□通讯员 弋永杰 记者 左丰岐 报道
本报淄博讯 “我们队维修工翟建军一个小革新,就让风钻油壶的使用寿命延长了很多。我们算了一下,队里共4台风钻,1年就能省下7000余元的材料费。”山东能源淄矿集团埠村煤工二队队长陈兴远8月20日对记者说。据介绍,这仅是其不断挖掘节支降耗、降低煤炭生产成本对冲煤价下跌的一个缩影。今年上半年,淄矿集团煤炭成本同比减少2.73亿元,逆境中保持了平稳运行态势。
“市场好的时候,成本的高低决定企业的效益。市场不好的时候,成本的高低就决定了企业的生死。我们紧紧抓住成本控制这个要领,建立起成本动态调控的长效机制,以煤价倒逼成本,以外部压力催生内部动力。”淄矿集团董事长张寿利介绍。在经济形势极为严峻的情况下,上半年实现销售收入162亿元,完成经济增加值1.7亿元。
尽管上半年淄矿在逆境中保持了平稳运行态势,但也面临煤价持续下跌,经营下行压力加大等问题。该集团树立“煤价降到哪里,成本控制到哪里”的理念,要求各单位在自行消化价格损失和内部增支因素的基础上,突出抓好商品煤单位成本和月度成本总额“双控”目标落实,确保商品煤完全成本比预算下降10%以上。岱庄煤矿重点在降低膏体充填开采成本上想办法,通过膏体配比分析实验、制定降本考核方案、签订成本指标合同、与区队工资总额挂钩等措施,大大降低了粉煤灰和水泥的使用量。5月份,粉煤灰和水泥吨煤用量分别比前4个月平均用量降低了102公斤、4.95公斤,累计节约费用近60万元。
该集团在建立成本费用对标体系的基础上,认真开展对标分析,与山东能源内部单位进行对标。同时,各单位与全国行业先进水平对标,一月一分析,一月一评价,找到工作差距,明确提升目标。葛亭煤矿积极制定对标管理办法,以市场化要素对标为核心,分矿井、区队、班组三个层面,分别明确对标对象、对标指标和标杆值,扎实开展对标管理工作。通过对标,对出了差距和压力,该矿对洗煤厂脱介系统、主洗车间与块煤车间循环水泵出水管路进行改造,有效降低了洗煤生产能耗。洗煤介耗、电耗分别达到1.05公斤/吨和4.36千瓦时/吨。
“不能左右市场,却能左右成本。”该集团成立科技降本攻关、挖潜堵漏增效等四个小组,围绕目标任务要求,在增收节支、扭亏增盈等方面积极开展工作,上半年,该集团材料费同比下降近6800万元、维修费同比减少6600余万元。同时,通过设备调配减少购置费用3200万元,消耗仓库清理归集物资1330万元。
“成本优势就是竞争优势,成本领先就是竞争领先。我们牢固树立‘成本控制是企业生命的底线,重视成本等于重视利润’的理念,认真审视企业的每一个环节,争取以成本的降低,对冲煤价的下跌。上半年,企业煤炭成本同比减少2.73亿元。”该集团总经理孙中辉介绍。
本报淄博讯 “我们队维修工翟建军一个小革新,就让风钻油壶的使用寿命延长了很多。我们算了一下,队里共4台风钻,1年就能省下7000余元的材料费。”山东能源淄矿集团埠村煤工二队队长陈兴远8月20日对记者说。据介绍,这仅是其不断挖掘节支降耗、降低煤炭生产成本对冲煤价下跌的一个缩影。今年上半年,淄矿集团煤炭成本同比减少2.73亿元,逆境中保持了平稳运行态势。
“市场好的时候,成本的高低决定企业的效益。市场不好的时候,成本的高低就决定了企业的生死。我们紧紧抓住成本控制这个要领,建立起成本动态调控的长效机制,以煤价倒逼成本,以外部压力催生内部动力。”淄矿集团董事长张寿利介绍。在经济形势极为严峻的情况下,上半年实现销售收入162亿元,完成经济增加值1.7亿元。
尽管上半年淄矿在逆境中保持了平稳运行态势,但也面临煤价持续下跌,经营下行压力加大等问题。该集团树立“煤价降到哪里,成本控制到哪里”的理念,要求各单位在自行消化价格损失和内部增支因素的基础上,突出抓好商品煤单位成本和月度成本总额“双控”目标落实,确保商品煤完全成本比预算下降10%以上。岱庄煤矿重点在降低膏体充填开采成本上想办法,通过膏体配比分析实验、制定降本考核方案、签订成本指标合同、与区队工资总额挂钩等措施,大大降低了粉煤灰和水泥的使用量。5月份,粉煤灰和水泥吨煤用量分别比前4个月平均用量降低了102公斤、4.95公斤,累计节约费用近60万元。
该集团在建立成本费用对标体系的基础上,认真开展对标分析,与山东能源内部单位进行对标。同时,各单位与全国行业先进水平对标,一月一分析,一月一评价,找到工作差距,明确提升目标。葛亭煤矿积极制定对标管理办法,以市场化要素对标为核心,分矿井、区队、班组三个层面,分别明确对标对象、对标指标和标杆值,扎实开展对标管理工作。通过对标,对出了差距和压力,该矿对洗煤厂脱介系统、主洗车间与块煤车间循环水泵出水管路进行改造,有效降低了洗煤生产能耗。洗煤介耗、电耗分别达到1.05公斤/吨和4.36千瓦时/吨。
“不能左右市场,却能左右成本。”该集团成立科技降本攻关、挖潜堵漏增效等四个小组,围绕目标任务要求,在增收节支、扭亏增盈等方面积极开展工作,上半年,该集团材料费同比下降近6800万元、维修费同比减少6600余万元。同时,通过设备调配减少购置费用3200万元,消耗仓库清理归集物资1330万元。
“成本优势就是竞争优势,成本领先就是竞争领先。我们牢固树立‘成本控制是企业生命的底线,重视成本等于重视利润’的理念,认真审视企业的每一个环节,争取以成本的降低,对冲煤价的下跌。上半年,企业煤炭成本同比减少2.73亿元。”该集团总经理孙中辉介绍。