□ 齐 军
随着我国经济社会快速发展,综合交通运输体系深入推进,交通企业不断做大做强,如何进一步加强新形势下交通企业思想政治工作,及时解决发展中遇到的新情况新问题,推动交通企业科学发展,成为一项重要课题。
一、新形势下交通企业思想政治工作现状分析
从员工自身看,交通企业线长、面广、点多、分散,员工工作和生活条件差别大；员工组成较复杂,有的是合同制、有的是派遣制,员工素质参差不齐,文化层次不一等等,影响着员工思想稳定。有的员工存在功利主义思想,考虑企业利益少、个人利益多；一些员工对企业核心价值观的认识模糊,在工作中就不可能了解交通企业的使命,更无法做好本职工作。
从企业领导看,有的企业负责人对思想政治工作认识有待提高,在有的单位仍然处于“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的状态,员工思想政治工作措施没有落到实处。
从工作体制机制看,企业思想政治工作体制、机制、制度建设还不完善,个别的形同虚设,人力、财力、物力投入不足,工作流于形式；有的交通企业下放地方、改制转型、调整重组后,隶属关系或企业性质发生了变化,员工收入分配、劳动保障、再就业等问题较为突出；政工队伍不稳定和后继乏人的问题越来越严重,思想政治工作方法有待改进创新等。以上问题不加以重视,思想政治工作往往很容易被削弱。
二、交通企业思想政治工作趋势的研判
思想政治工作要有科学的预见性和超前性。目前一些交通企业发展成为综合性大企业集团,政治思想工作如果不适应变化,依然是老面孔、老套路,就难以取得理想的效果。思想政治工作在思维方式上的转型与创新刻不容缓。
思想政治工作要由灌输型向沟通型转变。随着新媒体快速发展,传播手段的多样化,员工的思维方式向动态的、系统的、开放的思想方式转变。面对这种变化的新趋势,传统型的“学文件”、“读报纸”、“讲传统”等思想政治工作方法必须由灌输型向沟通型转变,要重点从掌握职工思想动态、解决职工实际问题、密切联系职工三方面有效地开展工作。
思想政治工作要面向市场经济转型与创新。要探索把企业文化建设、生产经营竞赛活动和企业管理这三者有机结合起来的管理教育模式,为新形势下交通企业思想政治工作提供有力的保障；要落实抓好思想政治工作的责任机制,企业党政一把手要对思想政治工作负总责,宣传教育部门在分工抓思想政治工作中要担负重要责任,落实目标考核责任制。
三、交通企业思想政治工作新途径的探索和创新
首先,加强学习,提高认识,夯实思想政治工作基础。
思想政治工作是经济工作的生命线,也是新时期构建和谐交通企业的生命线。企业领导班子整体素质的高低,对企业发展有着深刻的影响。要充分利用理论中心组学习等形式,是企业领导人员统一思想、明确任务、协调配合,牢固树立科学发展观和正确政绩观,为企业思想政治工作奠定坚实的基础。不断加强对企业领导人员培训,提高业务能力,增强市场竞争意识,适应交通企业快速发展的需要。
其次,加强领导,完善机制,推动思想政治工作健康发展。
思想政治工作是一项系统工程,必须从全局出发,围绕中心,加强整体部署。一要建立一个由党组织领导,政工干部为基础,工会、共青团、女工委等群众团体共同参与的强有力的思想政治工作体系,形成党政工团齐抓共管的立体式组织领导体制。二要建立一套行之有效的规章制度,明确具体责任,明确党政主要领导为第一责任人,共同负责又各有侧重,切实履行“一岗双责”。三要建立科学有效的工作机制和责任制,将思想政治工作与企业的生产经营捆绑在一起,作为共同的奋斗目标,同研究,同部署,同检查,同考核,同奖惩。量化思想政治工作任务,层层签订责任书,一级抓一级,层层抓落实,把思想政治工作做深做透做实,防止出现“两张皮”现象。四要建立激励约束机制和检查考核机制,把思想政治工作成效作为考察企业领导班子和干部业绩的重要依据之一；建立规范化的薪酬激励机制,使员工的贡献与回报成正比,使员工的劳动成果得到充分的尊重。最终形成一套科学的干部管理、组织管理、文化管理体系,使思想政治工作步入科学化、规范化、制度化的轨道。
