期3个月的培训,每项培训都有严苛的考核标准,成绩达标后方能进厂工作。这仅是人才培养的第一步。随着企业不断发展壮大,他们更需要员工一专多能,“多能工”的培养成了特变电工未来人才培训的重要方向。
为此,企业每年拿出员工收入的5%用作培训经费,去年“多能工”的培养,达到了50人,今年计划再培养60人。
在人才培养的同时,他们还十分注重后备干部人才储备,建立了“群星”人才计划。“我们将一些优秀员工挑选出来,作为后备干部来培养,他们要经过层层选拔,最后才能脱颖而出。”特变电工人力资源部副部长英平方介绍说,“企业所有岗位都是一年一竞聘,他们若能胜任,可以通过这种方式来赢得升职机会。”
1986年生人的高建就是“群星”人才计划的一员,去年,他通过竞聘,成为公司最年轻的中压车间主任,在他的带领下,中压车间员工业务综合素质在全公司排名第一。
而同样重视人才培养的晶泰星,更推崇传、帮、带式的人才培育,让领军人才及专业带头人进行技艺传授作业,实行“师徒制”。王瑶就是其中的典型代表。
近年来,为迎合海外市场拓展要求,英语逐渐成为晶泰星员工的必备素质,为此,他们还专门对研发人员、设备操作人员进行英语专项培训。身为设备操作员的王瑶,不得不硬着头皮学习这门语言。工夫不负有心人,一年后,她不仅掌握了这门外语,还能熟练地用它向外国客商进行产品推介。现在的她已成为一名生产主管,成为此种人才培育模式的最大受益人。
企业的真心育人让新泰成为高端人才的聚集地,目前,共集聚各类高层次人才3800余人。近年来,该市又根据实际,实施“新泰英才”梯次培养工程,每三年从主导产业中选拔一批专业技术水平高、研发创新能力强的拔尖人才,以此带动企业人才培育。
真情留人
人才引来了,如何让他们发挥持久效益?关键是留人。这一点,特变电工有着自己的一套做法,“贵宾式礼遇、保姆式服务”这是麻宝忠对公司留人机制的简单概括。
他指着公司对面的16层高楼告诉记者,这是我们投资3000万元,按照四星级标准建设的“专家公寓”,专家们就入住于此,每天都有专人为他们服务。在人才使用上,他们更加放手大胆。去年,引进以李矿伟为首的8人国际化团队,当年完成市场签约近1200万美元,公司直接提拔李矿伟任鲁缆公司国际销售公司总经理,全权负责海外市场开发拓展。
为激励人才,他们按照层级,让高层次人才享受2万—8万股的公司内部股优先认购权,目前已有80余人认购了公司股份。“今年我就可以认购公司股份了。”去年年底刚刚通过公司竞聘提拔为人力资源部副部长的英平方高兴地告诉记者,有了股份分红,让他更有归属感。
企业的真情留人,也让企业的效益实现了最大化。去年,特变电工在电缆行业持续低迷的情况下,实现销售收入29亿元,实现利税1.2亿元,成为行业翘楚。
为能留住人才,新泰市政府也是做足了功夫。市级设立1000万元的招才引智专项资金,为符合条件的创新创业人才提供50万—100万元的启动资金；对规模以上民营企业引进的硕士研究生,每人发放1万元的学费补助。近年来,全市先后为引进的各类高层次人才兑现扶持资金1100多万元。