□李晓明 张思凯 报道
本报庆云讯 5月16日,国网庆云县供电公司负责人到东环祥云变电站、开发区供电所督导班组建设工作。为了推动班组建设落地生根,该公司通过“三强化”举措,进一步落实领导、部门、专工责任,全面提升班组管理水平。
一是强化组织领导,明确“一把手”主导责任。该公司成立班组建设领导小组办公室,制定办公室工作规则,全面落实各级“一把手”责任,明确建设目标。建立工作例会、领导包靠、情况通报等班组建设工作机制,与9个部门、23个班组(供电所)层层签订《班组建设责任状》。通过推进会、现场督导、讲座培训等形式,扎实推进班组建设。二是强化专工管理,落实部门专业责任。按照“管专业必须管班组建设”的原则,在部门层面成立攻关团队,以部门专工为主力军,从深入研究班组建设生产管理与综合管理两个评价细则入手,对照考评内容、评分标准及其执行说明,逐项梳理部门班组责任和岗位责任,特别将班组记录、表单等规范责任落实到部门专工,初步形成了“专业部门抓规范、业务部门抓推进、所在班组抓执行”的格局。下发班组减负意见,将12条减负措施落实到部门,由部门自我加压,主动为班组减负。三是强化计划管控,落实班组执行责任。各班组依据业务部门下达的班组建设计划,直接纳入班员、班组绩效计划,各岗位依据作业指导书抓好落实,班组专责、部门专工进行督办指导；每月末,班组各岗位对计划执行情况进行自我评价,班组长实施积分考评,针对短板问题实施改进提升。
本报庆云讯 5月16日,国网庆云县供电公司负责人到东环祥云变电站、开发区供电所督导班组建设工作。为了推动班组建设落地生根,该公司通过“三强化”举措,进一步落实领导、部门、专工责任,全面提升班组管理水平。
一是强化组织领导,明确“一把手”主导责任。该公司成立班组建设领导小组办公室,制定办公室工作规则,全面落实各级“一把手”责任,明确建设目标。建立工作例会、领导包靠、情况通报等班组建设工作机制,与9个部门、23个班组(供电所)层层签订《班组建设责任状》。通过推进会、现场督导、讲座培训等形式,扎实推进班组建设。二是强化专工管理,落实部门专业责任。按照“管专业必须管班组建设”的原则,在部门层面成立攻关团队,以部门专工为主力军,从深入研究班组建设生产管理与综合管理两个评价细则入手,对照考评内容、评分标准及其执行说明,逐项梳理部门班组责任和岗位责任,特别将班组记录、表单等规范责任落实到部门专工,初步形成了“专业部门抓规范、业务部门抓推进、所在班组抓执行”的格局。下发班组减负意见,将12条减负措施落实到部门,由部门自我加压,主动为班组减负。三是强化计划管控,落实班组执行责任。各班组依据业务部门下达的班组建设计划,直接纳入班员、班组绩效计划,各岗位依据作业指导书抓好落实,班组专责、部门专工进行督办指导；每月末,班组各岗位对计划执行情况进行自我评价,班组长实施积分考评,针对短板问题实施改进提升。