第三,加强队伍建设,提高自身素质,为做好思想政治工作提供人才保障。
企业政工干部素质的高低,直接影响到企业思想政治工作成效的高低,努力建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正的思想政治工作队伍,是思想政治工作的迫切要求和长期使命。一要着眼于实施人才战略,抓住培养、吸引和用好三个环节,坚持市场化选人与党管人才相结合的原则,加大公开选拔选聘优秀政工干部力度,扩大政工干部交流,完善政工干部队伍管理措施。二要发挥培训主阵地的作用,“走出去、请进来”,拓宽政工干部知识面,坚持重点培训与全员培训相结合,对新上岗的要进行上岗前业务培训,对业务骨干要进行系统培训,提高政工干部业务水平。
第四,以人为本,搞好结合,务求思想政治工作新实效。
思想政治工作说到底是做人的工作,因此必须坚持以人为本,了解员工关心的热点难点问题,及时分析研究员工思想情绪和思想观念的变化。如:企业改制重组,员工岗位、收入发生了变化,有的员工对改革举措不理解,思想波动较大,这就难以实现与企业同呼吸共命运,而传统的讲道理、传达精神、个别谈话已远不能满足员工需求,这就需要在创新和务实上下功夫。
一是创新载体,增强思想政治工作效果。运用现代科技信息技术,进行思想分析、预测和教育,如:开办党建工作网站,开设网上信息通道,设立领导信箱等,搭建沟通平台。用身边的事,教育身边的人,运用交通企业出现的一些案例开展警示教育,更有针对性,说服力更强,震撼力更大。
二是思想政治工作与企业文化深度结合,以企业文化建设来推动思想政治工作不断创新,内化于心、固化于制,将思想政治工作内容转化为员工的自觉行动。
三是思想政治工作与企业生产经营相结合,把思想政治工作渗透到企业各项工作的全过程,生产经营拓展到哪里,思想政治工作就延伸到哪里,通过对员工进行安全、质量、效益等的引导与教育,推动企业生产经营的相互协调,推动企业员工综合素质的提高,进一步提高企业的社会效益和经济效益。
(作者单位:山东高速集团)
随着我国经济社会快速发展,综合交通运输体系深入推进,交通企业不断做大做强,如何进一步加强新形势下交通企业思想政治工作,及时解决发展中遇到的新情况新问题,推动交通企业科学发展,成为一项重要课题。
一、新形势下交通企业思想政治工作现状分析
从员工自身看,交通企业线长、面广、点多、分散,员工工作和生活条件差别大；员工组成较复杂,有的是合同制、有的是派遣制,员工素质参差不齐,文化层次不一等等,影响着员工思想稳定。有的员工存在功利主义思想,考虑企业利益少、个人利益多；一些员工对企业核心价值观的认识模糊,在工作中就不可能了解交通企业的使命,更无法做好本职工作。
从企业领导看,有的企业负责人对思想政治工作认识有待提高,在有的单位仍然处于“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的状态,员工思想政治工作措施没有落到实处。
从工作体制机制看,企业思想政治工作体制、机制、制度建设还不完善,个别的形同虚设,人力、财力、物力投入不足,工作流于形式；有的交通企业下放地方、改制转型、调整重组后,隶属关系或企业性质发生了变化,员工收入分配、劳动保障、再就业等问题较为突出；政工队伍不稳定和后继乏人的问题越来越严重,思想政治工作方法有待改进创新等。以上问题不加以重视,思想政治工作往往很容易被削弱。
二、交通企业思想政治工作趋势的研判
思想政治工作要有科学的预见性和超前性。目前一些交通企业发展成为综合性大企业集团,政治思想工作如果不适应变化,依然是老面孔、老套路,就难以取得理想的效果。思想政治工作在思维方式上的转型与创新刻不容缓。
思想政治工作要由灌输型向沟通型转变。随着新媒体快速发展,传播手段的多样化,员工的思维方式向动态的、系统的、开放的思想方式转变。面对这种变化的新趋势,传统型的“学文件”、“读报纸”、“讲传统”等思想政治工作方法必须由灌输型向沟通型转变,要重点从掌握职工思想动态、解决职工实际问题、密切联系职工三方面有效地开展工作。
