□记 者 左丰岐
通讯员 崔 鑫 王守灿 报道
本报临沂讯 “我们对11207工作面实施了置换开采,充分发挥井下配套的选矸系统作用,可以说是一举三得,”8月26日,山东能源临矿集团军城煤矿矿长林英良掰着手指向记者介绍说,“这样就地消化井下矸石,节约了矿井的提升能力,还提高了煤炭回采率,也避免了采空区的地表塌陷问题,实现了绿色开采和效益开采。”
地处微山湖畔的军城煤矿地质条件复杂,煤层薄,原煤含矸量大,不仅造成提升电能浪费,而且易受主井提升能力制约。“我们根据矿井实际条件,在井下主煤仓顶设计建设了洗选硐室,用于原煤初选。”副矿长王玉强介绍说,通过安装井下矸石洗选系统,对原煤进行筛分,实现煤矸分离,矸石直接用于采空区回填。今年上半年,该系统共洗矸2157仓,折合主井多提升原煤5.9万吨,增加收入1190万元。这也给更多煤矿提供了可资借鉴的实例。过去,临矿省内部分矿井原煤矸石率高达40%左右,意味着将有四成的“石头”被白白提升到地面,形成“矸石山”和“煤泥堆”,造成二次污染和浪费。
军城煤矿“一举三得”的高招只是临矿集团推行“一体化”论证模式和“价值链再造”的一个缩影。今年面对市场危机的冲击,临矿集团针对长期以来传统经营管理模式降本空间不大、节约挖潜收效甚微的现状,以及各单位在系统流程环节和资产、设备、人员等占用上又蕴含极大潜力的实际,提出了“系统流程价值链优化再造”的新思路,进一步梳理各单位关键系统环节和重要工艺流程,通过优化设计、压减环节、集约高效、装备升级等措施,砍掉一切不能创造价值和效益的生产经营环节和流程,优化生产经营要素中的人财物等资源配置,实现工艺流程最优化、系统环节价值化、整体效益最大化,把降本增效的“大头”放在系统流程优化和价值链再造上。
“今年以来,我们对省外亏损大户榆树井煤矿果断实施停采,集中精力对采场布局进行调整,同时,对省内各煤矿暂停了5个煤层薄、煤质差、开采条件困难的采煤面和8个掘进面,将优势资源配置向有效益、高效率的矿井采掘面倾斜,努力做到效益开采。”临矿集团总经理、党委副书记刘孝孔说。
“我们在1516轨顺两帮采用管缝锚杆替代全螺纹锚杆、塑料网替代金属网,顶部采用单排锚索支护,钢梯替代了钢带,每米巷道支护成本节约138.94元。”新驿煤矿矿长李连华介绍说,通过差异化巷道支护等措施,7月份支护成本环比减少56万元,在当月商品煤每吨环比下降54.84元、平均售价271.4元的情况下,仍实现了利润586万元。
此外,临矿集团持续推进资产创效年活动,对优质资产挖掘潜力,优化使用；对闲置资产由集团统筹安排,租借使用,做到把“沉默成本”激活、把“口袋里的成本”掏出来。今年上半年,在煤价大幅下滑的情况下,省内煤矿吨煤完全成本同比下降6.82%；集团营业成本支出同比减少33.3亿元,精简员工2034人。
“下半年,我们要以‘价值链’再造和‘一体化’提升为切入点,把所有生产经营单位划分为‘提升运营、颠覆改造、果断退出’三种类型,区分为‘在盈利、可盈利、可止亏、可减亏、扭亏无望’五个层次,一企一策,既做加法,又要做减法,设定个性化的治亏创效方案,推动扭亏增盈工作不断取得实效。”临矿集团董事长、党委书记张希诚说。
通讯员 崔 鑫 王守灿 报道
本报临沂讯 “我们对11207工作面实施了置换开采,充分发挥井下配套的选矸系统作用,可以说是一举三得,”8月26日,山东能源临矿集团军城煤矿矿长林英良掰着手指向记者介绍说,“这样就地消化井下矸石,节约了矿井的提升能力,还提高了煤炭回采率,也避免了采空区的地表塌陷问题,实现了绿色开采和效益开采。”
地处微山湖畔的军城煤矿地质条件复杂,煤层薄,原煤含矸量大,不仅造成提升电能浪费,而且易受主井提升能力制约。“我们根据矿井实际条件,在井下主煤仓顶设计建设了洗选硐室,用于原煤初选。”副矿长王玉强介绍说,通过安装井下矸石洗选系统,对原煤进行筛分,实现煤矸分离,矸石直接用于采空区回填。今年上半年,该系统共洗矸2157仓,折合主井多提升原煤5.9万吨,增加收入1190万元。这也给更多煤矿提供了可资借鉴的实例。过去,临矿省内部分矿井原煤矸石率高达40%左右,意味着将有四成的“石头”被白白提升到地面,形成“矸石山”和“煤泥堆”,造成二次污染和浪费。
军城煤矿“一举三得”的高招只是临矿集团推行“一体化”论证模式和“价值链再造”的一个缩影。今年面对市场危机的冲击,临矿集团针对长期以来传统经营管理模式降本空间不大、节约挖潜收效甚微的现状,以及各单位在系统流程环节和资产、设备、人员等占用上又蕴含极大潜力的实际,提出了“系统流程价值链优化再造”的新思路,进一步梳理各单位关键系统环节和重要工艺流程,通过优化设计、压减环节、集约高效、装备升级等措施,砍掉一切不能创造价值和效益的生产经营环节和流程,优化生产经营要素中的人财物等资源配置,实现工艺流程最优化、系统环节价值化、整体效益最大化,把降本增效的“大头”放在系统流程优化和价值链再造上。
“今年以来,我们对省外亏损大户榆树井煤矿果断实施停采,集中精力对采场布局进行调整,同时,对省内各煤矿暂停了5个煤层薄、煤质差、开采条件困难的采煤面和8个掘进面,将优势资源配置向有效益、高效率的矿井采掘面倾斜,努力做到效益开采。”临矿集团总经理、党委副书记刘孝孔说。
“我们在1516轨顺两帮采用管缝锚杆替代全螺纹锚杆、塑料网替代金属网,顶部采用单排锚索支护,钢梯替代了钢带,每米巷道支护成本节约138.94元。”新驿煤矿矿长李连华介绍说,通过差异化巷道支护等措施,7月份支护成本环比减少56万元,在当月商品煤每吨环比下降54.84元、平均售价271.4元的情况下,仍实现了利润586万元。
此外,临矿集团持续推进资产创效年活动,对优质资产挖掘潜力,优化使用；对闲置资产由集团统筹安排,租借使用,做到把“沉默成本”激活、把“口袋里的成本”掏出来。今年上半年,在煤价大幅下滑的情况下,省内煤矿吨煤完全成本同比下降6.82%；集团营业成本支出同比减少33.3亿元,精简员工2034人。
“下半年,我们要以‘价值链’再造和‘一体化’提升为切入点,把所有生产经营单位划分为‘提升运营、颠覆改造、果断退出’三种类型,区分为‘在盈利、可盈利、可止亏、可减亏、扭亏无望’五个层次,一企一策,既做加法,又要做减法,设定个性化的治亏创效方案,推动扭亏增盈工作不断取得实效。”临矿集团董事长、党委书记张希诚说。