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□兰玉杰 单青 报道
8月27日,曲阜首位儿科博士孔敏正在曲阜市中医院儿科病房为患儿听诊。 |
◆正在建设“健康名城”的曲阜,正努力践行2500年前孔子提出的“举贤才”思想。
自2011年以来,曲阜市实施“511圣城引才工程”,“第一主任”、“第一院长”、荣誉公民、客座教授等各类医疗卫生技术人才,正作为曲阜市经济社会发展的“第一资源”,发挥着不可替代的巨大作用。
◆留住人才,人尽其用,在全市打造起一个强大的医疗卫生技术人才支撑体系。
□ 本报记者 单青 通讯员 兰玉杰
引得进:
必需专业基本达到全覆盖
8月12日,取得重庆医科大学儿科神经专业博士学位的孔敏回到了自己的家乡,成为曲阜市中医院的一员。首位儿科博士“落户”曲阜,填补了全市医学博士的空白。
近年来,在开展“树名医、建名科、创名院”工程的过程中,曲阜市委书记李长胜发现阻碍经济发展的一道“硬伤”:硕士学历以上人才缺乏,硬件条件再好,医院也很难长久发展。
曲阜市积极推动名院联建工作,聘请58位全国、全省知名的管理专家、业务专家担任曲阜市医疗机构“第一院长”、科室“第一主任”,每年给予专项补助,建立客座教授和师承制度,为医疗卫生事业发展提供强大智力支持。
2011年,实施“511圣城引才工程”,计划利用5年的时间,每年从“985”、“211”工程院校引进10名博士研究生、100名硕士研究生。
优化人才引进机制,进一步优化卫生人才招录办法,加大引进力度,今年招考卫生专业人员150名,引进硕士研究生30名,博士生名额不限。这一创造性的尝试,为曲阜市带来了第一批“人才活水”。目前已招聘硕士20名,博士2名,专业涉及妇儿内外科、影像、中医等,基本达到全覆盖,实现质的突破。
留得下:
彻底解除后顾之忧
据了解,曲阜全市引进的300多名博士和硕士,均纳入事业单位编制,5年后,每人给予安家补贴10万元。
曲阜市人社局专业技术人才科科长孔志强表示:“家属可根据原单位性质随迁随调,同等条件下优先评聘专业技术职称,不受单位名额限制等。”对工作中表现突出的,将列为后备干部进行培养管理,并择优选拔到领导岗位任职。
曲阜市人社局人才交流中心主任章鲁中向记者介绍,政府拨专款3000余万元,建设10000多平方米的“人才公寓”,让外地来曲阜工作的人才来了就有“窝”,彻底解除后顾之忧。
在留住外来人才的同时,曲阜还看重维持既有人才的“阵地”。曲阜尝试末位淘汰制、首位奖励制、全员竞聘制等动态化的管理模式。每隔两年拿出100个特设聘任岗位作为对优秀人员的奖励。据了解,曲阜市60%-70%等待聘任的人得到聘任,今年新聘高级职称人员40名,中级职称人员190名,努力打造学历、专业、职称结构合理的医疗卫生人才梯队。
用得上:
重点培养,进修补齐“短板”
为政之道,在与用人。李长胜认为,如何营造人才成长的良好氛围,把知识力量转化成技术发挥出来,让人才“落地”发展,是构建技术支撑人才体系的关键。
曲阜通过聘请国内知名专家开展学术讲座等活动,学习新思路,采用新方法,不断提高医疗质量和医院管理水平。重点专业重点扶持,加强与国内知名医院的合作与往来,培养学科带头人和中青年业务骨干。选派优秀的中青年骨干前往进修、深造,并给予专项财政补助,每年到国家级医疗机构进修学习不少于30人,在职攻读研究生学费给予全报销。
充实乡镇卫生院,让人才人尽其用合理流动,促进基层医疗卫生技术的总体提高。曲阜市建立专业技术骨干基层服务站,每隔三年选派50名具有中级职称且尚未聘任的优秀骨干到偏远基层卫生院开展帮扶,连续两年考核合格可优先聘任。
