□秦军义 张思凯 报道
本报巨野讯 “井下有数千盏照明灯,实行限时供电,杜绝长明灯,可以节约大量电费,需撤除的照明灯在3月底全部撤完。”新矿集团新巨龙公司机电管理人员介绍说,矿井全面实施用电精细管理,从井上到井下、从采掘到辅助,逐个工区、逐个系统、逐个地点地细化管控措施,电费与责任单位、责任人收入挂钩,严控照明浪费。
公司按照山东能源集团“转轨建制、转型升级、转变方式、强化内生动力”为主要内容的“三转一强化”要求,突出“十项断然措施”落地,深化集团公司“治亏创效、改革脱困”工作主题,细化为符合矿井实际的减量突破、极致控本工作目标。
在井下采掘工作面,可看到一个设备开停记录本,详细记录着各供电设备的用电量用电情况,各区队还通过开展技能比武,提高节电意识,这是成本倒逼机制在生产一线的显现。为实现极致控本,该公司按照集团公司确定的年度成本控制目标,以2015年各项费用为标杆,倒逼测算各成本费用项目降本目标,其中,力争人工费用下降10%、材料费下降15%、维修费下降20%,电费在争取大用户直供电政策、电价降低基础上下降3%。
为做到矿井延伸而电费不增反减,该公司按照“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”的思路,创新井上下用电管理,将成本控制指标层层分解到专业、区队、班组和个人,实现固定费用可控化、可变成本控制极致化,实现千钧重担人人挑、人人肩上有指标。
极致控本意味着极限再突破,就要颠覆原有管理模式,在转轨建制上下功夫。该公司按照对口管理的原则,通过增加专业部室计划审批、领用管理、到货验收、结算审核等职能,将各项费用管控职责划分到专业部室,分片联责成本费用项目考核,提升专业部室费用自主管控能力。通过制定材料、非标件加工、风动工具和单体租赁费用、外委工程费用等方面的管控措施,有效减少费用投入,降低生产成本。
实现极致控本有赖于对原有工作模式进行转型升级。该公司树立大数据、云计算、互联网思维,全面推进信息化+安全、生产、技术、经营、管理,提升工业化、信息化融合水平,集成信息化平台,充分挖掘“大数据”应用价值,驱动企业效率效益提升。
本报巨野讯 “井下有数千盏照明灯,实行限时供电,杜绝长明灯,可以节约大量电费,需撤除的照明灯在3月底全部撤完。”新矿集团新巨龙公司机电管理人员介绍说,矿井全面实施用电精细管理,从井上到井下、从采掘到辅助,逐个工区、逐个系统、逐个地点地细化管控措施,电费与责任单位、责任人收入挂钩,严控照明浪费。
公司按照山东能源集团“转轨建制、转型升级、转变方式、强化内生动力”为主要内容的“三转一强化”要求,突出“十项断然措施”落地,深化集团公司“治亏创效、改革脱困”工作主题,细化为符合矿井实际的减量突破、极致控本工作目标。
在井下采掘工作面,可看到一个设备开停记录本,详细记录着各供电设备的用电量用电情况,各区队还通过开展技能比武,提高节电意识,这是成本倒逼机制在生产一线的显现。为实现极致控本,该公司按照集团公司确定的年度成本控制目标,以2015年各项费用为标杆,倒逼测算各成本费用项目降本目标,其中,力争人工费用下降10%、材料费下降15%、维修费下降20%,电费在争取大用户直供电政策、电价降低基础上下降3%。
为做到矿井延伸而电费不增反减,该公司按照“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”的思路,创新井上下用电管理,将成本控制指标层层分解到专业、区队、班组和个人,实现固定费用可控化、可变成本控制极致化,实现千钧重担人人挑、人人肩上有指标。
极致控本意味着极限再突破,就要颠覆原有管理模式,在转轨建制上下功夫。该公司按照对口管理的原则,通过增加专业部室计划审批、领用管理、到货验收、结算审核等职能,将各项费用管控职责划分到专业部室,分片联责成本费用项目考核,提升专业部室费用自主管控能力。通过制定材料、非标件加工、风动工具和单体租赁费用、外委工程费用等方面的管控措施,有效减少费用投入,降低生产成本。
实现极致控本有赖于对原有工作模式进行转型升级。该公司树立大数据、云计算、互联网思维,全面推进信息化+安全、生产、技术、经营、管理,提升工业化、信息化融合水平,集成信息化平台,充分挖掘“大数据”应用价值,驱动企业效率效益提升。