□记者 左丰岐 报道
本报微山讯 山东能源高庄煤业公司把优化物资供应链作为提升经济效益的新途径,多措并举、精抓细管、频出新招,实行管理软硬件相结合,实现优化仓储与盘活库存共驱动。据统计,今年以来,该公司累计节约采购物资资金56.69万元。
该公司物资供应仓库现存物资及设备配件33大类、达5000多种,仓储物资种类多、需求渠道多、流动性大,该公司针对管理实际,对往年的仓储管理台账资料进行分析、研究、测算,制定出每月的标准成本,作为衡量实际成本节约或超支的尺度,并把数字信息资源与现有管理体系有机融合,对物资的采购、入库、验收、养护、领用管理进行全过程监控,全面建立库存物资预警机制,充分发挥ERP网络协同办公信息平台物流管理的最大效能,最大限度缩库存,减少资金占用,使物流有序、合理、及时、顺畅。
此外,该公司还健全和完善材料物资的管理制度,严把材料配件入库验收关口,规定办理入库程序,采购员、验收员、供货商、仓库管理人员“四到场、四签字”,对不合格的材料配件坚决退回,从源头上杜绝浪费现象。截至今年7月底共清退不合格品金额7.6万元。
本报微山讯 山东能源高庄煤业公司把优化物资供应链作为提升经济效益的新途径,多措并举、精抓细管、频出新招,实行管理软硬件相结合,实现优化仓储与盘活库存共驱动。据统计,今年以来,该公司累计节约采购物资资金56.69万元。
该公司物资供应仓库现存物资及设备配件33大类、达5000多种,仓储物资种类多、需求渠道多、流动性大,该公司针对管理实际,对往年的仓储管理台账资料进行分析、研究、测算,制定出每月的标准成本,作为衡量实际成本节约或超支的尺度,并把数字信息资源与现有管理体系有机融合,对物资的采购、入库、验收、养护、领用管理进行全过程监控,全面建立库存物资预警机制,充分发挥ERP网络协同办公信息平台物流管理的最大效能,最大限度缩库存,减少资金占用,使物流有序、合理、及时、顺畅。
此外,该公司还健全和完善材料物资的管理制度,严把材料配件入库验收关口,规定办理入库程序,采购员、验收员、供货商、仓库管理人员“四到场、四签字”,对不合格的材料配件坚决退回,从源头上杜绝浪费现象。截至今年7月底共清退不合格品金额7.6万元。