□通讯员 刘俊英 鲍保钢 张 超
记 者 李 振 报 道
本报齐河讯 把安监员与职工的关系从监督与被监督转变为买卖关系,让隐患责任人掏钱买隐患,近期,山东能源临矿集团邱集煤矿创新安全生产管理机制,通过把隐患变商品,将安全责任传递到每一位员工身上,取得了良好效果。今年下半年,全矿共排查安全隐患上千条,出售安全隐患10万余元,整改率达到100%,安全生产形势保持了持续向好态势。
12月15日,邱集煤矿安监员刘现领在采煤二工区7800工作面例行检查时发现一根支柱出现倾斜。“这是我负责的支柱,出了问题我就得负责。”这一隐患的责任人、二工区职工陈保利告诉记者,按照规定,自己以100元价格把隐患买下,并对其进行了限时整改,后经刘现领验收为合格。
这正是邱集煤矿开展的“隐患变商品”安全管理机制。为加强安全生产,邱集煤矿以内部市场化管理为基础,把安监员和现场职工的关系由传统的监督与被监督转化为买卖关系,把安监人员现场发现的安全隐患作为商品出售给现场责任人,责任人自掏腰包购买隐患后进行整改,安监人员再进行复查,合格后才成为成品,形成了一个从排查到出售、购买、整改最后复查落实的完整链条。
“把隐患变商品使得工作质量与收入直接挂钩,提高了职工作业时的责任心。”邱集煤矿矿长李存禄介绍说,该矿还对安监员进行联责监督,对未发现和查处的隐患按照隐患价格的60%出售给责任安监员,将井下安全生产链条的两端全部纳入该管理体系。
仅今年下半年,全矿排查安全隐患上千条,出售安全隐患10万余元,整改率达到100%。截至12月15日,该矿已连续安全生产5462天,创出省内同类矿井安全生产最好成绩。
记 者 李 振 报 道
本报齐河讯 把安监员与职工的关系从监督与被监督转变为买卖关系,让隐患责任人掏钱买隐患,近期,山东能源临矿集团邱集煤矿创新安全生产管理机制,通过把隐患变商品,将安全责任传递到每一位员工身上,取得了良好效果。今年下半年,全矿共排查安全隐患上千条,出售安全隐患10万余元,整改率达到100%,安全生产形势保持了持续向好态势。
12月15日,邱集煤矿安监员刘现领在采煤二工区7800工作面例行检查时发现一根支柱出现倾斜。“这是我负责的支柱,出了问题我就得负责。”这一隐患的责任人、二工区职工陈保利告诉记者,按照规定,自己以100元价格把隐患买下,并对其进行了限时整改,后经刘现领验收为合格。
这正是邱集煤矿开展的“隐患变商品”安全管理机制。为加强安全生产,邱集煤矿以内部市场化管理为基础,把安监员和现场职工的关系由传统的监督与被监督转化为买卖关系,把安监人员现场发现的安全隐患作为商品出售给现场责任人,责任人自掏腰包购买隐患后进行整改,安监人员再进行复查,合格后才成为成品,形成了一个从排查到出售、购买、整改最后复查落实的完整链条。
“把隐患变商品使得工作质量与收入直接挂钩,提高了职工作业时的责任心。”邱集煤矿矿长李存禄介绍说,该矿还对安监员进行联责监督,对未发现和查处的隐患按照隐患价格的60%出售给责任安监员,将井下安全生产链条的两端全部纳入该管理体系。
仅今年下半年,全矿排查安全隐患上千条,出售安全隐患10万余元,整改率达到100%。截至12月15日,该矿已连续安全生产5462天,创出省内同类矿井安全生产最好成绩。