“用城市魅力去留人,靠长效培养去用人。”李长胜坚信,未来几年,随着高层次人才群体的增长,将带来推动全市医学专业发展的“滚雪球”效应,最终达成“人才强市”的目标。
自2011年以来,曲阜市实施“511圣城引才工程”,“第一主任”、“第一院长”、荣誉公民、客座教授等各类医疗卫生技术人才,正作为曲阜市经济社会发展的“第一资源”,发挥着不可替代的巨大作用。
◆留住人才,人尽其用,在全市打造起一个强大的医疗卫生技术人才支撑体系。
□ 本报记者 单青 通讯员 兰玉杰
引得进:
必需专业基本达到全覆盖
8月12日,取得重庆医科大学儿科神经专业博士学位的孔敏回到了自己的家乡,成为曲阜市中医院的一员。首位儿科博士“落户”曲阜,填补了全市医学博士的空白。
近年来,在开展“树名医、建名科、创名院”工程的过程中,曲阜市委书记李长胜发现阻碍经济发展的一道“硬伤”:硕士学历以上人才缺乏,硬件条件再好,医院也很难长久发展。
曲阜市积极推动名院联建工作,聘请58位全国、全省知名的管理专家、业务专家担任曲阜市医疗机构“第一院长”、科室“第一主任”,每年给予专项补助,建立客座教授和师承制度,为医疗卫生事业发展提供强大智力支持。
2011年,实施“511圣城引才工程”,计划利用5年的时间,每年从“985”、“211”工程院校引进10名博士研究生、100名硕士研究生。
优化人才引进机制,进一步优化卫生人才招录办法,加大引进力度,今年招考卫生专业人员150名,引进硕士研究生30名,博士生名额不限。这一创造性的尝试,为曲阜市带来了第一批“人才活水”。目前已招聘硕士20名,博士2名,专业涉及妇儿内外科、影像、中医等,基本达到全覆盖,实现质的突破。
留得下:
彻底解除后顾之忧
据了解,曲阜全市引进的300多名博士和硕士,均纳入事业单位编制,5年后,每人给予安家补贴10万元。
曲阜市人社局专业技术人才科科长孔志强表示:“家属可根据原单位性质随迁随调,同等条件下优先评聘专业技术职称,不受单位名额限制等。”对工作中表现突出的,将列为后备干部进行培养管理,并择优选拔到领导岗位任职。
曲阜市人社局人才交流中心主任章鲁中向记者介绍,政府拨专款3000余万元,建设10000多平方米的“人才公寓”,让外地来曲阜工作的人才来了就有“窝”,彻底解除后顾之忧。
在留住外来人才的同时,曲阜还看重维持既有人才的“阵地”。曲阜尝试末位淘汰制、首位奖励制、全员竞聘制等动态化的管理模式。每隔两年拿出100个特设聘任岗位作为对优秀人员的奖励。据了解,曲阜市60%-70%等待聘任的人得到聘任,今年新聘高级职称人员40名,中级职称人员190名,努力打造学历、专业、职称结构合理的医疗卫生人才梯队。
用得上:
重点培养,进修补齐“短板”
为政之道,在与用人。李长胜认为,如何营造人才成长的良好氛围,把知识力量转化成技术发挥出来,让人才“落地”发展,是构建技术支撑人才体系的关键。
曲阜通过聘请国内知名专家开展学术讲座等活动,学习新思路,采用新方法,不断提高医疗质量和医院管理水平。重点专业重点扶持,加强与国内知名医院的合作与往来,培养学科带头人和中青年业务骨干。选派优秀的中青年骨干前往进修、深造,并给予专项财政补助,每年到国家级医疗机构进修学习不少于30人,在职攻读研究生学费给予全报销。
充实乡镇卫生院,让人才人尽其用合理流动,促进基层医疗卫生技术的总体提高。曲阜市建立专业技术骨干基层服务站,每隔三年选派50名具有中级职称且尚未聘任的优秀骨干到偏远基层卫生院开展帮扶,连续两年考核合格可优先聘任。
“用城市魅力去留人,靠长效培养去用人。”李长胜坚信,未来几年,随着高层次人才群体的增长,将带来推动全市医学专业发展的“滚雪球”效应,最终达成“人才强市”的目标。