思想政治工作要面向市场经济转型与创新。要探索把企业文化建设、生产经营竞赛活动和企业管理这三者有机结合起来的管理教育模式,为新形势下交通企业思想政治工作提供有力的保障；要落实抓好思想政治工作的责任机制,企业党政一把手要对思想政治工作负总责,宣传教育部门在分工抓思想政治工作中要担负重要责任,落实目标考核责任制。
三、交通企业思想政治工作新途径的探索和创新
首先,加强学习,提高认识,夯实思想政治工作基础。
思想政治工作是经济工作的生命线,也是新时期构建和谐交通企业的生命线。企业领导班子整体素质的高低,对企业发展有着深刻的影响。要充分利用理论中心组学习等形式,是企业领导人员统一思想、明确任务、协调配合,牢固树立科学发展观和正确政绩观,为企业思想政治工作奠定坚实的基础。不断加强对企业领导人员培训,提高业务能力,增强市场竞争意识,适应交通企业快速发展的需要。
其次,加强领导,完善机制,推动思想政治工作健康发展。
思想政治工作是一项系统工程,必须从全局出发,围绕中心,加强整体部署。一要建立一个由党组织领导,政工干部为基础,工会、共青团、女工委等群众团体共同参与的强有力的思想政治工作体系,形成党政工团齐抓共管的立体式组织领导体制。二要建立一套行之有效的规章制度,明确具体责任,明确党政主要领导为第一责任人,共同负责又各有侧重,切实履行“一岗双责”。三要建立科学有效的工作机制和责任制,将思想政治工作与企业的生产经营捆绑在一起,作为共同的奋斗目标,同研究,同部署,同检查,同考核,同奖惩。量化思想政治工作任务,层层签订责任书,一级抓一级,层层抓落实,把思想政治工作做深做透做实,防止出现“两张皮”现象。四要建立激励约束机制和检查考核机制,把思想政治工作成效作为考察企业领导班子和干部业绩的重要依据之一；建立规范化的薪酬激励机制,使员工的贡献与回报成正比,使员工的劳动成果得到充分的尊重。最终形成一套科学的干部管理、组织管理、文化管理体系,使思想政治工作步入科学化、规范化、制度化的轨道。
第三,加强队伍建设,提高自身素质,为做好思想政治工作提供人才保障。
企业政工干部素质的高低,直接影响到企业思想政治工作成效的高低,努力建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正的思想政治工作队伍,是思想政治工作的迫切要求和长期使命。一要着眼于实施人才战略,抓住培养、吸引和用好三个环节,坚持市场化选人与党管人才相结合的原则,加大公开选拔选聘优秀政工干部力度,扩大政工干部交流,完善政工干部队伍管理措施。二要发挥培训主阵地的作用,“走出去、请进来”,拓宽政工干部知识面,坚持重点培训与全员培训相结合,对新上岗的要进行上岗前业务培训,对业务骨干要进行系统培训,提高政工干部业务水平。
第四,以人为本,搞好结合,务求思想政治工作新实效。
思想政治工作说到底是做人的工作,因此必须坚持以人为本,了解员工关心的热点难点问题,及时分析研究员工思想情绪和思想观念的变化。如:企业改制重组,员工岗位、收入发生了变化,有的员工对改革举措不理解,思想波动较大,这就难以实现与企业同呼吸共命运,而传统的讲道理、传达精神、个别谈话已远不能满足员工需求,这就需要在创新和务实上下功夫。
一是创新载体,增强思想政治工作效果。运用现代科技信息技术,进行思想分析、预测和教育,如:开办党建工作网站,开设网上信息通道,设立领导信箱等,搭建沟通平台。用身边的事,教育身边的人,运用交通企业出现的一些案例开展警示教育,更有针对性,说服力更强,震撼力更大。
二是思想政治工作与企业文化深度结合,以企业文化建设来推动思想政治工作不断创新,内化于心、固化于制,将思想政治工作内容转化为员工的自觉行动。
三是思想政治工作与企业生产经营相结合,把思想政治工作渗透到企业各项工作的全过程,生产经营拓展到哪里,思想政治工作就延伸到哪里,通过对员工进行安全、质量、效益等的引导与教育,推动企业生产经营的相互协调,推动企业员工综合素质的提高,进一步提高企业的社会效益和经济效益。
(作者单位:山东高速集团)