□ 本报记者 丁兆霞
本报通讯员 王 田 王祝君
业务量下滑,转型升级压力陡增,是经济新常态下港口装卸作业公司发展中的“痛点”。运行成本增加、企业效益不佳、员工流失率高、工作效率低……作为岚山区最大的民营港口装卸作业公司,日照市黄金海岸装卸有限公司原本引以为傲的规模效益,在危机面前转而成为沉重的包袱和负担。
如何走出泥淖,破解当下困境,从萎缩的市场盘子中多分一杯羹?企业党支部开展的党员身边“三无一有”活动,激发起企业职工的主人翁意识,凝聚起浓浓发展向心力。
“党员身边无落后”。突出党员模范带头作用,重点开展“党员先锋岗”“党员红旗车”活动,营造比学赶帮超的良好氛围。其中,由党支部牵头成立的3个QC(质量控制)小组,对生产作业环节梳理改造、完善创新,完成兜吊工艺等7个课题攻关,提质增效的同时,为企业节约创收近百万元。
“党员身边无事故”。针对点多、线长生产特点,定目标、定时限、定责任人,坚持“让党员带动骨干,让骨干成为党员”的同时,以班组为单位划分现场作业区域为责任区,严格落实事故防控体系,每责任区有一名党员监督、检查,并定期征集客户意见活动。
“党员身边无投诉”。实施党支部成员与部门、中层管理党员与班组、普通党员与职工群众的结对帮扶模式。同时,借用QQ、微信等新媒体及时、全面掌握思想动态,重点人员、岗位实行超前预控,将党员管理、员工思想稳定情况纳入公司中层年度绩效考核。
“党员身边有温暖”。以打造具有亲和力和号召力的“家文化”为抓手,加强与员工的沟通交流,着力帮助解决工作、生活中的困难；在充分调研的基础上,积极推进薪酬考核管理办法的实施和调整,解决员工后顾之忧。
随着“三无一有”活动的持续开展,一批一线优秀党员个人和先进集体涌现出来——党员、装载机司机王世群,木材装车作业效率居全港第一；党员、一线员工梁明提出的“铲刃耐磨法”获技术创新奖项；党员、装载机司机柴月东连续3年作业量公司第一；星火、火焰、红星等班组成为全港范围内竞相学习的典范。
抓队伍、转作风、提效率,“三无一有”活动开展以来,黄金海岸装卸有限公司人员流失率得到有效控制,工作3年以上员工占比八成；公司安全形势日趋平稳,事故发生率持续降低,设备管理水平逐步提升；货物吞吐量在同行业中处于前列,单月突破225.6万吨大关,生产出现转机,逐渐走出困境。
本报通讯员 王 田 王祝君
业务量下滑,转型升级压力陡增,是经济新常态下港口装卸作业公司发展中的“痛点”。运行成本增加、企业效益不佳、员工流失率高、工作效率低……作为岚山区最大的民营港口装卸作业公司,日照市黄金海岸装卸有限公司原本引以为傲的规模效益,在危机面前转而成为沉重的包袱和负担。
如何走出泥淖,破解当下困境,从萎缩的市场盘子中多分一杯羹?企业党支部开展的党员身边“三无一有”活动,激发起企业职工的主人翁意识,凝聚起浓浓发展向心力。
“党员身边无落后”。突出党员模范带头作用,重点开展“党员先锋岗”“党员红旗车”活动,营造比学赶帮超的良好氛围。其中,由党支部牵头成立的3个QC(质量控制)小组,对生产作业环节梳理改造、完善创新,完成兜吊工艺等7个课题攻关,提质增效的同时,为企业节约创收近百万元。
“党员身边无事故”。针对点多、线长生产特点,定目标、定时限、定责任人,坚持“让党员带动骨干,让骨干成为党员”的同时,以班组为单位划分现场作业区域为责任区,严格落实事故防控体系,每责任区有一名党员监督、检查,并定期征集客户意见活动。
“党员身边无投诉”。实施党支部成员与部门、中层管理党员与班组、普通党员与职工群众的结对帮扶模式。同时,借用QQ、微信等新媒体及时、全面掌握思想动态,重点人员、岗位实行超前预控,将党员管理、员工思想稳定情况纳入公司中层年度绩效考核。
“党员身边有温暖”。以打造具有亲和力和号召力的“家文化”为抓手,加强与员工的沟通交流,着力帮助解决工作、生活中的困难；在充分调研的基础上,积极推进薪酬考核管理办法的实施和调整,解决员工后顾之忧。
随着“三无一有”活动的持续开展,一批一线优秀党员个人和先进集体涌现出来——党员、装载机司机王世群,木材装车作业效率居全港第一；党员、一线员工梁明提出的“铲刃耐磨法”获技术创新奖项；党员、装载机司机柴月东连续3年作业量公司第一；星火、火焰、红星等班组成为全港范围内竞相学习的典范。
抓队伍、转作风、提效率,“三无一有”活动开展以来,黄金海岸装卸有限公司人员流失率得到有效控制,工作3年以上员工占比八成；公司安全形势日趋平稳,事故发生率持续降低,设备管理水平逐步提升；货物吞吐量在同行业中处于前列,单月突破225.6万吨大关,生产出现转机,逐渐走出困境。