□通讯员 冯汉奎 徐 宁 记 者 左丰岐 报 道
本报肥城讯 “如果我能当选,我带领团队决心实现以下目标:今年四季度确保实现内部收入不低于540万元、内部利润不低于52万元,2015年确保实现内部收入不低于5300万元、内部利润不低于530万元。”前不久,山东能源肥矿集团市场化选聘设备安装维修中心主任,一名竞聘者对着评委席这样作出承诺。
当天,肥矿集团有9名从事井下生产、工作面安撤、机电设备管理或相关专业的管理人员参加了竞聘设备安装维修中心主任的角逐,他们都有着20年以上的从业经验,可谓是强强对垒、优中选优。与以往不同的是,这次选聘不仅仅有竞岗演讲、答辩,重要的一点是增加了“竞标”环节,要求每名竞聘人员根据岗位要求和阶段性任务进行预判,确定发展路径和发展目标,“实打实,硬碰硬”,带着经营任务和目标参加竞聘,每一位竞聘者都要亮出自己的具体经营目标。
“这次面试答辩最大的感受就是出其不意。”一位竞聘者回忆面试的感受,“原来以为参加竞聘就是泛泛地谈一谈工作思路,等真正竞聘成功后再考虑具体经营目标,没想到这次面试答辩的第一环节就是要“竞标”,要求有具体的工作目标、经营思路、工作措施。”
肥矿集团安监局机运安全处原处长李军在答辩时报出了一年打基础、两年上台阶,三年打造产值过亿元,利润过千万的奋斗目标,提出的“利用矿区资源平台,发挥技术、人力、设备资源优势,实现由内部业务到外部业务拓展,由单一业务到综合业务转变,实现市场化、公司化、股份制运行管理模式,打造品牌产业”的产业构想及相应的经营管理思路,深深打动了全体评委,最终成功竞聘为设备安装维修中心主任。
“这次选聘给我们提供了一个展示自我,锻炼自我的机会,整个选聘过程都是透明公开的,通过这次选聘,我个人也得到了锻炼,也发现了一些不足,将在以后的工作中努力改进。”李军说。其余8名同志虽然没有竞聘成功,但也有自己的收获,大家表示,这次没有竞聘成功,但在参与过程中,发现了自身的不足,找到了努力的方向。 据悉,成立设备安装维修中心是肥矿集团围绕度危求进、转型发展所进行的新探索,也是在强化服务产业方面迈出的重要一步。通过优化整合各生产单位的机电设备安装维修资源,进一步壮大集团公司安装维修队伍力量,加大承揽工作面安撤及机电设备维修工作力度,改变以前各单位各自为战的格局,实现专业化集中作业,经营触角逐步从企业内部向外部延伸,切实提高设备安装维护的效率和效益。
为搞好这次选聘工作,肥矿集团专题研究成立设备安装维修中心事宜,确立了机构编制、运行模式、工作范围等有关事项,形成了设备安装维修中心安撤任务统计、收入指标、利润指标、薪酬方案等,并且确定了由发布公告、公开报名、资格审查、竞标及面试答辩、评委打分、确定考察对象、组织考察、会议研究、公示聘用等环节组成的选聘程序,从“顶层设计”上为选聘的公平公正奠定了坚实基础。
肥矿集团董事长朱立新谈到选人用人时说:“必须创新人才战略,大力实施素质提升工程,为企业发展提供人才支撑。让愿干事者有机会,能干事者有舞台”。在成功运行设备安装维修中心后,肥矿下一步还将分专业、分步骤培育其他专业化服务队伍。
本报肥城讯 “如果我能当选,我带领团队决心实现以下目标:今年四季度确保实现内部收入不低于540万元、内部利润不低于52万元,2015年确保实现内部收入不低于5300万元、内部利润不低于530万元。”前不久,山东能源肥矿集团市场化选聘设备安装维修中心主任,一名竞聘者对着评委席这样作出承诺。
当天,肥矿集团有9名从事井下生产、工作面安撤、机电设备管理或相关专业的管理人员参加了竞聘设备安装维修中心主任的角逐,他们都有着20年以上的从业经验,可谓是强强对垒、优中选优。与以往不同的是,这次选聘不仅仅有竞岗演讲、答辩,重要的一点是增加了“竞标”环节,要求每名竞聘人员根据岗位要求和阶段性任务进行预判,确定发展路径和发展目标,“实打实,硬碰硬”,带着经营任务和目标参加竞聘,每一位竞聘者都要亮出自己的具体经营目标。
“这次面试答辩最大的感受就是出其不意。”一位竞聘者回忆面试的感受,“原来以为参加竞聘就是泛泛地谈一谈工作思路,等真正竞聘成功后再考虑具体经营目标,没想到这次面试答辩的第一环节就是要“竞标”,要求有具体的工作目标、经营思路、工作措施。”
肥矿集团安监局机运安全处原处长李军在答辩时报出了一年打基础、两年上台阶,三年打造产值过亿元,利润过千万的奋斗目标,提出的“利用矿区资源平台,发挥技术、人力、设备资源优势,实现由内部业务到外部业务拓展,由单一业务到综合业务转变,实现市场化、公司化、股份制运行管理模式,打造品牌产业”的产业构想及相应的经营管理思路,深深打动了全体评委,最终成功竞聘为设备安装维修中心主任。
“这次选聘给我们提供了一个展示自我,锻炼自我的机会,整个选聘过程都是透明公开的,通过这次选聘,我个人也得到了锻炼,也发现了一些不足,将在以后的工作中努力改进。”李军说。其余8名同志虽然没有竞聘成功,但也有自己的收获,大家表示,这次没有竞聘成功,但在参与过程中,发现了自身的不足,找到了努力的方向。 据悉,成立设备安装维修中心是肥矿集团围绕度危求进、转型发展所进行的新探索,也是在强化服务产业方面迈出的重要一步。通过优化整合各生产单位的机电设备安装维修资源,进一步壮大集团公司安装维修队伍力量,加大承揽工作面安撤及机电设备维修工作力度,改变以前各单位各自为战的格局,实现专业化集中作业,经营触角逐步从企业内部向外部延伸,切实提高设备安装维护的效率和效益。
为搞好这次选聘工作,肥矿集团专题研究成立设备安装维修中心事宜,确立了机构编制、运行模式、工作范围等有关事项,形成了设备安装维修中心安撤任务统计、收入指标、利润指标、薪酬方案等,并且确定了由发布公告、公开报名、资格审查、竞标及面试答辩、评委打分、确定考察对象、组织考察、会议研究、公示聘用等环节组成的选聘程序,从“顶层设计”上为选聘的公平公正奠定了坚实基础。
肥矿集团董事长朱立新谈到选人用人时说:“必须创新人才战略,大力实施素质提升工程,为企业发展提供人才支撑。让愿干事者有机会,能干事者有舞台”。在成功运行设备安装维修中心后,肥矿下一步还将分专业、分步骤培育其他专业化服务队伍。