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今年49岁的高殿龙2006年出任盘道煤矿矿长,2009年盘道煤矿兼并重组西梁煤矿后成立盘道煤业有限公司,他任执行董事、党委书记。入主盘道后,高殿龙不仅把一个条件简陋、濒临倒闭的小煤窑经营成当地现代化、信息化的明星企业,矿井的年生产能力也从最初的9万吨升至如今的120万吨,使山东煤矿在山西叫响了品牌、树立了形象。他本人也先后荣获山东能源集团对外开发先进个人、烟台市五一劳动奖章、烟台市优秀共产党员、龙矿集团特殊贡献者、龙矿集团劳动模范等称号。
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□ 本报通讯员 刘 红 张合泉
本报记者 李 振
山东能源龙矿集团盘道煤业有限公司(下简称盘道煤业)位于山西省原平市段家堡乡,是龙矿集团实施“走出去”战略后在省外开发的第一对矿井。经过十个年头的艰苦创业,盘道煤业已经从规模小、基础薄弱、开采混乱的小煤窑,变成当地响当当的标准矿、样板矿、明星矿,成为上缴国家税费和回报集团“双过亿”的明星企业。日前,记者专访了盘道煤业执行董事高殿龙。
记者:今年国内煤炭市场遭遇严冬,煤炭价格大幅度下跌、煤炭企业经济效益持续下滑,而对于盘道煤业来说今年又是技改验收年,工程投资量超过往年,经营压力可想而知。盘道煤业是如何应对的?
高殿龙:在这样的困难形势下,盘道煤业走出了一条内抓挖潜降本、外拓市场增收的路子。针对地方政府控制产能过剩导致的政策多变、矿井技改验收准入门槛不断抬高、各种不确定因素层出不穷的新情况,我们突出加强全面风险预控,将防控重点放在“政策法规、内外环境、安全生产、经营管理、机电技术”六个方面,形成闭合管理流程,为矿井生产建设正常进行奠定了基础。挖掘洗煤厂的效益潜能,不断提升商品煤率技术工艺。今年5、6月份,洗煤厂跳汰机处理能力由180吨/小时提高到230吨/小时；8月份,粗煤泥水分下降了10%,煤泥回收率提高了3%,商品煤回收率提高了2%,平均每天增加商品煤60吨,年增加利润400多万元；10月份,安装了一台锤式破碎机使每月节约洗选成本50多万元,盈利能力大大提升。
面对各大国有传统用户压缩采购份额导致销售困难的情况,我们把拓展地销用户作为市场开拓重点,先后与当地两大地销用户建立了供求关系。
同时,还通过采取技术降本、管理降本、机构改革降本、提高全员工效等措施,有效降低了单位成本。今年前11个月,通过调剂使用80多类闲置物资,节约资金120万元,维修材料费同比减少139万元,回收复用各类物资价值53万元,吨煤材料成本控制在了11元左右,全年材料费投入比考核指标减少105万元。围绕机构精简、减人提效,我们将17个机关部室合并划转为“五部一室”,副科级以上管理人员由76人减至58人,机关科室人员由62人减至46人,全矿在册人数减少13.4%,年节省工资成本700多万元；围绕国有模式民营化改革,50多名地面后勤人员从企业在册人员中剥离,变劳动关系为劳务关系,全员人均工效提高2.19吨/工,不仅每年节约工资成本100多万元,而且每年为矿增加收入30多万元。通过以上措施,单位综合成本同比降幅达到38.9%,比年初预算指标降低33.6%。
记者:截至目前,盘道煤业已经实现连续安全生产2500多天,盘道煤业是怎样连续安全生产,推动矿井安全发展的?
高殿龙:煤炭企业要想取得长远发展,首当其冲是要确保安全,这是最大的效益。对于异域开发的盘道煤业来讲,这不仅是效益问题,更是关系矿井生死存亡的大事。一方面,我们加大制度建设、强化责任落实与员工素质提升,另一方面坚持以人为本,通过建立实施激励机制、约束机制、保障机制等,培养员工从思想意识上变“要我安全”为“我要安全”；把安全管理成效与工资收入直接挂钩,安全工资占工资总额的比重超过35%；同时,建立考核机制,实行安全业绩对干部选拔任用、评先树优一票否决制。
记者:如今,盘道煤业已经迈入120万吨现代化矿井行列。从小煤窑到现代化矿井,起决定性作用的是什么?
高殿龙:科技在这其中功不可没。120万吨/年矿井升级改造,让盘道煤业有了更大空间引进新技术、新装备、新工艺。我们以千兆工业以太网、WIFI无线通讯系统为标志的现代化、信息化装备,使盘道煤业走在了山西省地方煤矿的前列,特别是自主研制的煤炭自动化装车售煤系统在龙矿集团尚属首创。
今年我们取得技术创新、小改小革成果30多项。其中120万吨配套洗煤场建设项目、行人井架空乘人装置自动控制系统、地面副井提升绞车等近10个项目进行了技术嫁接改造,使之更加符合盘道煤业现场实际。井下7条主运输皮带、2套给煤机、中央水泵房、井上下8个变电所等重要设备和场所实现了自动化远程控制,减少岗位工20多人,生产效率大幅度提高,工资成本明显下降。
记者:异地创业,对于企业和个人来说都有着更多的艰辛和不易。这种情况下,打造具有盘煤特色的企业文化对团队建设尤为重要。在这方面,盘道煤业是如何凝聚正能量、增强企业向心力、战斗力的?
高殿龙:我们传承山东能源“超越”文化,把以“家”为核心的特色文化创建作为铸魂工程来抓,起到了凝聚正能量,增强向心力、战斗力的作用。特别在上半年技改验收举步维艰、采场接续频频告急、内忧外患接踵而至的时候,全矿员工不讲条件、不计得失、自觉加班加点,各项生产指标完成节节攀高。全年原煤产量超集团公司考核指标24.6%,技改验收工作推进速度也走在了同类矿井的前列。