□通讯员 姜玉泰
记 者 左丰岐 报道
本报济南讯 山东能源集团党委开展党的群众路线教育活动“实打实”,坚持边查边整边改,突出解决问题这个重点。截至目前,已经对全集团范围内的149辆超标车以拍卖、抵账、停租、报废、调剂使用等方式进行了纠正处置；为提高运转效率,集团总部机关精简了常设部室5个；1至10月份,山东能源集团领导班子职务消费比去年同期下降44.4%,其中业务招待费下降57.9%；各类会议减少30%以上,各类文件简报减少40%以上。
山东能源集团坚持把解决问题、整改落实贯穿于党的群众路线教育实践活动的始终,针对查摆出来的问题和群众反映的意见,区分轻重缓急,以“钉钉子”的精神,逐项抓整改。该集团首先从精简会议活动和文件简报做起,集中清理集团内部文件简报和刊物,目前,各类简报、信息全部实现了电子版传输和阅览报送；严格控制会议审批,必须召开的会议也尽量压缩。今年7月5日到7日,山东能源集团召开了由上半年经济运行质量分析会、半年工作会、创新提升流动现场会、第一届董事会第十二次会议、权属企业董事会年度工作报告会等5个会议组成的半年综合会议,并且,让每一名干部只参与自己专业的会议,来了就开会,开完就走。
打铁还需自身硬。山东能源集团狠抓干部队伍建设,专门下发了《关于开展会员卡专项清退活动的通知》,集团总部机关在职人员、各单位中层以上在职领导人员都进行了会员卡自行清退,做到了“不漏一人、不留一卡、零持有、零报告”；制定了《公共机动接待专用车辆管理办法》,对超标车辆进行了纠正处置；完善了《企业负责人职务消费管理暂行办法》、《总部机关业务招待费管理办法》等制度规定,严格控制招待范围、招待标准和陪餐人数,实行自助餐招待,所有招待一律不上烟、不上高档酒、不上高档菜肴,杜绝了公款浪费现象；制定下发了《防止和纠正节日期间不正之风若干规定》,集团上下逐级设立了防止和纠正节日期间不正之风的举报电话和邮箱,同时加大监管查处力度,节日期间杜绝了利用公款请客送礼现象。
针对基层单位反映集团总部职能交叉、工作效率低、办事流程繁琐的问题,山东能源集团坚持简政放权,实行大部制改革,把原来的18个常设部室精简为13个大部室,优化了管理流程,提升了管理质量。
借助开展党的群众路线教育实践活动的契机,山东能源集团集中解决了11件历史遗留的群体性或个体性的老大难问题；集中解决了制约企业发展的重大问题,在大调研、大走访的基础上,对集团发展战略进行了修订完善。
“虽然开得比较成功,但我们与省国资委党委的要求相比,还存在一定差距。”12月9日,山东能源集团党委书记、董事长卜昌森在通报11月19日山东能源集团党委领导班子专题民主生活会时表示,要认真开展前期工作“回头看”活动,切实提高对整改落实、建章立制工作的认识。要下大力气转变机关作风,完善首问负责制、限时办结制等五项制度,加强重点工作和基层上报的重要事项跟踪督办,杜绝任何部门和个人推诿、搪塞或拖延办理时间；建立基层单位满意度测评制度,完善末位淘汰制,对“吃拿卡要”、基层满意度差的一律“摘帽挪位”。
记 者 左丰岐 报道
本报济南讯 山东能源集团党委开展党的群众路线教育活动“实打实”,坚持边查边整边改,突出解决问题这个重点。截至目前,已经对全集团范围内的149辆超标车以拍卖、抵账、停租、报废、调剂使用等方式进行了纠正处置；为提高运转效率,集团总部机关精简了常设部室5个；1至10月份,山东能源集团领导班子职务消费比去年同期下降44.4%,其中业务招待费下降57.9%；各类会议减少30%以上,各类文件简报减少40%以上。
山东能源集团坚持把解决问题、整改落实贯穿于党的群众路线教育实践活动的始终,针对查摆出来的问题和群众反映的意见,区分轻重缓急,以“钉钉子”的精神,逐项抓整改。该集团首先从精简会议活动和文件简报做起,集中清理集团内部文件简报和刊物,目前,各类简报、信息全部实现了电子版传输和阅览报送；严格控制会议审批,必须召开的会议也尽量压缩。今年7月5日到7日,山东能源集团召开了由上半年经济运行质量分析会、半年工作会、创新提升流动现场会、第一届董事会第十二次会议、权属企业董事会年度工作报告会等5个会议组成的半年综合会议,并且,让每一名干部只参与自己专业的会议,来了就开会,开完就走。
打铁还需自身硬。山东能源集团狠抓干部队伍建设,专门下发了《关于开展会员卡专项清退活动的通知》,集团总部机关在职人员、各单位中层以上在职领导人员都进行了会员卡自行清退,做到了“不漏一人、不留一卡、零持有、零报告”；制定了《公共机动接待专用车辆管理办法》,对超标车辆进行了纠正处置；完善了《企业负责人职务消费管理暂行办法》、《总部机关业务招待费管理办法》等制度规定,严格控制招待范围、招待标准和陪餐人数,实行自助餐招待,所有招待一律不上烟、不上高档酒、不上高档菜肴,杜绝了公款浪费现象；制定下发了《防止和纠正节日期间不正之风若干规定》,集团上下逐级设立了防止和纠正节日期间不正之风的举报电话和邮箱,同时加大监管查处力度,节日期间杜绝了利用公款请客送礼现象。
针对基层单位反映集团总部职能交叉、工作效率低、办事流程繁琐的问题,山东能源集团坚持简政放权,实行大部制改革,把原来的18个常设部室精简为13个大部室,优化了管理流程,提升了管理质量。
借助开展党的群众路线教育实践活动的契机,山东能源集团集中解决了11件历史遗留的群体性或个体性的老大难问题；集中解决了制约企业发展的重大问题,在大调研、大走访的基础上,对集团发展战略进行了修订完善。
“虽然开得比较成功,但我们与省国资委党委的要求相比,还存在一定差距。”12月9日,山东能源集团党委书记、董事长卜昌森在通报11月19日山东能源集团党委领导班子专题民主生活会时表示,要认真开展前期工作“回头看”活动,切实提高对整改落实、建章立制工作的认识。要下大力气转变机关作风,完善首问负责制、限时办结制等五项制度,加强重点工作和基层上报的重要事项跟踪督办,杜绝任何部门和个人推诿、搪塞或拖延办理时间；建立基层单位满意度测评制度,完善末位淘汰制,对“吃拿卡要”、基层满意度差的一律“摘帽挪位”。